Top.Mail.Ru
close
Заказать обратный звонок

Введите ваш номер и менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
jobers.ru Заявка на консультацию
Заявка на консультацию
Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
Отправить сообщение

Введите ваше сообщение и менеджер ответит вам в ближайшее время

Ваш телефон

Ваше Имя

Ваш email

Текст сообщения

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие c пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

Как составить оффер

Как составить оффер

Исследование, опубликованное в журнале Harvard Business Review, приводит следующие выводы: 58% опрошенных признали, что им приходится углубляться в детали, не соответствующие их текущей должности. Большинство респондентов уверены, что они принимают решения, которые обычно лежат в компетенции менеджеров более низкого уровня. Из этого следует, что недостаток стратегических идей у руководителей обусловлен не столько способностью к мышлению, сколько постоянной оперативной занятостью. Возглавляемые ими подразделения вынуждены заниматься «потушением пожаров» — решением неожиданных проблем и исправлением ошибок.

Тем не менее, в условиях ограниченных ресурсов и бюджетов именно стратегия позволяет сосредоточить усилия, урегулировать конфликты между отделами и правильно определить приоритеты. Даже в условиях экономической нестабильности и неожиданных изменений, подобных «черному лебедю» Нассима Талеба, остается неоспоримым фактом, что наличие действующей стратегии повышает эффективность компании в разы. А если основную стратегию дополняют стратегические направления, организация становится более устойчивой и способной реагировать на вызовы рынка.

Разработка кадровой стратегии — это показатель партнерства между HR и бизнесом. Порой стратегические инициативы помогают видеть сотрудников в новом свете.

Какие выгоды приносит кадровая стратегия компании?

  • Обеспечивает достижение долгосрочных целей компании.
  • Усиливает преимущества благодаря тщательному использованию потенциала сотрудников.
  • Создает альтернативные варианты для управления рисками.
  • Передает сотрудникам видение, повышая их мотивацию.

В недавнем примере из торговой компании новый руководитель HR-отдела, проведя анализ, не стал разрабатывать оперативный план. Вместо этого он предложил укрепить трехлетнюю стратегию развития компании в сфере управления персоналом. Это видение было согласовано с командой топ-менеджеров, опираясь на исследование рынка, анализ динамики притока и оттока сотрудников, а также планы по расширению. Результатом стали четко сформулированные задачи для HR-отдела, регулярные квартальные отчеты о завершенных проектах, устранение чрезмерной оперативности и хаоса, а команда начала действовать в соответствии с планом.

Инструкция по разработке стратегии управления персоналом

  1. Понимание общей стратегии и целей компании. Основная стратегия всей компании служит основой для формирования дополнительных стратегий. На примере годового совещания можно отметить, что каждое подразделение представляет свои цели, видение и планы на год. Это требует нескольких этапов, чтобы объединить разрозненные программы в общий стратегический план.
  2. Анализ ситуации и внешней среды. Применение кейса региональной торговой компании, занимающейся продажей детских товаров, демонстрирует, что стратегический план может быть ослаблен ошибками.
    Подходящие источники информации:
    •   Исследования зарплат и структуры занятости населения.
    •   Отчеты аудиторских компаний и работных сайтов.
    •   Доклады с отраслевых и HR-конференций.
    •   Годовые отчеты конкурентов и отрасли в целом.
    •   Нетворкинг и общение с коллегами.
  3. Адаптация к жизненному циклу компании. На каждой стадии развития компании появляются уникальные кадровые потребности. Примеры включают быстрый найм на стадии активного роста и акцент на мотивацию сотрудников на стадии стабильности.
  4. Сформулирование целей. Этот этап включает создание «скелета» целей, ориентированных на желаемые результаты.
  5. Распределение целей Процесс декомпозиции и доведение задач до исполнителей является ключевым, чтобы сотрудники понимали свою роль в достижении общих целей.
  6. Обеспечение коммуникации в компании Создание согласованной информационной среды через корпоративные рассылки, регулярные отчеты и обратную связь клиентов помогает укрепить сотрудничество и предоставить понимание общей картины.

Проверка эффективности стратегии:

  • Обеспечивает ли стратегия согласование между подразделениями?
  • Устраняет ли она лишние действия и процессы?
  • Ориентирована ли стратегия на сильные стороны компании?
  • Поддерживает ли она ценности и культуру компании?
  • Получает ли поддержку верхнего руководства?

Петер Друкер считал, что корпоративная культура «определяет завтрак для стратегии». Стратегический план должен основываться на корпоративных ценностях и соответствовать видению компании.

Если вы готовы стать стратегическим партнером, начните разработку кадровой стратегии, учитывая советы признанных авторов в области управления:

  • «Стратегия голубого океана» Чан Кима и Рене Моборна.
  • «Хорошая стратегия, плохая стратегия» Ричарда Румельта.
  • «Стратегии, которые работают. Подход ВСG».
  • «Жизненные циклы корпораций» Ицхака Адизиса.
  • «Стратегия фокусирования» Эла Райса.

Мы ценим ваше мнение. Оставьте свои комментарии и дайте нам знать, какие темы вас интересуют!

Смотрите также
Статьи
Подбор сотрудников в банк. Как нанимать персонал в финансовом секторе

В современной банковской сфере России трудится огромное количество сотрудников, превышающее полумиллиона человек. Крупные банки, такие как Сбербанк с 228 тысячами сотрудников и ВТБ с 50 тысячами, впечатляют своими численностями. Финансовые институты также продолжают активно увеличивать свой персонал, что свидетельствует о динамичном росте этой отрасли. Например, в прошлом году Тинькофф Банк принял на работу около 3 […]

Статьи
Подбор медицинского персонала. Как нанимать врачей и медсестер

Здравоохранение в период пандемии стало ключевой отраслью, которая показывает значительный рост занятости. В связи с этим множество клиник сталкивается с недостатком медицинского персонала, и процесс подбора квалифицированных специалистов становится вызовом, требующим эффективных решений. По данным Росстата, в России ежегодно остаются незаполненными около 100 000 вакансий, причем половина из них связана с врачебным составом. Дефицит медицинских […]

Статьи
Поиск удаленных сотрудников. Как организовать подбор в распределенной команде

Мы решили исследовать эту тему вместе с экспертами из Jobers, чтобы выявить ключевые аспекты удаленной работы и что следует учитывать при подборе удаленных сотрудников.

Статьи
Подбор IT-персонала: как рекрутеру закрыть вакансию разработчика и не только

Ищете профессиональных IT-специалистов? Рассказываем, какие же факторы делают подбор IT-персонала настолько сложным.

Звоните! Поможем быстро найти сотрудников

или напишите нам сообщение