Вопросы на собеседовании руководителю: инструкция для рекрутера

Поиск сотрудника на должность топ-менеджера – непростая задача. Специалисты такого уровня редко ищут работу, а цена ошибки для компании слишком высока. В новой статье блога Jobers рассказываем, как организовать собеседование при приеме на работу руководителем, и какие вопросы помогут оценить навыки соискателя.

Какие качества необходимы руководителю

Универсального списка профессиональных навыков нет: перечень hard skills зависит от специфики компании и обязанностей специалиста. Например, коммерческий директор должен разбираться в тонкостях составления бюджета, а руководитель HR-отдела – в организационном планировании.

С мягкими навыками дела обстоят проще. Успешно справляться с задачами менеджеру помогают следующие качества:

• способность к обучению;
• стрессоустойчивость;
• интерес к инновациям;
• гибкое мышление;
• умение управлять командой.

Проведение собеседования с руководителем: правила подготовки

Сузить круг поиска и составить список вопросов для личной беседы поможет портрет кандидата. Выявлять требования к соискателю лучше на личной встрече с высшим руководством. Понимание того, какие задачи будет решать сотрудник, сделает поиск максимально эффективным.

Вопросы руководителю на собеседовании: типы и примеры

Чтобы получить представление о навыках кандидата на позицию руководителя, понадобится целый комплекс вопросов. Условно их можно разделить на несколько видов:

Биографические. Такие вопросы помогают изучить профессиональный опыт и выявить карьерные ожидания собеседника. Примеры:

• С чего началась ваша карьера?
• Как быстро вы доросли до руководящей должности?
• На каких предприятиях вы работали?

Мотивационные. Этот этап интервью позволяет определить мотивы соискателя и выяснить, как он воспринимает те или иные ситуации.

• Что вдохновляет вас в работе?
• Какие задачи вам нравится решать?
• Почему вы хотите работать именно в нашей организации?

Ситуационные. Они необходимы, чтобы погрузить претендента в определенный контекст и разобраться, как он будет справляться с рабочими задачами. Задача соискателя – изучить проблему и сопутствующие факторы, а затем предложить оптимальное на его взгляд решение.

Поведенческие. Цель таких вопросов – выяснить, как обычно ведет себя собеседник в стрессовых или конфликтных случаях. Например:
Приходилось ли вам увольнять конфликтного сотрудника? Как вы справились?
Что вы делаете, если времени катастрофически не хватает?
Можете ли вы привести пример работы со сложным клиентом?

Как оценить ответы кандидата

На собеседовании с потенциальным руководителем отдела или топ-менеджером представитель компании оценивает, насколько претендент честен, логично ли он рассуждает и нет ли в его ответах противоречий. Идеально, если беседа с соискателем будет дополнена другими методами подбора, например, тестированием и сбором рекомендаций.

Автоматизация подбора сотрудников на должность руководителя

Jobers помогает эффективно организовать собеседование при приеме на работу руководителем. Сервис позволяет опубликовать объявление о найме сразу на нескольких десятках работных сайтов, собрать все отклики в едином интерфейсе и оперативно определить, соответствует ли соискатель портрету идеального кандидата. Получить больше информации о возможностях Jobers и форматах сотрудничества можно у нашего менеджера.