Top.Mail.Ru
close
Заказать обратный звонок

Введите ваш номер и менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
jobers.ru Заявка на консультацию
Заявка на консультацию
Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
Отправить сообщение

Введите ваше сообщение и менеджер ответит вам в ближайшее время

Ваш телефон

Ваше Имя

Ваш email

Текст сообщения

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие c пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

Как внедрить новые стандарты в компании

Как внедрить новые стандарты в компании

Хотите полностью бесплатно?

Разместим вашу вакансию на 15 площадках

Разместить вакансию бесплатно

только для новых клиентов

Если компания хочет производить востребованные товары или предлагать актуальные услуги, ей необходимо постоянно совершенствовать бизнес-процессы. Однако на практике большая часть инновационных идей остается лишь в планах. Что мешает предприятиям идти в ногу со временем, и как сделать так, чтобы новые корпоративные стандарты организации все же прижились? Отвечаем на эти вопросы в нашей статье.

Причина 1. Изменения спланированы без учета мнения персонала

Если разработкой проекта занимается узкий круг людей, велика вероятность, что остальной персонал встретит нововведения в штыки. Это может произойти по нескольким причинам:

  • работники не понимают, зачем нужны именно эти изменения;
  • новые внутренние стандарты в таком виде опасны для бизнеса;
  • команде неприятно, что их мнение осталось без внимания.

Чтобы новые правила оказались жизнеспособными, к их разработке нужно подключить не только работников, которые занимают руководящие должности, но и весь коллектив. Рядовые специалисты лучше всего знают специфику отрасли, сильные стороны своей компании и барьеры, которые препятствуют развитию. Используя экспертизу тех, кто будет в итоге воплощать планы в жизнь, работодатель обеспечивает интерес к инновациям еще на этапе подготовки.

Причина 2. Отсутствие технологии

Мало разработать стандарт – необходимо продумать инструменты для его реализации. Тем, кто привык действовать «по старинке», сложно быстро изменить свои привычки. Задача организации – сделать внедрение профессиональных стандартов понятным и комфортным для каждого.

Причина 3. Отсутствие видимых результатов

Чем глобальнее планы, тем больше мотивации требуется сотрудникам. Легко опустить руки, если цель еще далеко, а изменения едва ощутимы! Поддерживать интерес к инновациям помогут следующие методы:

  • деление задачи на этапы;
  • подведение промежуточных итогов на каждом отрезке;
  • подчеркивание успехов, даже самых небольших;
  • планирование интересных обучающих мероприятий.

Причина 4. Стихийность процессов

Может оказаться так, что люди будут работать по новым правилам только при супервизоре, а в его отсутствие действовать по старинке. Чтобы этого не происходило, нужно постоянно разъяснять персоналу суть обновленных стандартов работы, обозначать роль каждого специалиста в новой стратегии, обсуждать права и обязанности. Когда персонал полностью изучит правила и сможет трудиться без внешнего контроля, внедрение корпоративных стандартов будет считаться завершенным.

Участие всего персонала в планировании, четкие методы и поэтапное воплощение – факторы, которые позволяют внедрить новые корпоративные стандарты организации. Стандартизировать политику в области кадрового менеджмента на предприятии поможет Jobers. Он предоставляет возможность оптимизировать рекрутинг персонала и снизить вероятность ошибок при найме. Получить больше информации о сервисе можно у нашего менеджера.

Смотрите также
Уровни мотивации персонала
Уровни мотивации персонала

В современном мире, где каждая организация стремится к повышению эффективности и производительности, ключевым аспектом является мотивация персонала.

Читать статью
Модели мотивации персонала
Модели мотивации персонала

В современном мире, где конкуренция в бизнесе достигает невиданных высот, ключевым фактором успеха компании становится ее персонал. Эффективность работы сотрудников напрямую влияет на результативность бизнеса, а значит, на его способность конкурировать и развиваться.

Читать статью
Познавательные методы мотивации
Познавательные методы мотивации

Познавательная мотивация – это стремление к новым знаниям, желание развиваться и узнавать новое. В бизнесе это принцип может превратить обычную работу в путь к самосовершенствованию.

Читать статью
Стили мотивация персонала
Стили мотивации персонала

В современном бизнес-мире, где каждая компания стремится выделиться на фоне остальных, ключевую роль играет мотивация персонала, особенно в рядах менеджеров. Эффективное управление мотивацией менеджеров не только повышает продуктивность, но и способствует развитию всей организации.

Читать статью
Источники мотивации персонала
Источники мотивации персонала

Источники мотивации персонала являются неотъемлемой частью любого бизнеса. Эффективность организации, а также своевременное и точное выполнение функций и сроков зависят от знания того, как вдохновить персонал.

Читать статью
Административные методы мотивации персонала
Административные методы мотивации персонала

Административная мотивация ориентирована на структурирование рабочего процесса и управление персоналом с помощью определенных правил и процедур.

Читать статью
Методы прямой мотивации персонала
Методы прямой мотивации персонала

Прямая мотивация персонала – это ключевой элемент успешного управления человеческими ресурсами в любой компании.

Читать статью
Методы социальной мотивации
Методы социальной мотивации

Мотивация в современном мире играет ключевую роль в достижении эффективности как в образовании, так и в бизнесе. Она выступает важным инструментом управления, влияя на поведение и производительность людей.

Читать статью
Внедрение системы мотивации персонала
Внедрение системы мотивации персонала

Управление мотивацией является одним из важнейших аспектов управления персоналом, способствующим повышению производительности и удовлетворенности работы.

Читать статью
Материальная мотивация персонала
Материальная мотивация персонала

Обеспечение правильной оплаты труда сотрудников (часто называемой “пакетом вознаграждений”) является важнейшей задачей для бизнеса.

Читать статью
Звоните! Поможем быстро найти сотрудников

или напишите нам сообщение

?>