Как собрать рекомендации на кандидата

На собеседовании с HR-менеджером соискатель может приукрасить свои способности или скрыть важную информацию. Сбор рекомендаций на кандидата помогает проверить, насколько тот был честен во время интервью. Как воспользоваться этим методом и как организовать беседу, чтобы получить больше сведений о претенденте? Рассказываем в новой статье.

Зачем нужно запрашивать рекомендации на кандидата

Работодатели редко прибегают к такому инструменту, как сбор рекомендаций: в большинстве случаев для проверки компетенций нового сотрудника достаточно тестового испытания или портфолио. Так можно проверить компетенции копирайтера, дизайнера, тестировщика или программиста. Однако если компания ищет топ-менеджера, без рекомендательного письма или устных отзывов рекомендателя не обойтись.

Что могут прояснить рекомендации руководителя бывшему сотруднику:

• как соискатель взаимодействовал с коллегами;
• есть ли у него навыки командной работы;
• нарушал ли он трудовую дисциплину;
• не было ли у него конфликтов с руководством;
• как он решал рабочие задачи.

У кого брать рекомендации

Контакты рекомендателей предоставляет соискатель. Хорошо, если их будет несколько: мнение одного человека может оказаться предвзятым. Предпочтительно, чтобы кандидат предупредил экс-работодателя – в таком случае рекрутер может рассчитывать на более развернутый фидбэк.

Порядок получения рекомендаций

Сбор информации о соискателе состоит из трех этапов:

1. Сбор контактов: рекрутер уточняет у претендента, у кого можно получить рекомендации.
2. Выбор вопросов. Их список зависит от должности, на которую претендует специалист.
3. Разговор с рекомендателем. Общение может происходить по телефону, электронной почте или в мессенджере.

Нередко бывшие работодатели готовы предоставить информацию только после официального запроса. В таком случае обращение оформляется на бланке организации и направляется по почте.

Как не ошибиться при сборе рекомендаций

Сбор фидбэка при найме сотрудников могут затруднить следующие ошибки:

• рекрутер обращается к экс-работодателю, не предупреждая об этом претендента;
• рекрутер заранее не предупреждает рекомендателя о своем звонке;
• задаваемые рекрутером вопросы касаются личной жизни, а не деловых качеств.

Проверка рекомендаций кандидата может стать хорошим дополнением при поиске сотрудника. Использование Jobers в совокупности с эффективными методами оценки сотрудников позволит предприятию быстро и эффективно закрыть вакансию. Среди возможностей сервиса – автоматизированная публикация объявлений, сбор всей информации в единой базе и наглядная статистика. Узнать больше о функционале Jobers можно у нашего менеджера.