Заявка на консультацию
Введите ваш номер и менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Введите ваше сообщение и менеджер ответит вам в ближайшее время
Содержание
Отказывать соискателям в работе сложно, но необходимо, ведь на одну вакансию претендуют десятки, а то и сотни специалистов. Претендент, который не получил ответа после интервью с работодателем, может посчитать HR-менеджера некомпетентным, а компанию – сомнительной. Расскажем, как деликатно отказать кандидату после собеседования, и каким способом можно автоматизировать этот процесс.
Разместим вашу вакансию на 15 площадках
В работе рекрутера отказ считается одним из самых неприятных моментов. Часто HR-менеджеры не дают обратную связь соискателям из-за нехватки времени или нежелания обидеть человека. Однако такое поведение может навредить репутации компании. Чтобы не вызвать негатив в виде нелестных отзывов в сети, необходимо сразу отказать на собеседовании соискателю или отправить каждому претенденту короткое сообщение после встречи.
Оставив усилия кандидата без ответа, компания рискует столкнуться и с другими неприятностями:
Если несоответствие претендента вашим условиям чувствуется уже на интервью, избавьте его от ложных ожиданий и лично объясните, почему он вам не подходит. При массовом подборе, когда решение принимается только после череды встреч, стоит оговорить с собеседником примерные сроки ожидания ответа. Оптимальное время, в течение которого нужно отправить фидбек – несколько дней.
В статье 64 ТК РФ перечислены поводы, по которым компания вправе отказать соискателю. Такими причинами могут стать только деловые качества кандидата: отсутствие нужной квалификации, каких-либо навыков или опыта работы по специальности. Закон запрещает дискриминацию по возрасту, национальности и другим личным качествам человека, не имеющим отношения к трудовой деятельности. Нельзя отказывать женщинам по причине беременности и наличия детей, а также специалистам, приглашенным в порядке перевода.
Любой соискатель вправе потребовать от вас оформить отказ в письменном виде. Если ваш ответ покажется ему необоснованным, он может пожаловаться на организацию в суд. Чтобы избежать подобных проблем, указывайте в письме конкретные причины, например: «Мы остановили выбор на кандидате с профильным образованием и большим стажем». Дать обратную связь по такому запросу необходимо в течение семи рабочих дней.
Сообщать положительные новости лучше по телефону, а вот для отказа больше подойдет письменный формат. Рассказать кандидату о результатах собеседования можно в мессенджере или по электронной почте. Так человеку будет проще справиться с эмоциями, плюс ко всему он сможет обдумать ваш ответ в спокойной обстановке и подготовить дополнительные вопросы.
Легкий способ корректно отказать сразу нескольким кандидатам – отправить им сообщение через специальный сервис, например, Jobers. В личном кабинете можно настроить ответ под конкретную вакансию, добавив в каждое письмо данные соискателя и причину, по которой вы не можете взять специалиста на работу.
Вежливо отказать кандидату – настоящее искусство. Чтобы ваш ответ оказался максимально деликатным, постройте его по следующей схеме:
Тема письма: Ваш отклик на вакансию «Менеджер по продажам торгового оборудования»
Здравствуйте,<Имя Отчество>!
Благодарим вас за отклик на вакансию менеджера по продажам торгового оборудования в компанию «Креатив». К сожалению, мы не готовы предложить вам эту должность, так как нам требуется специалист с опытом работы именно в нашей сфере.
Спасибо за потраченные усилия и время. На собеседовании нас впечатлила ваша презентация и умение установить контакт с потенциальным клиентом. Если вы не возражаете, мы добавим вас в кадровый резерв и обратимся к вам, когда в нашей организации откроется подходящая вакансия.
С уважением,
HR-менеджер <Имя Отчество Фамилия>
Сервис Jobers позволяет кадровику автоматизировать все этапы подбора персонала, от размещения объявления в популярных рекламных каналах до сбора откликов и статистики в едином личном кабинете. По итогам рассмотрения резюме HR-менеджер может сформировать письма с отказами и автоматически отправить их определенным соискателям. Рассылка сообщений займет считанные минуты, а кандидат оценит индивидуальный подход и способность компании вежливо отказать в трудоустройстве.
Каждый день руководитель организации принимает сотни решений – как стратегических, так и простых, рутинных. От того, насколько правильным оказывается выбор менеджера, зависят доход компании, удовлетворенность работников и другие важные показатели. Понимание того, какие методы принятия управленческих решений существуют, и какой из них предпочесть в том или ином случае, помогает управленцу снизить риски и избежать негативного сценария.
Менеджер компании должен не только управлять коллективом, но и на собственном примере показывать, как нужно грамотно распоряжаться личным и рабочим временем. Поговорим о том, что представляет собой тайм-менеджмент, и о том, какие правила помогут управленцу сформировать эффективный распорядок дня.
Лидерство — это способность влиять на людей и направлять их усилия к достижению общих целей. В контексте организации лидерство не ограничивается управленческими позициями; оно включает в себя способность мотивировать, вдохновлять и координировать команду, при этом обеспечивая стратегическое направление. Лидеры в организации отличаются тем, что они не просто руководят, но и создают видение, которое становится вдохновением для других.
Интеграция современных технологий, постоянное обучение и развитие команды являются фундаментом для построения отдела продаж, который сможет эффективно работать и адаптироваться к изменениям, обеспечивая устойчивый рост компании.
Управленческие решения являются критическим элементом в арсенале любой успешной организации. Они влияют на все аспекты бизнеса, от стратегического планирования до повседневной операционной деятельности. Эффективные решения способствуют повышению производительности, оптимизации ресурсов и улучшению качества услуг или продукции.
Этот процесс не только включает в себя определение наилучшего курса действий из множества возможных, но и требует учета ограничений и предпосылок, существующих внутри и вне организации. Управленческое решение охватывает широкий спектр деятельности, начиная от стратегического планирования и заканчивая оперативным управлением, и может варьироваться от рутинных ежедневных задач до критически важных стратегических инициатив.
Ресторанный бизнес – это не только приготовление и подача пищи, но и целая организация работы, направленная на максимальное удовлетворение потребностей клиента. Важную роль в этом играет управление инновациями в ресторанном бизнесе, которые охватывают как внедрение современных технологий на кухне, так и разработку программ для эффективного взаимодействия с клиентами.
Этот вид бизнеса характеризуется меньшим объемом операций и выручки по сравнению с крупными корпорациями, однако его роль в внедрении нововведений и создании новых рабочих мест неоспорима. Малые компании часто являются инициаторами внедрения новых продуктов и услуг, открывая путь к инновациям для всего бизнес-сообщества.
Гостиничный бизнес — это отрасль, обеспечивающая временное проживание и дополнительные услуги для путешественников и туристов. Включая размещение, питание, развлечения и другие виды сервиса, этот вид бизнеса играет ключевую роль в туристической индустрии и экономике страны. Современные гостиницы стремятся не только предложить кров и уют, но и создать неповторимый опыт для своих гостей, используя последние технологические достижения.
Эта профессия требует от специалистов не только глубоких знаний рынка, но и высокой степени ответственности, поскольку их действия напрямую влияют на финансовое благополучие клиентов. Особенностью работы риэлтора является необходимость навигации между интересами продавцов и покупателей, а также строгое соблюдение законодательства в процессе заключения сделок.
или напишите нам сообщение