close
Заказать обратный звонок

Введите ваш номер и менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
jobers.ru Заявка на консультацию
Заявка на консультацию
Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
Отправить сообщение

Введите ваше сообщение и менеджер ответит вам в ближайшее время

Ваш телефон

Ваше Имя

Ваш email

Текст сообщения

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие c пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

Как нанять водителя: тонкости собеседования с кандидатом

Как нанять водителя: тонкости собеседования с кандидатом

Введение

Водитель – одна из самых востребованных профессий: почти каждой компании нужен работник, который будет безопасно перевозить коллег, документы или товары. В новой статье блога Jobers расскажем о том, как нанять водителя, и чем поиск сотрудников для управления транспортным средством отличается от подбора других специалистов.

Хотите полностью бесплатно?

Разместим вашу вакансию на 15 площадках

Разместить вакансию бесплатно

только для новых клиентов

Подбор водителя

Мягкие навыки, которыми должен обладать новый сотрудник – внимательность, ответственность и быстрота реакции. При найме сотрудника HR-менеджеру не будет лишним выяснить, есть ли у кандидата вредные привычки, и насколько он дисциплинирован. Кроме того, работодателя могут заинтересовать такие качества, как пунктуальность, неконфликтность и вежливость.

О чем спрашивать кандидата на должность водителя

Узнать, соответствуют ли знания и навыки кандидата вашим требованиям, поможет такой метод, как собеседование. Используйте эти вопросы для оценки сотрудников:

Как давно вы работаете водителем?

Способность безошибочно управлять автомобилем в любой дорожной ситуации приходит только с опытом. Соискатель, который на днях получил водительские права, не сможет гарантировать безопасность.

Какими транспортными средствами вы управляли? Вы перевозили грузы или людей?

У личного водителя и дальнобойщика разный круг обязанностей. Уточните, чем управлял соискатель раньше – микроавтобусом, «легковушкой» или грузовым автомобилем. Это поможет определить, насколько опыт специалиста будет полезен вашей организации.

Взгляните на это изображение. Нарушил ли водитель правила дорожного движения?

Таким вопросом рекрутер проверяет не только знание правил, но и скорость реакции. Если соискатель тянет с ответом, это плохой знак: водитель должен уметь молниеносно оценивать обстановку вокруг себя.

Расскажите о ваших вредных привычках.

Предполагается, что кандидат не употребляет алкогольные напитки или делает это крайне редко. Курение – вопрос спорный: в некоторых организациях к такой привычке относятся спокойно, а вот водителю общественного транспорта курить на рабочем месте категорически запрещено.

Какими дополнительными навыками вы владеете?

Речь идет о навыках, которые могут пригодиться соискателю на рабочем месте. Это умение оказывать первую помощь, экстремальное вождение или экспедирование грузов.

Заключение

Найти водителя в компанию поможет рекрутинговый сервис Jobers. Среди особенностей инструмента – интеграция с десятками ведущих job-сайтов страны, наглядная статистика и возможность обрабатывать отклики в одном интерфейсе. Узнать о том, как Jobers позволяет снизить стоимость подбора сотрудников, а также быстро нанять водителя с машиной или без нее, можно у нашего менеджера.

Смотрите также
Жизненный цикл сотрудника в компании
Жизненный цикл сотрудника в компании

Жизненный цикл сотрудника охватывает все этапы взаимодействия человека с компанией, начиная от его найма до момента ухода из организации. Этот процесс можно представить как путь, который сотрудник проходит внутри компании, на каждом этапе внося свой вклад в общее дело и развиваясь профессионально.

Читать статью
Цели и задача развития персонала
Цели и задача развития персонала

Развитие персонала — это не просто галочка в списке HR-менеджера, а стратегическая инвестиция в будущее компании. Как же правильно выбрать направления для роста и развития своих сотрудников, чтобы они не только принесли максимальную пользу компании, но и помогли каждому члену команды раскрыть свой потенциал?

Читать статью
Факторы развития сотрудников
Факторы развития сотрудников

Развитие персонала — это многоуровневый процесс, который требует комплексного подхода. От того, как компания подходит к обучению и развитию своих сотрудников, зависит не только их профессиональный рост, но и общая продуктивность, моральный климат и даже финансовое состояние организации.

Читать статью
Анкетирование сотрудников компании
Анкетирование сотрудников компании

Анкетирование персонала – это не просто ещё одна рутинная процедура, а шанс заглянуть за кулисы рабочего процесса и узнать, что на самом деле думают ваши сотрудники. Как устроить все так, чтобы этот процесс принес максимум пользы и минимум беспокойства для всех участников? Это искусство, которому можно и нужно научиться.

Читать статью
Обучение персонала гостиницы
Обучение персонала гостиницы

Обучение персонала — это не просто несколько учебных модулей и тестов. Это стратегия, которая помогает сформировать команду мечты, где каждый знает своё дело от и до.

Читать статью
Этапы обучения персонала
Этапы обучения персонала

Всё начинается с обучения, а точнее, с его организации. И здесь важно не просто пройти через установленные этапы процесса обучения персонала, но и построить всё так, чтобы каждый член команды чувствовал себя уверенно и мог расти вместе с компанией.

Читать статью
План обучения персонала
План обучения персонала

Создание эффективного плана обучения для сотрудников — это ключ к поддержанию конкурентоспособности и инновационности вашего бизнеса. В нашей динамичной деловой среде постоянное развитие навыков команды становится не просто желаемым, а необходимым аспектом успеха.

Читать статью
Контроль обучения персонала
Контроль обучения персонала

Контроль качества обучения персонала включает в себя множество методов и подходов, начиная от прямой оценки результатов тестов и завершая анализом качества работы сотрудников после завершения курсов. Один из популярных методов – обратная связь от сотрудников, которая помогает понять, насколько полезным было обучение в их реальной рабочей деятельности.

Читать статью
Как организовать обучения сотрудников на предприятии?
Как организовать обучения сотрудников на предприятии?

Обучение персонала на предприятии также требует четкой организации и планирования. Необходимо учитывать рабочий график сотрудников и делать обучение максимально гибким. Например, предоставлять доступ к материалам курса в любое время или организовывать сессии в удобное для всех время. Это помогает избежать перегрузки и снижения производительности работы во время учебных курсов.

Читать статью
Разработка технологии обучения персонала
Разработка технологии обучения персонала

Инвестиции в образование сотрудников — это инвестиции в будущее компании. Научиться выбирать правильные инструменты и эффективно их применять — значит обеспечить своей команде необходимые ресурсы для роста и развития.

Читать статью
Звоните! Поможем быстро найти сотрудников

или напишите нам сообщение