Top.Mail.Ru
close
Заказать обратный звонок

Введите ваш номер и менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
jobers.ru Заявка на консультацию
Заявка на консультацию
Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
Отправить сообщение

Введите ваше сообщение и менеджер ответит вам в ближайшее время

Ваш телефон

Ваше Имя

Ваш email

Текст сообщения

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие c пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

Как уволить сотрудника: правила безболезненного расставания

Как уволить сотрудника: правила безболезненного расставания

Хотите полностью бесплатно?

Разместим вашу вакансию на 15 площадках

Разместить вакансию бесплатно

только для новых клиентов

Компания может решить расстаться со своим сотрудником по многим причинам. Как правильно уволить работника, чтобы избежать конфликтов и обид? В новой статье блога Jobers расскажем, как сообщить неприятную новость и сохранить репутацию фирмы.

Подготовка к беседе

Решение расстаться с подчиненным не возникает на пустом месте. Поводами для «развода» могут стать регулярные опоздания, нарушение правил внутреннего распорядка, частые ошибки или проваленные проекты. Когда становится понятно, что сотрудник не горит желанием исправлять ситуацию, компании остается только одно – расторгнуть с ним договор.

Для обеих сторон увольнение – крайне неприятная процедура. Цивилизованно расстаться работодателю с коллегой помогут следующие правила:

  • Выходную беседу должен проводить непосредственный руководитель, ведь именно он, как правило, становится инициатором увольнения. Делегирование столь серьезного разговора HR-менеджеру – признак слабости начальника.
  • Письмо уволенному сотруднику направляют только после личной беседы. Нежелание разговаривать тет-а-тет работник может воспринять как личную обиду или оскорбление.
  • Сообщать сотруднику об увольнении нужно сразу после того, как принято решение. Откладывать уведомление бессмысленно: компания только упустит время, которое можно потратить на поиск нового специалиста.

Как вести разговор: пошаговый алгоритм

Используйте этот алгоритм, чтобы мягко уволить сотрудника:

Сразу переходите к делу. Разговор на отвлеченные темы может сбить собеседника с толку.

Аргументируйте решение. Держите перед собой список фактов, которые подтверждают некомпетентность работника. Приведите в пример, какие шаги были предприняты руководителем для улучшения ситуации, и как реагировал на замечания сотрудник.

Похвалите работника за достижения. Вряд ли за время своей работы увольняемый показывал себя только с плохой стороны. Отметьте, какой вклад внес собеседник в развитие предприятия, и каких значимых результатов он сумел достичь.

Обсудите процедурные моменты. Стоит ли сотруднику отрабатывать две недели, как это положено по закону, или можно уволиться уже сейчас? Как будет происходить передача дел? Все эти вопросы решают заблаговременно.

Предложите поддержку. Возможно, бывшему работнику понадобится помощь в составлении резюме или подготовке к собеседованию. Аутплейсмент – метод, который позволяет организации достойно проводить сотрудника, сохранить имидж и остаться в хороших отношениях со специалистом.

Чтобы уволить работника по инициативе работодателя, требуется тщательная подготовка. Однако расставание не ограничивается разговором по душам: вскоре рекрутеру придется искать претендента на вакантную должность. Сервис Jobers поможет организовать подбор кандидатов: с его помощью можно задействовать сразу несколько работных сайтов, упростить обработку откликов и получить наглядную статистику. Узнать подробности о том, Jobers помогает найти замену уволенному сотруднику, можно у нашего менеджера.

Смотрите также
Уровни мотивации персонала
Уровни мотивации персонала

В современном мире, где каждая организация стремится к повышению эффективности и производительности, ключевым аспектом является мотивация персонала.

Читать статью
Модели мотивации персонала
Модели мотивации персонала

В современном мире, где конкуренция в бизнесе достигает невиданных высот, ключевым фактором успеха компании становится ее персонал. Эффективность работы сотрудников напрямую влияет на результативность бизнеса, а значит, на его способность конкурировать и развиваться.

Читать статью
Познавательные методы мотивации
Познавательные методы мотивации

Познавательная мотивация – это стремление к новым знаниям, желание развиваться и узнавать новое. В бизнесе это принцип может превратить обычную работу в путь к самосовершенствованию.

Читать статью
Стили мотивация персонала
Стили мотивации персонала

В современном бизнес-мире, где каждая компания стремится выделиться на фоне остальных, ключевую роль играет мотивация персонала, особенно в рядах менеджеров. Эффективное управление мотивацией менеджеров не только повышает продуктивность, но и способствует развитию всей организации.

Читать статью
Источники мотивации персонала
Источники мотивации персонала

Источники мотивации персонала являются неотъемлемой частью любого бизнеса. Эффективность организации, а также своевременное и точное выполнение функций и сроков зависят от знания того, как вдохновить персонал.

Читать статью
Административные методы мотивации персонала
Административные методы мотивации персонала

Административная мотивация ориентирована на структурирование рабочего процесса и управление персоналом с помощью определенных правил и процедур.

Читать статью
Методы прямой мотивации персонала
Методы прямой мотивации персонала

Прямая мотивация персонала – это ключевой элемент успешного управления человеческими ресурсами в любой компании.

Читать статью
Методы социальной мотивации
Методы социальной мотивации

Мотивация в современном мире играет ключевую роль в достижении эффективности как в образовании, так и в бизнесе. Она выступает важным инструментом управления, влияя на поведение и производительность людей.

Читать статью
Внедрение системы мотивации персонала
Внедрение системы мотивации персонала

Управление мотивацией является одним из важнейших аспектов управления персоналом, способствующим повышению производительности и удовлетворенности работы.

Читать статью
Материальная мотивация персонала
Материальная мотивация персонала

Обеспечение правильной оплаты труда сотрудников (часто называемой “пакетом вознаграждений”) является важнейшей задачей для бизнеса.

Читать статью
Звоните! Поможем быстро найти сотрудников

или напишите нам сообщение

?>