close
Заказать обратный звонок

Введите ваш номер и менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
jobers.ru Заявка на консультацию
Заявка на консультацию
Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
Отправить сообщение

Введите ваше сообщение и менеджер ответит вам в ближайшее время

Ваш телефон

Ваше Имя

Ваш email

Текст сообщения

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие c пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

Как провести оценочное интервью

Как провести оценочное интервью

Введение

Оценка персонала – один из ключевых элементов кадровой стратегии. Она позволяет работодателю определить, какими навыками уже обладает специалист, и в каком направлении ему нужно развиваться. В новой статье блога Jobers расскажем, что такое метод оценочного интервью, и как организовать подобное мероприятие.

Хотите полностью бесплатно?

Разместим вашу вакансию на 15 площадках

Разместить вакансию бесплатно

только для новых клиентов

Что такое оценочное интервью

Performance Appraisal, или оценочное интервью – собеседование, которое позволяет выяснить уровень развития компетенций специалиста, оценить результаты его деятельности и карьерные перспективы. Его задачи:

  • проанализировать эффективность работы сотрудника;
  • оценить вклад сотрудника в развитие компании;
  • обосновать выплату бонусов, перевод или повышение в должности;
  • предоставить работнику развернутый фидбэк о его деятельности;
  • разработать персональный план карьерного развития.

Алгоритм проведения оценочного интервью

Процедура собеседования включает в себя следующие этапы:

Постановка цели

На этом этапе HR-менеджер обозначает конечный результат диагностики. Пример:

  • анализ результатов работника в предыдущем периоде;
  • выявление слабых сторон;
  • оценка возможности включения в кадровый резерв.

Подготовка к интервью

При планировании собеседования организатор определяет дату и место встречи, а затем направляет приглашения всем ее участникам. На подготовительном этапе HR-менеджер совместно с непосредственным руководителем собирает фидбэк от коллег, оценивает круг обязанностей и успехи сотрудника, а затем готовит список вопросов.

Формирование списка вопросов

Вопросы, которые интервьюер задает собеседнику, касаются, как правило, тайм-менеджмента, умения ставить цели и способности работать в команде. Пример такого списка:

Общие вопросы

  • Что входит в круг ваших обязанностей?
  • Какие цели вы ставите перед собой на ближайший год?
  • Хватает ли вам ресурсов для выполнения поставленных задач?

Управление временем

  • Как вы планируете свой рабочий день?
  • Удается ли вам соблюдать баланс между работой и личной жизнью?
  • Справляетесь ли вы с большими объемами работы?

Работа в команде

  • Вы считаете себя командным игроком или одиночкой?
  • С кем из коллег вы чаще всего взаимодействуете?
  • Умеете ли вы искать выход из конфликтных ситуаций?

Принятие решения

  • Какие решения вам приходится принимать ежедневно?
  • Принимали ли вы неверные решения? Какие были последствия?
  • Сколько времени вам требуется, чтобы принять решение?

Количество блоков зависит от целей интервью и специфики работы. Список может включать в себя вопросы, связанные с навыками аргументации, стратегией организации, планированием, лидерскими качествами или способностью брать на себя ответственность.

Проведение оценочного собеседования

После подготовительных мероприятий можно переходить к беседе. Прежде чем провести оценочное интервью, подбодрите собеседника, обсудите его успехи на работе. Используйте для оценки методику STAR: она позволяет выявить у специалиста навыки, которые способствуют достижению целей.

Что важно помнить организатору беседы:

  • отсутствие подготовки к оценочному интервью снижает его эффективность;
  • до начала интервью нужно получить обратную связь от коллег работника;
  • интервьюер должен позволить собеседнику свободно выразить свое мнение;
  • оценочные собеседования необходимо проводить не однократно, а регулярно.

Заключение

Метод оценочного интервью эффективный, но достаточно трудоемкий. Jobers помогает HR-специалисту оптимизировать часть рабочих процессов, таких как поиск и отбор кандидатов, и уделить время подготовке к мероприятию. Узнать больше о функционале рекрутингового сервиса можно у нашего менеджера.

Смотрите также
Жизненный цикл сотрудника в компании
Жизненный цикл сотрудника в компании

Жизненный цикл сотрудника охватывает все этапы взаимодействия человека с компанией, начиная от его найма до момента ухода из организации. Этот процесс можно представить как путь, который сотрудник проходит внутри компании, на каждом этапе внося свой вклад в общее дело и развиваясь профессионально.

Читать статью
Цели и задача развития персонала
Цели и задача развития персонала

Развитие персонала — это не просто галочка в списке HR-менеджера, а стратегическая инвестиция в будущее компании. Как же правильно выбрать направления для роста и развития своих сотрудников, чтобы они не только принесли максимальную пользу компании, но и помогли каждому члену команды раскрыть свой потенциал?

Читать статью
Факторы развития сотрудников
Факторы развития сотрудников

Развитие персонала — это многоуровневый процесс, который требует комплексного подхода. От того, как компания подходит к обучению и развитию своих сотрудников, зависит не только их профессиональный рост, но и общая продуктивность, моральный климат и даже финансовое состояние организации.

Читать статью
Анкетирование сотрудников компании
Анкетирование сотрудников компании

Анкетирование персонала – это не просто ещё одна рутинная процедура, а шанс заглянуть за кулисы рабочего процесса и узнать, что на самом деле думают ваши сотрудники. Как устроить все так, чтобы этот процесс принес максимум пользы и минимум беспокойства для всех участников? Это искусство, которому можно и нужно научиться.

Читать статью
Обучение персонала гостиницы
Обучение персонала гостиницы

Обучение персонала — это не просто несколько учебных модулей и тестов. Это стратегия, которая помогает сформировать команду мечты, где каждый знает своё дело от и до.

Читать статью
Этапы обучения персонала
Этапы обучения персонала

Всё начинается с обучения, а точнее, с его организации. И здесь важно не просто пройти через установленные этапы процесса обучения персонала, но и построить всё так, чтобы каждый член команды чувствовал себя уверенно и мог расти вместе с компанией.

Читать статью
План обучения персонала
План обучения персонала

Создание эффективного плана обучения для сотрудников — это ключ к поддержанию конкурентоспособности и инновационности вашего бизнеса. В нашей динамичной деловой среде постоянное развитие навыков команды становится не просто желаемым, а необходимым аспектом успеха.

Читать статью
Контроль обучения персонала
Контроль обучения персонала

Контроль качества обучения персонала включает в себя множество методов и подходов, начиная от прямой оценки результатов тестов и завершая анализом качества работы сотрудников после завершения курсов. Один из популярных методов – обратная связь от сотрудников, которая помогает понять, насколько полезным было обучение в их реальной рабочей деятельности.

Читать статью
Как организовать обучения сотрудников на предприятии?
Как организовать обучения сотрудников на предприятии?

Обучение персонала на предприятии также требует четкой организации и планирования. Необходимо учитывать рабочий график сотрудников и делать обучение максимально гибким. Например, предоставлять доступ к материалам курса в любое время или организовывать сессии в удобное для всех время. Это помогает избежать перегрузки и снижения производительности работы во время учебных курсов.

Читать статью
Разработка технологии обучения персонала
Разработка технологии обучения персонала

Инвестиции в образование сотрудников — это инвестиции в будущее компании. Научиться выбирать правильные инструменты и эффективно их применять — значит обеспечить своей команде необходимые ресурсы для роста и развития.

Читать статью
Звоните! Поможем быстро найти сотрудников

или напишите нам сообщение