close
Заказать обратный звонок

Введите ваш номер и менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
jobers.ru Заявка на консультацию
Заявка на консультацию
Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
Отправить сообщение

Введите ваше сообщение и менеджер ответит вам в ближайшее время

Ваш телефон

Ваше Имя

Ваш email

Текст сообщения

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие c пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

Что такое ассессмент и зачем он нужен компании

Что такое ассессмент и зачем он нужен компании

Введение

Точная оценка компетенций и потенциала работников позволяет организации создать кадровый резерв или выбрать подходящего кандидата на должность руководителя. Получить достоверную информацию о навыках специалиста поможет ассессмент персонала. В новой статье Jobers расскажем, что представляет собой этот метод, и какую пользу он может принести организации.

Хотите полностью бесплатно?

Разместим вашу вакансию на 15 площадках

Разместить вакансию бесплатно

только для новых клиентов

Что такое ассессмент

Ассессмент – инструмент комплексной оценки навыков. С помощью этого метода работодатель определяет, какими компетенциями обладает работник, и сможет ли он эффективно выполнять обязанности. Технология отличается дороговизной, однако она позволяет получить объективное представление о потенциале участников.

Задачи

Ассессмент используют для следующих целей:

  • для разработки программы карьерного развития;
  • для оценки способностей персонала;
  • для поиска кандидатов на руководящие должности;
  • для пополнения кадрового резерва предприятия.

Из-за трудоемкости и высокой цены процедуры ассессмент не подходит для массового подбора или аттестации персонала. Не стоит проводить его и в том случае, если вы собираетесь расстаться с сотрудником: обосновать увольнение можно более легкими и бюджетными способами.

Форматы ассессмента

Пандемия внесла свои коррективы: компании начали проводить ассессмент не только в офисе, но и онлайн. Современные методики позволяют дистанционно проверять компетенции персонала без ущерба качеству.

Инструменты в ассессменте

В комплекс процедур входят деловые игры, кейсы и презентации. Методы ассессмента персонала могут включать в себя интервью по компетенциям и задания, которые моделируют примеры рабочих ситуаций в организации.

Кто проводит ассессмент

Ассессмент-центр проводят обученные специалисты. Как правило, команда состоит из ведущего, администратора, наблюдателя-эксперта, дизайнера программы, ролевого игрока и разработчика заданий. Один человек при этом может играть сразу несколько ролей. Компания может провести оценку собственными силами или привлечь сторонние организации.

Чтобы ассессмент был результативным, важно учесть эти моменты:

  • ассессмент должен решать задачи компании, а не проводиться «для галочки»;
  • при выборе методик нужно ориентироваться на специфику бизнеса;
  • для оценки навыков нужно использовать разные инструменты и привлекать сразу несколько экспертов;
  • нельзя использовать ассессмент для распределения денежных выплат и бонусов.

Этапы проведения

Правильная организация – залог успешной оценки. Внимательное отношение к каждому шагу положительно влияет на результаты мероприятия и впечатления участников. Как правило, ассессмент включает в себя следующие этапы:

Предварительный. Компания определяет цель мероприятия, составляет регламент и выбирает ответственных сотрудников. На этом же этапе бронируют помещение и информируют участников о проведении ассессмента.

Подготовка материалов. Готовый пакет включает в себя модель компетенций с системой оценок, чек-листы для интервью, программу и список участников.

Проведение ассессмента. При реализации программы нужно предусмотреть перерывы, распределить нагрузку и чередовать виды упражнений, чтобы участники не устали от однообразия.

Подведение итогов. На этом этапе результаты количественного и качественного анализа сводятся воедино. Каждый эксперт высказывает мнение, формулируются итоговые выводы.

Обратная связь. Цель фидбэка – «подсветить» сильные и слабые стороны работника, мотивировать его и предложить способы развития профессиональных навыков.

