Кадровая стратегия: пошаговый алгоритм создания

Чтобы достигать поставленных целей, компания должна заботиться о сохранении и развитии потенциала ее сотрудников. Зачем работодателю разрабатывать кадровые стратегии управления персоналом и как это сделать? Ответы на эти вопросы вы найдете в нашей статье.

Зачем нужна разработка кадровой стратегии?

HR-стратегия – важный элемент функционирования предприятия. Она позволяет:

• усилить конкурентоспособность на рынке труда и в своей нише;
• создать условия для использования потенциала сотрудников;
• спланировать бюджет компании на развитие персонала;
• объединить усилия работников всех подразделений;
• расставить приоритеты и избавиться от ненужных процессов.

Стратегия кадровой политики организации: инструкция по созданию

Задачи HR-стратегии – обеспечить достижение целей организации и способствовать улучшению условий труда. При ее создании компания должна учитывать проблемы и интересы не только топ-менеджмента, но и рядовых сотрудников. Каждый работник должен осознавать свою роль и понимать, какие действия ему нужно предпринять для получения достойного вознаграждения.

Алгоритм формирования стратегии выглядит следующим образом:

1. Анализ ситуации

На начальном этапе компания выявляет дефицит или избыточность специалистов определенной категории. Для анализа таких особенностей можно использовать отчеты, публикуемые на job-сайтах, обзоры заработных плат, отраслевые доклады и другие методы.

2. Оценка потребностей предприятия

Потребности компании различаются в зависимости от этапа жизненного цикла. Например, при расширении бизнеса и открытии новых направлений важен эффективный рекрутинг, а в стабильно работающей организации акцент, как правило, делается на обучении и повышении вовлеченности.

3. Формирование целей

Следующий шаг – разработка стратегии. Она включает в себя список мероприятий, направленных на оптимизацию численности и качественного состава штатной структуры, а также на развитие карьеры работников. Кроме того, на данном этапе определяют принципы оценки достижений персонала и планируют затраты на оплату труда.

4. Постановка задач исполнителям

На этом этапе принципы новой стратегии доводят до сотрудников, которые буду воплощать ее в жизнь. Исполнители при этом должны понимать, в каком направлении движется организация, и как новая кадровая политика поможет в достижении корпоративных целей.

5. Создание информационного поля

Обратная связь поможет оценить эффективность стратегии, выявить сильные и слабые стороны. Рассылка корпоративных отчетов во внутренних чатах или по электронной почте, обсуждение итогов деятельности – эти факторы формируют систему коммуникации, которая позволяет каждому сотруднику делиться своим мнением и предлагать идеи развития.

Эффективные кадровые стратегии управления персоналом позволяют бизнесу выстроить процесс работы со штатом, а реализовать новую политику поможет рекрутинговый сервис Jobers. Среди его возможностей – привлечение ценных специалистов с использованием топовых каналов поиска, оптимизация работы с откликами и наглядная статистика подбора. Получить больше информации о функционале Jobers можно у нашего менеджера.