Top.Mail.Ru
close
Заказать обратный звонок

Введите ваш номер и менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
jobers.ru Заявка на консультацию
Заявка на консультацию
Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
Отправить сообщение

Введите ваше сообщение и менеджер ответит вам в ближайшее время

Ваш телефон

Ваше Имя

Ваш email

Текст сообщения

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие c пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

8 простых способов поднять моральный дух сотрудников

8 простых способов поднять моральный дух сотрудников

Моральный дух сотрудников определяется взглядами и мнениями людей о рабочей среде и их общим уровнем удовлетворенности работой в качестве представителей компании. Моральный дух сотрудников напрямую влияет на вовлеченность, производительность и удержание сотрудников.
Когда моральный дух сотрудников высок, удовлетворенность и производительность повышаются. Когда моральный дух сотрудников низкий, прогресс идет на спад, и работодателям нужно переоценить, как они могут лучше взаимодействовать с сотрудниками и мотивировать их. Коммуникация, сотрудничество, обмен обратной связью, признание и социальные связи – все это важные особенности корпоративной культуры, которая ценит сотрудников и может побуждать их к достижению наилучших результатов.

Хотите полностью бесплатно?

Разместим вашу вакансию на 15 площадках

Разместить вакансию бесплатно

только для новых клиентов

Как поднять моральных дух сотрудников?
1. Оптимизируйте рабочие обязанности за счет талантов и навыков сотрудников.
Повышайте моральный дух сотрудников, позволяя людям сосредоточиться на работе, которая им движет, – это беспроигрышный вариант как для работника, так и для работодателя.
Чтобы команда работала не только продуктивно и эффективно, но и получала удовольствие от работы, помогите им сосредоточиться на том, чтобы делать больше того, что они хотят делать и в чем они хороши. Другими словами, пусть копирайтер сконцентрируется на копирайтинге, а отдел продаж сосредоточится на продажах.

2. Дайте им возможность расти за счет возможностей профессионального развития.
Чем больше сотрудники вовлечены в работу и жизнь, тем сильнее будут поощряться и подпитываться их импульсы. Когда они участвуют в деятельности, которая питает их страсть, они привносят эту страсть в работу. Так что платите за курсы, занятия и мероприятия, которые пробуждают любопытство, укрепляют уверенность и могут привести к идеям и инновациям, которые повысят производительность и прибыль.

3. Признавайте достижения сотрудников.
Признание сотрудников поддерживает мотивацию персонала и может помочь повысить моральный дух сотрудников. Когда вы создаете среду, в которой ценится хорошая работа, сотрудники будут чувствовать себя уполномоченными в их способности вносить вклад в развитие компании.

4. Будьте откровенны с видением и целями компании.
Одним из наиболее важных аспектов корпоративной культуры во всех направлениях является прозрачность. Сотрудники, как правило, намного лучше относятся к компании, когда руководство прозрачно в отношении прогресса, целей и действий. Чем более прозрачна компания в действиях, тем больше сотрудников будут чувствовать себя комфортно.

5. Открывайте обсуждение для обратной связи и слушайте сотрудников.
Если сотрудники знают, что их голоса слышны и они считаются неотъемлемыми членами компании, вы сохраните их доверие к компании и поднимете моральный дух.
Если сотрудники не чувствуют, что могут делиться с вами информацией, вы рискуете получить офис, где сотрудники только делятся мнениями (и разочарованием) друг с другом, и вы почувствуете себя все более отчужденным от собственной команды. Помимо групповых встреч, найдите время, чтобы поговорить с каждым членом команды один на один и поощрять их отзывы об условиях работы и их должностных обязанностях.

6. Создайте и продвигайте культуру обеда в офисе.
Из-за гибкого графика работы и необходимости всегда быть на связи люди не хотят покидать рабочие места.
Креативность и инновации возникают, когда люди меняют среду обитания. Пребывание в одном и том же месте действительно вредит творческому мышлению. Позвольте сотрудникам обедать в офисе.