Заключение

Предприятие может провести ассессмент персонала своими силами, однако подготовка такого мероприятия предполагает высокую вовлеченность HR-специалистов. Оптимизировать работу службы кадров и освободить время сотрудников для таких задач, как оценка, поможет Jobers. Узнать подробности о том, как сервис помогает работодателю сфокусироваться на действительно важных целях, можно у нашего менеджера по продажам.

Смотрите также
Жизненный цикл сотрудника в компании
Жизненный цикл сотрудника в компании

Жизненный цикл сотрудника охватывает все этапы взаимодействия человека с компанией, начиная от его найма до момента ухода из организации. Этот процесс можно представить как путь, который сотрудник проходит внутри компании, на каждом этапе внося свой вклад в общее дело и развиваясь профессионально.

Читать статью
Цели и задача развития персонала
Цели и задача развития персонала

Развитие персонала — это не просто галочка в списке HR-менеджера, а стратегическая инвестиция в будущее компании. Как же правильно выбрать направления для роста и развития своих сотрудников, чтобы они не только принесли максимальную пользу компании, но и помогли каждому члену команды раскрыть свой потенциал?

Читать статью
Факторы развития сотрудников
Факторы развития сотрудников

Развитие персонала — это многоуровневый процесс, который требует комплексного подхода. От того, как компания подходит к обучению и развитию своих сотрудников, зависит не только их профессиональный рост, но и общая продуктивность, моральный климат и даже финансовое состояние организации.

Читать статью
Анкетирование сотрудников компании
Анкетирование сотрудников компании

Анкетирование персонала – это не просто ещё одна рутинная процедура, а шанс заглянуть за кулисы рабочего процесса и узнать, что на самом деле думают ваши сотрудники. Как устроить все так, чтобы этот процесс принес максимум пользы и минимум беспокойства для всех участников? Это искусство, которому можно и нужно научиться.

Читать статью
Обучение персонала гостиницы
Обучение персонала гостиницы

Обучение персонала — это не просто несколько учебных модулей и тестов. Это стратегия, которая помогает сформировать команду мечты, где каждый знает своё дело от и до.

Читать статью
Этапы обучения персонала
Этапы обучения персонала

Всё начинается с обучения, а точнее, с его организации. И здесь важно не просто пройти через установленные этапы процесса обучения персонала, но и построить всё так, чтобы каждый член команды чувствовал себя уверенно и мог расти вместе с компанией.

Читать статью
План обучения персонала
План обучения персонала

Создание эффективного плана обучения для сотрудников — это ключ к поддержанию конкурентоспособности и инновационности вашего бизнеса. В нашей динамичной деловой среде постоянное развитие навыков команды становится не просто желаемым, а необходимым аспектом успеха.

Читать статью
Контроль обучения персонала
Контроль обучения персонала

Контроль качества обучения персонала включает в себя множество методов и подходов, начиная от прямой оценки результатов тестов и завершая анализом качества работы сотрудников после завершения курсов. Один из популярных методов – обратная связь от сотрудников, которая помогает понять, насколько полезным было обучение в их реальной рабочей деятельности.

Читать статью
Как организовать обучения сотрудников на предприятии?
Как организовать обучения сотрудников на предприятии?

Обучение персонала на предприятии также требует четкой организации и планирования. Необходимо учитывать рабочий график сотрудников и делать обучение максимально гибким. Например, предоставлять доступ к материалам курса в любое время или организовывать сессии в удобное для всех время. Это помогает избежать перегрузки и снижения производительности работы во время учебных курсов.

Читать статью
Разработка технологии обучения персонала
Разработка технологии обучения персонала

Инвестиции в образование сотрудников — это инвестиции в будущее компании. Научиться выбирать правильные инструменты и эффективно их применять — значит обеспечить своей команде необходимые ресурсы для роста и развития.

Читать статью
Звоните! Поможем быстро найти сотрудников

или напишите нам сообщение