Top.Mail.Ru
close
Заказать обратный звонок

Введите ваш номер и менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
jobers.ru Заявка на консультацию
Заявка на консультацию
Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
Отправить сообщение

Введите ваше сообщение и менеджер ответит вам в ближайшее время

Ваш телефон

Ваше Имя

Ваш email

Текст сообщения

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие c пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

Формирование кадрового резерва

Формирование кадрового резерва

Резерв кадров – база данных квалифицированных работников, в которой работодатель может найти специалистов с необходимыми компетенциями и стажем для закрытия вакансии. В новой статье блога Jobers разберем, как происходит развитие кадрового резерва в компании.

Хотите полностью бесплатно?

Разместим вашу вакансию на 15 площадках

Разместить вакансию бесплатно

только для новых клиентов

Управление кадровым резервом: задачи и виды

Создание кадрового резерва на предприятии решает сразу несколько задач:

  • поиск замены уволившемуся сотруднику;
  • поддержание лояльности коллектива;
  • снижение текучести персонала;
  • мотивация работников за счет возможности повышения в должности;
  • минимизация расходов на поиск и адаптацию новых сотрудников.

Различают внутреннюю и внешнюю резервную базу. В первом случае в списке оказываются перспективные сотрудники предприятия, которые эффективно выполняют свою работу и способны решать задачи на уровень выше. Внешний пул состоит из резюме кандидатов, чьи опыт и навыки соответствуют требованиям организации для определенной должности.

Методы формирования списка кандидатов

Отбором занимается руководитель подразделения вместе с HR-менеджером. Для создания списка претендентов используются разные принципы:

  • Компания формирует перечень ключевых должностей. Такая база пригодится в случае непредвиденного увольнения топ-менеджеров или при расширении бизнеса.
  • Предприятие просчитывает вероятные изменения в штатном расписании. Прогноз составляется на ближайшие 2-3 года, на основе такого планирования новые должности заполняются претендентами из резервного списка.

Подход к формированию базы зависит от того, какие цели преследует организация. Это может быть создание новых подразделений, которое предполагает поиск большого числа кандидатов на открытые вакансии, или повышение эффективности труда, когда HR-менеджер ищет замену непродуктивному работнику.

Принципы отбора сотрудников

Каждая организация использует собственные критерии при отборе в кадровый резерв. Как правило, работодатель учитывает следующие характеристики:

  • Возраст. Для линейного персонала и руководителей среднего звена предельный возраст обычно составляет 35 лет, а для топ-менеджеров – 45 лет.
  • Образование. Наличие высшего образования – обязательное условие для руководителей подразделений или менеджеров более высокого уровня.
  • Опыт работы. Для занятия высокой должности претенденту понадобится управленческий либо профессиональный опыт.
  • Продуктивность. Эффективное выполнение задач, готовность развиваться и проходить обучение – обязательные условия для попадания в базу.

В зависимости от кадровой политики и специфики деятельности предприятие может устанавливать дополнительные критерии, например, готовность к командировкам, стрессоустойчивость, коммуникабельность.

Этапы подготовки кадрового резерва

Формирование резервной базы производится на основании локального нормативного акта. Положение включает в себя цели мероприятия, критерии отбора, план работы с претендентами и список ответственных сотрудников.

Процесс создания состоит из нескольких этапов:

  1. Выдвижение специалистов на основании перечня критериев и рекомендаций руководителей.
  2. Оценка кандидатов (изучение личных дел, информации об образовании и дополнительном обучении), составление списка.
  3. Определение потенциала претендентов с использованием различных методик: деловых игр, собеседования, тестов. Подготовка рекомендаций на основе проведенной диагностики.
  4. Составление итогового перечня с указанием резервируемой должности.
  5. Утверждение документа руководителем компании.

