close
Заказать обратный звонок

Введите ваш номер и менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
jobers.ru Заявка на консультацию
Заявка на консультацию
Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
Отправить сообщение

Введите ваше сообщение и менеджер ответит вам в ближайшее время

Ваш телефон

Ваше Имя

Ваш email

Текст сообщения

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие c пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

Как составить план подбора персонала

Как составить план подбора персонала

Введение

Рекрутинговый план нужен любой компании независимо от сферы деятельности и размера. Он помогает оптимизировать процесс найма, грамотно распорядиться бюджетом и быстрее закрыть вакансии. В новой статье блога Jobers рассказываем, как составить план мероприятий по подбору персонала и привлечь ценных сотрудников.

Хотите полностью бесплатно?

Разместим вашу вакансию на 15 площадках

Разместить вакансию бесплатно

только для новых клиентов

Что такое план рекрутинга

План подбора персонала – это своеобразный календарь найма, где отражены потребности организации в кадрах и график мероприятий, которого должен придерживаться HR-менеджер. Как правило, в нем содержится:

  • список должностей;
  • сроки закрытия вакансий;
  • бюджет на рекрутинг;
  • ресурсы для поиска соискателей.

Составление плана подбора

Разработка плана рекрутинга включает в себя несколько этапов.

Шаг 1. Анализ потребностей компании

Первое, что необходимо сделать – определить, в каких специалистах нуждается организация. Диагностика включает в себя изучение стратегии развития предприятия, текучести кадров и планируемых штатных перестановок.

Шаг 2. Подготовка плана

Используя полученные данные, рекрутер составляет план подбора персонала на год или другой период. В нем отражают:

  • в какие отделы нужно нанять работников;
  • название должностей и количество вакансий;
  • дедлайны по каждой позиции.

Шаг 3. Выбор инструментов

Когда план поиска сформирован, нужно выбрать способы его реализации. Искать специалистов можно на работных сайтах, в социальных сетях или в мессенджерах. Повысить эффективность найма позволяют рекрутинговые сервисы, например, Jobers. Благодаря такому инструменту можно оптимизировать часть процессов и задействовать больше ресурсов.

Шаг 4. Подготовка портрета кандидата

Чтобы грамотно составить объявление о найме, рекрутеру важно понимать следующие моменты:

  • какие компетенции понадобятся сотруднику;
  • на каких условиях он будет трудоустроен;
  • примеры задач, которые ему предстоит решать.

Шаг 5. Планирование бюджета

Стоимость найма новых сотрудников складывается из таких пунктов, как расходы на рекламу компании и размещение объявлений, зарплата рекрутеров, оплата услуг кадровых агентств. Автоматизация рекрутинга позволяет уменьшить затраты и собрать наглядную статистику по всем каналам подбора.

Шаг 6. Оптимизация плана

Сбор обратной связи позволяет определить слабые места в работе службы персонала. Получить фидбэк можно с помощью опросов: поинтересуйтесь у нанятых сотрудников, понравилось ли им собеседование, какие недостатки они отметили, и над чем стоило бы поработать.

Заключение

Jobers помогает работодателю эффективно реализовать план мероприятий по подбору персонала. Среди возможностей сервиса – публикация вакансии одним кликом сразу на нескольких сайтах, сбор резюме в одной базе и автоматическая рассылка сообщений кандидатам по образцу. Узнать больше о Jobers и о доступных тарифах можно у нашего менеджера.

Смотрите также
Жизненный цикл сотрудника в компании
Жизненный цикл сотрудника в компании

Жизненный цикл сотрудника охватывает все этапы взаимодействия человека с компанией, начиная от его найма до момента ухода из организации. Этот процесс можно представить как путь, который сотрудник проходит внутри компании, на каждом этапе внося свой вклад в общее дело и развиваясь профессионально.

Читать статью
Цели и задача развития персонала
Цели и задача развития персонала

Развитие персонала — это не просто галочка в списке HR-менеджера, а стратегическая инвестиция в будущее компании. Как же правильно выбрать направления для роста и развития своих сотрудников, чтобы они не только принесли максимальную пользу компании, но и помогли каждому члену команды раскрыть свой потенциал?

Читать статью
Факторы развития сотрудников
Факторы развития сотрудников

Развитие персонала — это многоуровневый процесс, который требует комплексного подхода. От того, как компания подходит к обучению и развитию своих сотрудников, зависит не только их профессиональный рост, но и общая продуктивность, моральный климат и даже финансовое состояние организации.

Читать статью
Анкетирование сотрудников компании
Анкетирование сотрудников компании

Анкетирование персонала – это не просто ещё одна рутинная процедура, а шанс заглянуть за кулисы рабочего процесса и узнать, что на самом деле думают ваши сотрудники. Как устроить все так, чтобы этот процесс принес максимум пользы и минимум беспокойства для всех участников? Это искусство, которому можно и нужно научиться.

Читать статью
Обучение персонала гостиницы
Обучение персонала гостиницы

Обучение персонала — это не просто несколько учебных модулей и тестов. Это стратегия, которая помогает сформировать команду мечты, где каждый знает своё дело от и до.

Читать статью
Этапы обучения персонала
Этапы обучения персонала

Всё начинается с обучения, а точнее, с его организации. И здесь важно не просто пройти через установленные этапы процесса обучения персонала, но и построить всё так, чтобы каждый член команды чувствовал себя уверенно и мог расти вместе с компанией.

Читать статью
План обучения персонала
План обучения персонала

Создание эффективного плана обучения для сотрудников — это ключ к поддержанию конкурентоспособности и инновационности вашего бизнеса. В нашей динамичной деловой среде постоянное развитие навыков команды становится не просто желаемым, а необходимым аспектом успеха.

Читать статью
Контроль обучения персонала
Контроль обучения персонала

Контроль качества обучения персонала включает в себя множество методов и подходов, начиная от прямой оценки результатов тестов и завершая анализом качества работы сотрудников после завершения курсов. Один из популярных методов – обратная связь от сотрудников, которая помогает понять, насколько полезным было обучение в их реальной рабочей деятельности.

Читать статью
Как организовать обучения сотрудников на предприятии?
Как организовать обучения сотрудников на предприятии?

Обучение персонала на предприятии также требует четкой организации и планирования. Необходимо учитывать рабочий график сотрудников и делать обучение максимально гибким. Например, предоставлять доступ к материалам курса в любое время или организовывать сессии в удобное для всех время. Это помогает избежать перегрузки и снижения производительности работы во время учебных курсов.

Читать статью
Разработка технологии обучения персонала
Разработка технологии обучения персонала

Инвестиции в образование сотрудников — это инвестиции в будущее компании. Научиться выбирать правильные инструменты и эффективно их применять — значит обеспечить своей команде необходимые ресурсы для роста и развития.

Читать статью
Звоните! Поможем быстро найти сотрудников

или напишите нам сообщение