Top.Mail.Ru
close
Заказать обратный звонок

Введите ваш номер и менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
jobers.ru Заявка на консультацию
Заявка на консультацию
Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
Отправить сообщение

Введите ваше сообщение и менеджер ответит вам в ближайшее время

Ваш телефон

Ваше Имя

Ваш email

Текст сообщения

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие c пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

8 простых способов поднять моральный дух сотрудников

8 простых способов поднять моральный дух сотрудников

Моральный дух сотрудников определяется взглядами и мнениями людей о рабочей среде и их общим уровнем удовлетворенности работой в качестве представителей компании. Моральный дух сотрудников напрямую влияет на вовлеченность, производительность и удержание сотрудников.
Когда моральный дух сотрудников высок, удовлетворенность и производительность повышаются. Когда моральный дух сотрудников низкий, прогресс идет на спад, и работодателям нужно переоценить, как они могут лучше взаимодействовать с сотрудниками и мотивировать их. Коммуникация, сотрудничество, обмен обратной связью, признание и социальные связи – все это важные особенности корпоративной культуры, которая ценит сотрудников и может побуждать их к достижению наилучших результатов.

Как поднять моральных дух сотрудников?
1. Оптимизируйте рабочие обязанности за счет талантов и навыков сотрудников.
Повышайте моральный дух сотрудников, позволяя людям сосредоточиться на работе, которая им движет, – это беспроигрышный вариант как для работника, так и для работодателя.
Чтобы команда работала не только продуктивно и эффективно, но и получала удовольствие от работы, помогите им сосредоточиться на том, чтобы делать больше того, что они хотят делать и в чем они хороши. Другими словами, пусть копирайтер сконцентрируется на копирайтинге, а отдел продаж сосредоточится на продажах.

2. Дайте им возможность расти за счет возможностей профессионального развития.
Чем больше сотрудники вовлечены в работу и жизнь, тем сильнее будут поощряться и подпитываться их импульсы. Когда они участвуют в деятельности, которая питает их страсть, они привносят эту страсть в работу. Так что платите за курсы, занятия и мероприятия, которые пробуждают любопытство, укрепляют уверенность и могут привести к идеям и инновациям, которые повысят производительность и прибыль.

3. Признавайте достижения сотрудников.
Признание сотрудников поддерживает мотивацию персонала и может помочь повысить моральный дух сотрудников. Когда вы создаете среду, в которой ценится хорошая работа, сотрудники будут чувствовать себя уполномоченными в их способности вносить вклад в развитие компании.

4. Будьте откровенны с видением и целями компании.
Одним из наиболее важных аспектов корпоративной культуры во всех направлениях является прозрачность. Сотрудники, как правило, намного лучше относятся к компании, когда руководство прозрачно в отношении прогресса, целей и действий. Чем более прозрачна компания в действиях, тем больше сотрудников будут чувствовать себя комфортно.

5. Открывайте обсуждение для обратной связи и слушайте сотрудников.
Если сотрудники знают, что их голоса слышны и они считаются неотъемлемыми членами компании, вы сохраните их доверие к компании и поднимете моральный дух.
Если сотрудники не чувствуют, что могут делиться с вами информацией, вы рискуете получить офис, где сотрудники только делятся мнениями (и разочарованием) друг с другом, и вы почувствуете себя все более отчужденным от собственной команды. Помимо групповых встреч, найдите время, чтобы поговорить с каждым членом команды один на один и поощрять их отзывы об условиях работы и их должностных обязанностях.

6. Создайте и продвигайте культуру обеда в офисе.
Из-за гибкого графика работы и необходимости всегда быть на связи люди не хотят покидать рабочие места.
Креативность и инновации возникают, когда люди меняют среду обитания. Пребывание в одном и том же месте действительно вредит творческому мышлению. Позвольте сотрудникам обедать в офисе.

7. Создайте сильную команду
Производительность увеличивается, когда сотрудники работают вместе для достижения общей цели. В результате каждый сотрудник чувствует себя уполномоченным и вдохновленным, чтобы внести вклад, чтобы не подвести команду.

8. Создавайте атмосферу праздника и командного духа.
«Работа» и «развлечение» необязательно должны быть взаимоисключающими – они создают повод для праздника и веселья в офисе.

Производительность сотрудников растет, когда люди счастливы и здоровы. Отмечайте успехи и важные вехи, которые происходят за пределами рабочего места. Каждый получит гораздо больше удовольствия, если почувствует, что может быть самим собой на работе.

Смотрите также
Статьи
Подбор сотрудников в банк. Как нанимать персонал в финансовом секторе

В современной банковской сфере России трудится огромное количество сотрудников, превышающее полумиллиона человек. Крупные банки, такие как Сбербанк с 228 тысячами сотрудников и ВТБ с 50 тысячами, впечатляют своими численностями. Финансовые институты также продолжают активно увеличивать свой персонал, что свидетельствует о динамичном росте этой отрасли. Например, в прошлом году Тинькофф Банк принял на работу около 3 […]

Статьи
Подбор медицинского персонала. Как нанимать врачей и медсестер

Здравоохранение в период пандемии стало ключевой отраслью, которая показывает значительный рост занятости. В связи с этим множество клиник сталкивается с недостатком медицинского персонала, и процесс подбора квалифицированных специалистов становится вызовом, требующим эффективных решений. По данным Росстата, в России ежегодно остаются незаполненными около 100 000 вакансий, причем половина из них связана с врачебным составом. Дефицит медицинских […]

Статьи
Поиск удаленных сотрудников. Как организовать подбор в распределенной команде

Мы решили исследовать эту тему вместе с экспертами из Jobers, чтобы выявить ключевые аспекты удаленной работы и что следует учитывать при подборе удаленных сотрудников.

Статьи
Подбор IT-персонала: как рекрутеру закрыть вакансию разработчика и не только

Ищете профессиональных IT-специалистов? Рассказываем, какие же факторы делают подбор IT-персонала настолько сложным.

Звоните! Поможем быстро найти сотрудников

или напишите нам сообщение