Top.Mail.Ru
close
Заказать обратный звонок

Введите ваш номер и менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
jobers.ru Заявка на консультацию
Заявка на консультацию
Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
Отправить сообщение

Введите ваше сообщение и менеджер ответит вам в ближайшее время

Ваш телефон

Ваше Имя

Ваш email

Текст сообщения

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие c пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

Как составить оффер

Как составить оффер

Хотите полностью бесплатно?

Разместим вашу вакансию на 15 площадках

Разместить вакансию бесплатно

только для новых клиентов

Исследование, опубликованное в журнале Harvard Business Review, приводит следующие выводы: 58% опрошенных признали, что им приходится углубляться в детали, не соответствующие их текущей должности. Большинство респондентов уверены, что они принимают решения, которые обычно лежат в компетенции менеджеров более низкого уровня. Из этого следует, что недостаток стратегических идей у руководителей обусловлен не столько способностью к мышлению, сколько постоянной оперативной занятостью. Возглавляемые ими подразделения вынуждены заниматься “потушением пожаров” – решением неожиданных проблем и исправлением ошибок.

Тем не менее, в условиях ограниченных ресурсов и бюджетов именно стратегия позволяет сосредоточить усилия, урегулировать конфликты между отделами и правильно определить приоритеты. Даже в условиях экономической нестабильности и неожиданных изменений, подобных “черному лебедю” Нассима Талеба, остается неоспоримым фактом, что наличие действующей стратегии повышает эффективность компании в разы. А если основную стратегию дополняют стратегические направления, организация становится более устойчивой и способной реагировать на вызовы рынка.

Разработка кадровой стратегии – это показатель партнерства между HR и бизнесом. Порой стратегические инициативы помогают видеть сотрудников в новом свете.

Какие выгоды приносит кадровая стратегия компании?

  • Обеспечивает достижение долгосрочных целей компании.
  • Усиливает преимущества благодаря тщательному использованию потенциала сотрудников.
  • Создает альтернативные варианты для управления рисками.
  • Передает сотрудникам видение, повышая их мотивацию.

В недавнем примере из торговой компании новый руководитель HR-отдела, проведя анализ, не стал разрабатывать оперативный план. Вместо этого он предложил укрепить трехлетнюю стратегию развития компании в сфере управления персоналом. Это видение было согласовано с командой топ-менеджеров, опираясь на исследование рынка, анализ динамики притока и оттока сотрудников, а также планы по расширению. Результатом стали четко сформулированные задачи для HR-отдела, регулярные квартальные отчеты о завершенных проектах, устранение чрезмерной оперативности и хаоса, а команда начала действовать в соответствии с планом.

Инструкция по разработке стратегии управления персоналом

  1. Понимание общей стратегии и целей компании. Основная стратегия всей компании служит основой для формирования дополнительных стратегий. На примере годового совещания можно отметить, что каждое подразделение представляет свои цели, видение и планы на год. Это требует нескольких этапов, чтобы объединить разрозненные программы в общий стратегический план.
  2. Анализ ситуации и внешней среды. Применение кейса региональной торговой компании, занимающейся продажей детских товаров, демонстрирует, что стратегический план может быть ослаблен ошибками.
    Подходящие источники информации:
    •   Исследования зарплат и структуры занятости населения.
    •   Отчеты аудиторских компаний и работных сайтов.
    •   Доклады с отраслевых и HR-конференций.
    •   Годовые отчеты конкурентов и отрасли в целом.
    •   Нетворкинг и общение с коллегами.
  3. Адаптация к жизненному циклу компании. На каждой стадии развития компании появляются уникальные кадровые потребности. Примеры включают быстрый найм на стадии активного роста и акцент на мотивацию сотрудников на стадии стабильности.
  4. Сформулирование целей. Этот этап включает создание “скелета” целей, ориентированных на желаемые результаты.
  5. Распределение целей Процесс декомпозиции и доведение задач до исполнителей является ключевым, чтобы сотрудники понимали свою роль в достижении общих целей.
  6. Обеспечение коммуникации в компании Создание согласованной информационной среды через корпоративные рассылки, регулярные отчеты и обратную связь клиентов помогает укрепить сотрудничество и предоставить понимание общей картины.

