Как провести тимбилдинг в организации

Неофициальное мероприятие на природе или в ресторане – отличный способ сплотить команду и повысить ее эффективность. Как провести корпоративный тимбилдинг, чтобы достичь этих целей и не потратить деньги зря? Разбираемся в новой статье блога Jobers.

Понятие и задачи тимбилдинга

Термином тимбилдинг обозначают любые активности вне офиса: это может быть поход в боулинг, поездка в загородный клуб, ужин в ресторане или игра в лазертаг. Для руководства это повод ближе познакомиться с подчиненными, а для рядовых сотрудников – проявить себя и укрепить межличностные связи. Вне зависимости от формата мероприятие преследует определенную цель и предполагает неформальное общение между участниками.

Используя такой инструмент, компания может:

• улучшить психологический климат в коллективе;
• научить персонал доверию и взаимопомощи;
• помочь новичкам адаптироваться в команде;
• найти решение для сложной задачи;
• узнать мнение работников о бизнес-процессах;
• предотвратить конфликтные ситуации.

Виды тимбилдинга

Неформальные предприятия проводятся в онлайн, офлайн и смешанных форматах. Работодатель может выбрать вариант, который соответствует специфике предприятия и интересам команды. К популярным видам тимбилдинга относятся:

• спортивный: эстафеты, катание на горных лыжах, пейнтбол, заезд на велосипедах;
• кулинарный (например, мастер-классы по приготовлению экзотических блюд);
• творческий (совместная генерация креативных идей);
• благотворительный: озеленение, совместное посещение дома престарелых или уборка территории возле офиса;
• психологический (тренинги, направленные на устранение конфликтов или укрепление доверия внутри команды).

Как организовать тимбилдинг для сотрудников компании

Этап 1: определите цель мероприятия

Выяснить, какой формат подойдет вашей компании, поможет опрос или наблюдение за поведением сотрудников. Если очевидных проблем нет, служба персонала совместно с руководителями отделов определяет уязвимые места с помощью мозгового штурма.

Этап 2: определите круг участников

Приглашать весь коллектив вовсе не обязательно. Компания может провести тимбилдинг на сплочение только для одного отдела или для специалистов, которые работают над определенным проектом.

Этап 3: оцените возможности

Выбор формата и места проведения мероприятия зависит от бюджета. Провести тимбилдинг могут как сотрудники службы персонала, так и подрядные фирмы.

Этап 4: определите вид мероприятия

Тимбилдинг должен решать проблему, из-за которой он был организован. Игра, в которой нужно победить общего противника, поможет сплотить команду, а психологический тренинг научит сотрудников решать вопросы без конфликтов.

Этап 5: спланируйте тимбилдинг

Наличие четкой программы и запасного плана – залог результативного мероприятия. На этапе планирования выбирают площадку, назначают ведущих и определяются с питанием.

Этап 6: анонсируйте мероприятие

Пригласить сотрудников на тимбилдинг необходимо минимум за 2-3 недели до мероприятия. В приглашении указывают цель, формат проведения, примерную продолжительность и адрес.

Этап 7: подведите итоги

Оценить, как организация тимбилдинга повлиял на формирование команды, помогут анонимные опросы. Если участники дают положительный фидбэк и охотно делятся свежими идеями, значит, мероприятие было успешным.

Проведение тимбилдинга для сотрудников предполагает высокую вовлеченность службы персонала. Используя рекрутинговую систему Jobers, HR-специалист может оптимизировать часть рабочих задач и уделить время такому важному мероприятию, как сплочение команды. Получить больше информации о преимуществах сервиса можно у нашего менеджера.