
Введите ваш номер и менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Введите ваше сообщение и менеджер ответит вам в ближайшее время
Одна из основных задач HR-специалиста – подбор персонала на вакантные должности. В новой статье блога Jobers рассказываем, какие методы найма сотрудников помогут закрыть потребность предприятия в кадрах, и из каких этапов состоит воронка поиска.
Где найти компетентных сотрудников? Все источники можно условно разделить на две группы – внутренние и внешние. В первом случае поиск ведется в пределах компании, а во втором работодатель приглашает специалистов со стороны.
Внутренний кадровый резерв – самый доступный источник поиска. Карьерный рост мотивирует работника, повышает его лояльность и вовлеченность в бизнес-процессы. Ротация кадров имеет и ряд других плюсов:
Среди недостатков этого инструмента – ограниченный ресурс. Заранее подготовить замену для каждого ценного сотрудника невозможно, кроме того, при повышении специалиста его прежняя должность останется вакантной. Поэтому использовать внутренний резерв нужно в комплексе с другими способами подбора.
Внешние источники предоставляют работодателю неограниченные возможности. Новый сотрудник способен внести ценный вклад в развитие компании за счет уникального опыта и свежих идей. Кроме того, при подборе специалиста в компанию со стороны существенно снижается риск возникновения интриг и конкуренции в команде.
К внешним источникам поиска персонала относят:
Если внутренних резервов для решения кадровой проблемы недостаточно, компания прибегает к другим способам. У работодателя есть несколько активных методов закрыть вакансию:
Процесс найма новых сотрудников складывается из нескольких этапов.
Составление заявки на подбор. Как правило, заказчиком выступает руководитель компании или подразделения: они определяют, какие задачи предстоит решать новому сотруднику, и какими качествами он должен обладать.
Подготовка объявления о работе. Шаблонные тексты не подойдут: вакансия должна отражать условия и преимущества работы именно в вашей компании, а также список обязанностей и ожидания от кандидата.
Выбор методики привлечения претендентов. Поиск сотрудников в организацию не должен ограничиваться job-сайтами. Полезными источниками могут стать Telegram-каналы, социальные сети или сарафанное радио.
Обработка поступивших откликов. Задача HR-менеджера на данном этапе – выявить наиболее перспективных кандидатов и отправить им приглашения на собеседование. Справиться с большим наплывом обращений поможет автоматизированная система рекрутинга Jobers.
Собеседование с выбранными кандидатами. На первой встрече рекрутер с помощью интервью и тестов определяет профессиональные компетенции и личные качества соискателя, выясняет его мотивы.
Принятие решения. На финальном этапе HR-специалист предоставляет руководителю список самых успешных претендентов, а после согласования информирует кандидатов о принятом решении.
Процедура найма персонала предусматривает серьезные финансовые вложения и временные затраты со стороны работодателя. Сервис Jobers позволяет оптимизировать такие этапы процесса найма, как размещение вакансий, сбор откликов, обработка резюме и рассылка уведомлений соискателям. Интеграция системы с десятками ведущих job-сайтов позволяет привлечь необходимое количество сотрудников. Узнать подробности о функционале Jobers и тарифных планах можно у нашего менеджера.
В этой статье мы рассмотрим, как найти разработчика приложений, узнаем, чем он занимается, где его можно найти, и какие качества обязательны для успешной работы в этой области
В этой статье мы рассмотрим, чем занимаются специалисты, какие качества они должны иметь, и как найти архитектора для вашего проекта
В современном бизнес-мире чистота и порядок на рабочем месте играют важную роль в создании благоприятной атмосферы для продуктивной работы
Когда вы хотите нанять новых сотрудников, важно тщательно рассмотреть всех ваших кандидатов. Вы хотите убедиться, что ваши потенциальные сотрудники соответствуют ценностям вашего ресторана
или напишите нам сообщение