Проверка эффективности стратегии:

  • Обеспечивает ли стратегия согласование между подразделениями?
  • Устраняет ли она лишние действия и процессы?
  • Ориентирована ли стратегия на сильные стороны компании?
  • Поддерживает ли она ценности и культуру компании?
  • Получает ли поддержку верхнего руководства?

Петер Друкер считал, что корпоративная культура “определяет завтрак для стратегии”. Стратегический план должен основываться на корпоративных ценностях и соответствовать видению компании.

Если вы готовы стать стратегическим партнером, начните разработку кадровой стратегии, учитывая советы признанных авторов в области управления:

  • “Стратегия голубого океана” Чан Кима и Рене Моборна.
  • “Хорошая стратегия, плохая стратегия” Ричарда Румельта.
  • “Стратегии, которые работают. Подход ВСG”.
  • “Жизненные циклы корпораций” Ицхака Адизиса.
  • “Стратегия фокусирования” Эла Райса.

Мы ценим ваше мнение. Оставьте свои комментарии и дайте нам знать, какие темы вас интересуют!

Смотрите также
Мотивация юриста
Мотивация юриста

Основой успешного управления мотивацией является создание системы, которая учитывает не только финансовые аспекты, но и стремление к достижению общих целей и идеалов. В этой связи, мотивация труда юристов и руководителей юридических компаний представляет собой уникальный комплекс вызовов и решений.

Читать статью
Уровни мотивации персонала
Уровни мотивации персонала

В современном мире, где каждая организация стремится к повышению эффективности и производительности, ключевым аспектом является мотивация персонала.

Читать статью
Модели мотивации персонала
Модели мотивации персонала

В современном мире, где конкуренция в бизнесе достигает невиданных высот, ключевым фактором успеха компании становится ее персонал. Эффективность работы сотрудников напрямую влияет на результативность бизнеса, а значит, на его способность конкурировать и развиваться.

Читать статью
Познавательные методы мотивации
Познавательные методы мотивации

Познавательная мотивация – это стремление к новым знаниям, желание развиваться и узнавать новое. В бизнесе это принцип может превратить обычную работу в путь к самосовершенствованию.

Читать статью
Стили мотивация персонала
Стили мотивации персонала

В современном бизнес-мире, где каждая компания стремится выделиться на фоне остальных, ключевую роль играет мотивация персонала, особенно в рядах менеджеров. Эффективное управление мотивацией менеджеров не только повышает продуктивность, но и способствует развитию всей организации.

Читать статью
Источники мотивации персонала
Источники мотивации персонала

Источники мотивации персонала являются неотъемлемой частью любого бизнеса. Эффективность организации, а также своевременное и точное выполнение функций и сроков зависят от знания того, как вдохновить персонал.

Читать статью
Административные методы мотивации персонала
Административные методы мотивации персонала

Административная мотивация ориентирована на структурирование рабочего процесса и управление персоналом с помощью определенных правил и процедур.

Читать статью
Методы прямой мотивации персонала
Методы прямой мотивации персонала

Прямая мотивация персонала – это ключевой элемент успешного управления человеческими ресурсами в любой компании.

Читать статью
Методы социальной мотивации
Методы социальной мотивации

Мотивация в современном мире играет ключевую роль в достижении эффективности как в образовании, так и в бизнесе. Она выступает важным инструментом управления, влияя на поведение и производительность людей.

Читать статью
Внедрение системы мотивации персонала
Внедрение системы мотивации персонала

Управление мотивацией является одним из важнейших аспектов управления персоналом, способствующим повышению производительности и удовлетворенности работы.

Читать статью
Звоните! Поможем быстро найти сотрудников

или напишите нам сообщение

?>