Наиболее эффективным считается подход, при котором формирование кадрового резерва производится и из внутренних, и из внешних источников. Сервис Jobers помогает организовать работу с кандидатами «извне». Среди доступных функций – публикация вакансий на популярных работных сайтах, сбор откликов в одном личном кабинете и наглядная статистика подбора. Узнать подробности о том, как Jobers упрощает поиск кандидатов, можно у нашего менеджера.

Смотрите также
Ответственность генерального директора
Ответственность генерального директора

Генеральный директор – это лицо, стоящее на страже интересов компании, ее сотрудников и акционеров. Он или она несет на своих плечах бремя ответственности за каждое принятое решение, за каждое действие или бездействие, что напрямую влияет на благосостояние и развитие бизнеса.

Читать статью
Ответственность менеджера по закупкам
Ответственность менеджера по закупкам

Эта профессия предполагает не просто выбор поставщиков и заключение контрактов, но и обеспечение компании необходимыми товарами и услугами в соответствии с требованиями качества и эффективности.

Читать статью
Ответственность финансового менеджера
Ответственность финансового менеджера

Этот специалист не просто работает с цифрами и отчетами; он является ключевым игроком в системе управления организацией, определяющим ее финансовое здоровье и стратегическое направление развития. В связи с этим ответственность финансового менеджера становится не только широкой по своему охвату, но и чрезвычайно значимой для успеха всей компании.

Читать статью
Ответственность офис-менеджера
Ответственность офис-менеджера

Профессия офис-менеджера является ключевой для эффективной работы любой компании, ведь именно на этих специалистах лежит огромная ответственность по обеспечению жизнедеятельности офиса и поддержанию его работоспособности.

Читать статью
Ответственность топ менеджера
Ответственность топ менеджера

В современном мире профессия топ-менеджера олицетворяет собой не только высокий статус в корпоративной иерархии, но и весомую ответственность менеджера перед компанией, её акционерами и третьими лицами. Эта роль требует глубокого понимания бизнес-процессов, способности к стратегическому планированию и умения решать сложные задачи в динамично меняющейся бизнес-среде. Особенность профессии заключается в широте зон ответственности топ-менеджера и в значительном влиянии на успех всей организации.

Читать статью
Ответственность начальника склада
Ответственность начальника склада

Особенность этой профессии заключается в необходимости постоянного взаимодействия с различными отделами компании, а также в умении быстро адаптироваться к изменениям в логистических процессах и нормативно-правовой базе. Ответственность начальника склада требует наличия глубоких знаний в области складского учета, правил хранения товаров, а также законодательства РФ.

Читать статью
Ответственность финансового директора
Ответственность финансового директора

Эта профессия представляет собой не просто учет и контроль за финансовыми операциями, но и активное участие в формировании экономической политики организации. Финансовый директор, или финдир, выходит за рамки традиционного бухгалтерского учета, охватывая широкий спектр задач от финансового планирования до анализа инвестиций, что делает его ключевым фигурантом в достижении стратегических целей бизнеса.

Читать статью
Ответственность менеджера проекта
Ответственность менеджера проекта

Проджект-менеджер — это не просто координатор или исполнитель; это лидер и стратег, отвечающий за планирование, исполнение и мониторинг проекта. Он должен обладать глубоким пониманием компании, для которой работает, уметь находить общий язык с командой и клиентами, а также эффективно управлять изменениями.

Читать статью
Уровни мотивации персонала
Уровни мотивации персонала

В современном мире, где каждая организация стремится к повышению эффективности и производительности, ключевым аспектом является мотивация персонала.

Читать статью
Модели мотивации персонала
Модели мотивации персонала

В современном мире, где конкуренция в бизнесе достигает невиданных высот, ключевым фактором успеха компании становится ее персонал. Эффективность работы сотрудников напрямую влияет на результативность бизнеса, а значит, на его способность конкурировать и развиваться.

Читать статью
Звоните! Поможем быстро найти сотрудников

или напишите нам сообщение