close
Заказать обратный звонок

Введите ваш номер и менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
jobers.ru Заявка на консультацию
Заявка на консультацию
Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
Отправить сообщение

Введите ваше сообщение и менеджер ответит вам в ближайшее время

Ваш телефон

Ваше Имя

Ваш email

Текст сообщения

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие c пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

Как нанять юриста: правила успешного собеседования

Как нанять юриста: правила успешного собеседования

Введение

Невозможно представить деятельность предприятия без правового сопровождения. Грамотный сотрудник юридической службы – одна из ключевых фигур в штате, он способствует развитию компании и представляет ее в различных инстанциях. Чтобы нанять юриста, который будет эффективно решать поставленные задачи, HR-менеджеру приходится прилагать много усилий.

Хотите полностью бесплатно?

Разместим вашу вакансию на 15 площадках

Разместить вакансию бесплатно

только для новых клиентов

Какими гибкими навыками должен обладать юрист

Знание законов и практики их применения – обязательное требование при найме сотрудников юридической службы. Но помимо hard skills специалисту понадобятся следующие навыки:

  • готовность работать в команде;
  • интерес к деталям;
  • ответственность и пунктуальность;
  • умение анализировать информацию;
  • стрессоустойчивость.

Для оценки потенциальных сотрудников одного анализа резюме недостаточно. Чтобы выявить нужные качества, которые помогут соискателю исполнять свои обязанности, пригодится такой инструмент рекрутинга, как собеседование.

Подбор юристов

Личная встреча с соискателем помогает HR-менеджеру определить, насколько грамотно говорит и пишет его собеседник, способен ли он четко формулировать свои мысли и подбирать нужные аргументы. Однако для продуктивной работы этих особенностей мало. Чтобы получить больше информации о личности претендента на должность, используйте эти вопросы:

Почему вы ушли с предыдущего места работы? Претензии к прошлому руководству – тревожный звоночек: откровенное недовольство кандидата говорит о неспособности хранить секреты и о конфликтности.

В какой организации вы работали (вид деятельности, форма собственности, количество работников)? Ответ на этот вопрос поможет вам понять, насколько опыт нового сотрудника будет полезен вашему предприятию.

Какие методы вы использовали для организации работы? Юристу приходится иметь дело с большими объемами информации. Организованный человек умеет обрабатывать даже самые сложные документы и правильно расставлять приоритеты.

Смогли бы вы нарушить закон в интересах компании? Спрашивая об этом, HR-менеджер может лучше понять ценности соискателя и допустимые границы поведения.

Какие ошибки вы совершали в работе? Ошибиться может даже опытный специалист. Важно, чтобы он смог определить причины неудачи и понять, как не допускать таких промахов в будущем.

Заключение

Сервис Jobers помогает работодателям нанять юриста с минимальными усилиями и снизить стоимость подбора сотрудников. Среди возможностей системы – автоматическая публикация вакансии на десятках ведущих job-сайтов, сбор всех резюме в одном окне и рассылка ответов претендентам. Узнать подробности о том, как Jobers упрощает поиск сотрудников юридической службы, можно у нашего менеджера.

Смотрите также
Жизненный цикл сотрудника в компании
Жизненный цикл сотрудника в компании

Жизненный цикл сотрудника охватывает все этапы взаимодействия человека с компанией, начиная от его найма до момента ухода из организации. Этот процесс можно представить как путь, который сотрудник проходит внутри компании, на каждом этапе внося свой вклад в общее дело и развиваясь профессионально.

Читать статью
Цели и задача развития персонала
Цели и задача развития персонала

Развитие персонала — это не просто галочка в списке HR-менеджера, а стратегическая инвестиция в будущее компании. Как же правильно выбрать направления для роста и развития своих сотрудников, чтобы они не только принесли максимальную пользу компании, но и помогли каждому члену команды раскрыть свой потенциал?

Читать статью
Факторы развития сотрудников
Факторы развития сотрудников

Развитие персонала — это многоуровневый процесс, который требует комплексного подхода. От того, как компания подходит к обучению и развитию своих сотрудников, зависит не только их профессиональный рост, но и общая продуктивность, моральный климат и даже финансовое состояние организации.

Читать статью
Анкетирование сотрудников компании
Анкетирование сотрудников компании

Анкетирование персонала – это не просто ещё одна рутинная процедура, а шанс заглянуть за кулисы рабочего процесса и узнать, что на самом деле думают ваши сотрудники. Как устроить все так, чтобы этот процесс принес максимум пользы и минимум беспокойства для всех участников? Это искусство, которому можно и нужно научиться.

Читать статью
Обучение персонала гостиницы
Обучение персонала гостиницы

Обучение персонала — это не просто несколько учебных модулей и тестов. Это стратегия, которая помогает сформировать команду мечты, где каждый знает своё дело от и до.

Читать статью
Этапы обучения персонала
Этапы обучения персонала

Всё начинается с обучения, а точнее, с его организации. И здесь важно не просто пройти через установленные этапы процесса обучения персонала, но и построить всё так, чтобы каждый член команды чувствовал себя уверенно и мог расти вместе с компанией.

Читать статью
План обучения персонала
План обучения персонала

Создание эффективного плана обучения для сотрудников — это ключ к поддержанию конкурентоспособности и инновационности вашего бизнеса. В нашей динамичной деловой среде постоянное развитие навыков команды становится не просто желаемым, а необходимым аспектом успеха.

Читать статью
Контроль обучения персонала
Контроль обучения персонала

Контроль качества обучения персонала включает в себя множество методов и подходов, начиная от прямой оценки результатов тестов и завершая анализом качества работы сотрудников после завершения курсов. Один из популярных методов – обратная связь от сотрудников, которая помогает понять, насколько полезным было обучение в их реальной рабочей деятельности.

Читать статью
Как организовать обучения сотрудников на предприятии?
Как организовать обучения сотрудников на предприятии?

Обучение персонала на предприятии также требует четкой организации и планирования. Необходимо учитывать рабочий график сотрудников и делать обучение максимально гибким. Например, предоставлять доступ к материалам курса в любое время или организовывать сессии в удобное для всех время. Это помогает избежать перегрузки и снижения производительности работы во время учебных курсов.

Читать статью
Разработка технологии обучения персонала
Разработка технологии обучения персонала

Инвестиции в образование сотрудников — это инвестиции в будущее компании. Научиться выбирать правильные инструменты и эффективно их применять — значит обеспечить своей команде необходимые ресурсы для роста и развития.

Читать статью
Звоните! Поможем быстро найти сотрудников

или напишите нам сообщение