7. Создайте сильную команду
Производительность увеличивается, когда сотрудники работают вместе для достижения общей цели. В результате каждый сотрудник чувствует себя уполномоченным и вдохновленным, чтобы внести вклад, чтобы не подвести команду.

8. Создавайте атмосферу праздника и командного духа.
«Работа» и «развлечение» необязательно должны быть взаимоисключающими – они создают повод для праздника и веселья в офисе.

Производительность сотрудников растет, когда люди счастливы и здоровы. Отмечайте успехи и важные вехи, которые происходят за пределами рабочего места. Каждый получит гораздо больше удовольствия, если почувствует, что может быть самим собой на работе.

Смотрите также
Ответственность генерального директора
Ответственность генерального директора

Генеральный директор – это лицо, стоящее на страже интересов компании, ее сотрудников и акционеров. Он или она несет на своих плечах бремя ответственности за каждое принятое решение, за каждое действие или бездействие, что напрямую влияет на благосостояние и развитие бизнеса.

Читать статью
Ответственность менеджера по закупкам
Ответственность менеджера по закупкам

Эта профессия предполагает не просто выбор поставщиков и заключение контрактов, но и обеспечение компании необходимыми товарами и услугами в соответствии с требованиями качества и эффективности.

Читать статью
Ответственность финансового менеджера
Ответственность финансового менеджера

Этот специалист не просто работает с цифрами и отчетами; он является ключевым игроком в системе управления организацией, определяющим ее финансовое здоровье и стратегическое направление развития. В связи с этим ответственность финансового менеджера становится не только широкой по своему охвату, но и чрезвычайно значимой для успеха всей компании.

Читать статью
Ответственность офис-менеджера
Ответственность офис-менеджера

Профессия офис-менеджера является ключевой для эффективной работы любой компании, ведь именно на этих специалистах лежит огромная ответственность по обеспечению жизнедеятельности офиса и поддержанию его работоспособности.

Читать статью
Ответственность топ менеджера
Ответственность топ менеджера

В современном мире профессия топ-менеджера олицетворяет собой не только высокий статус в корпоративной иерархии, но и весомую ответственность менеджера перед компанией, её акционерами и третьими лицами. Эта роль требует глубокого понимания бизнес-процессов, способности к стратегическому планированию и умения решать сложные задачи в динамично меняющейся бизнес-среде. Особенность профессии заключается в широте зон ответственности топ-менеджера и в значительном влиянии на успех всей организации.

Читать статью
Ответственность начальника склада
Ответственность начальника склада

Особенность этой профессии заключается в необходимости постоянного взаимодействия с различными отделами компании, а также в умении быстро адаптироваться к изменениям в логистических процессах и нормативно-правовой базе. Ответственность начальника склада требует наличия глубоких знаний в области складского учета, правил хранения товаров, а также законодательства РФ.

Читать статью
Ответственность финансового директора
Ответственность финансового директора

Эта профессия представляет собой не просто учет и контроль за финансовыми операциями, но и активное участие в формировании экономической политики организации. Финансовый директор, или финдир, выходит за рамки традиционного бухгалтерского учета, охватывая широкий спектр задач от финансового планирования до анализа инвестиций, что делает его ключевым фигурантом в достижении стратегических целей бизнеса.

Читать статью
Ответственность менеджера проекта
Ответственность менеджера проекта

Проджект-менеджер — это не просто координатор или исполнитель; это лидер и стратег, отвечающий за планирование, исполнение и мониторинг проекта. Он должен обладать глубоким пониманием компании, для которой работает, уметь находить общий язык с командой и клиентами, а также эффективно управлять изменениями.

Читать статью
Уровни мотивации персонала
Уровни мотивации персонала

В современном мире, где каждая организация стремится к повышению эффективности и производительности, ключевым аспектом является мотивация персонала.

Читать статью
Модели мотивации персонала
Модели мотивации персонала

В современном мире, где конкуренция в бизнесе достигает невиданных высот, ключевым фактором успеха компании становится ее персонал. Эффективность работы сотрудников напрямую влияет на результативность бизнеса, а значит, на его способность конкурировать и развиваться.

Читать статью
Звоните! Поможем быстро найти сотрудников

или напишите нам сообщение