Top.Mail.Ru
close
Заказать обратный звонок

Введите ваш номер и менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
jobers.ru Заявка на консультацию
Заявка на консультацию
Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
Отправить сообщение

Введите ваше сообщение и менеджер ответит вам в ближайшее время

Ваш телефон

Ваше Имя

Ваш email

Текст сообщения

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие c пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

Как провести оценочное интервью

Как провести оценочное интервью

Хотите полностью бесплатно?

Разместим вашу вакансию на 15 площадках

Разместить вакансию бесплатно

только для новых клиентов

Оценка персонала – один из ключевых элементов кадровой стратегии. Она позволяет работодателю определить, какими навыками уже обладает специалист, и в каком направлении ему нужно развиваться. В новой статье блога Jobers расскажем, что такое метод оценочного интервью, и как организовать подобное мероприятие.

Что такое оценочное интервью

Performance Appraisal, или оценочное интервью – собеседование, которое позволяет выяснить уровень развития компетенций специалиста, оценить результаты его деятельности и карьерные перспективы. Его задачи:

  • проанализировать эффективность работы сотрудника;
  • оценить вклад сотрудника в развитие компании;
  • обосновать выплату бонусов, перевод или повышение в должности;
  • предоставить работнику развернутый фидбэк о его деятельности;
  • разработать персональный план карьерного развития.

Алгоритм проведения оценочного интервью

Процедура собеседования включает в себя следующие этапы:

Постановка цели

На этом этапе HR-менеджер обозначает конечный результат диагностики. Пример:

  • анализ результатов работника в предыдущем периоде;
  • выявление слабых сторон;
  • оценка возможности включения в кадровый резерв.

Подготовка к интервью

При планировании собеседования организатор определяет дату и место встречи, а затем направляет приглашения всем ее участникам. На подготовительном этапе HR-менеджер совместно с непосредственным руководителем собирает фидбэк от коллег, оценивает круг обязанностей и успехи сотрудника, а затем готовит список вопросов.

Формирование списка вопросов

Вопросы, которые интервьюер задает собеседнику, касаются, как правило, тайм-менеджмента, умения ставить цели и способности работать в команде. Пример такого списка:

Общие вопросы

  • Что входит в круг ваших обязанностей?
  • Какие цели вы ставите перед собой на ближайший год?
  • Хватает ли вам ресурсов для выполнения поставленных задач?

Управление временем

  • Как вы планируете свой рабочий день?
  • Удается ли вам соблюдать баланс между работой и личной жизнью?
  • Справляетесь ли вы с большими объемами работы?

Работа в команде

  • Вы считаете себя командным игроком или одиночкой?
  • С кем из коллег вы чаще всего взаимодействуете?
  • Умеете ли вы искать выход из конфликтных ситуаций?

Принятие решения

  • Какие решения вам приходится принимать ежедневно?
  • Принимали ли вы неверные решения? Какие были последствия?
  • Сколько времени вам требуется, чтобы принять решение?

Количество блоков зависит от целей интервью и специфики работы. Список может включать в себя вопросы, связанные с навыками аргументации, стратегией организации, планированием, лидерскими качествами или способностью брать на себя ответственность.

Проведение оценочного собеседования

После подготовительных мероприятий можно переходить к беседе. Прежде чем провести оценочное интервью, подбодрите собеседника, обсудите его успехи на работе. Используйте для оценки методику STAR: она позволяет выявить у специалиста навыки, которые способствуют достижению целей.

Что важно помнить организатору беседы:

  • отсутствие подготовки к оценочному интервью снижает его эффективность;
  • до начала интервью нужно получить обратную связь от коллег работника;
  • интервьюер должен позволить собеседнику свободно выразить свое мнение;
  • оценочные собеседования необходимо проводить не однократно, а регулярно.

Метод оценочного интервью эффективный, но достаточно трудоемкий. Jobers помогает HR-специалисту оптимизировать часть рабочих процессов, таких как поиск и отбор кандидатов, и уделить время подготовке к мероприятию. Узнать больше о функционале рекрутингового сервиса можно у нашего менеджера.

Смотрите также
Уровни мотивации персонала
Уровни мотивации персонала

В современном мире, где каждая организация стремится к повышению эффективности и производительности, ключевым аспектом является мотивация персонала.

Читать статью
Модели мотивации персонала
Модели мотивации персонала

В современном мире, где конкуренция в бизнесе достигает невиданных высот, ключевым фактором успеха компании становится ее персонал. Эффективность работы сотрудников напрямую влияет на результативность бизнеса, а значит, на его способность конкурировать и развиваться.

Читать статью
Познавательные методы мотивации
Познавательные методы мотивации

Познавательная мотивация – это стремление к новым знаниям, желание развиваться и узнавать новое. В бизнесе это принцип может превратить обычную работу в путь к самосовершенствованию.

Читать статью
Стили мотивация персонала
Стили мотивации персонала

В современном бизнес-мире, где каждая компания стремится выделиться на фоне остальных, ключевую роль играет мотивация персонала, особенно в рядах менеджеров. Эффективное управление мотивацией менеджеров не только повышает продуктивность, но и способствует развитию всей организации.

Читать статью
Источники мотивации персонала
Источники мотивации персонала

Источники мотивации персонала являются неотъемлемой частью любого бизнеса. Эффективность организации, а также своевременное и точное выполнение функций и сроков зависят от знания того, как вдохновить персонал.

Читать статью
Административные методы мотивации персонала
Административные методы мотивации персонала

Административная мотивация ориентирована на структурирование рабочего процесса и управление персоналом с помощью определенных правил и процедур.

Читать статью
Методы прямой мотивации персонала
Методы прямой мотивации персонала

Прямая мотивация персонала – это ключевой элемент успешного управления человеческими ресурсами в любой компании.

Читать статью
Методы социальной мотивации
Методы социальной мотивации

Мотивация в современном мире играет ключевую роль в достижении эффективности как в образовании, так и в бизнесе. Она выступает важным инструментом управления, влияя на поведение и производительность людей.

Читать статью
Внедрение системы мотивации персонала
Внедрение системы мотивации персонала

Управление мотивацией является одним из важнейших аспектов управления персоналом, способствующим повышению производительности и удовлетворенности работы.

Читать статью
Материальная мотивация персонала
Материальная мотивация персонала

Обеспечение правильной оплаты труда сотрудников (часто называемой “пакетом вознаграждений”) является важнейшей задачей для бизнеса.

Читать статью
Звоните! Поможем быстро найти сотрудников

или напишите нам сообщение

?>