Top.Mail.Ru
close
Заказать обратный звонок

Введите ваш номер и менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
jobers.ru Заявка на консультацию
Заявка на консультацию
Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
Отправить сообщение

Введите ваше сообщение и менеджер ответит вам в ближайшее время

Ваш телефон

Ваше Имя

Ваш email

Текст сообщения

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие c пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

Кто такой ресечер и чем он занимается

Кто такой ресечер и чем он занимается

Хотите полностью бесплатно?

Разместим вашу вакансию на 15 площадках

Разместить вакансию бесплатно

только для новых клиентов

Исследователь: его роль и функции в сфере трудоустройства

В сфере кадрового подбора существует важная позиция, называемая исследователем. Этот специалист занимается начальными этапами подбора персонала и выполняет множество задач, освобождая рекрутера от рутинных действий. Задачи исследователя включают активный поиск потенциальных кандидатов, анализ откликов на вакансии, предварительный скрининг переписки, а также организацию интервью и напоминание о них.

В зависимости от объема и задач по подбору, компании могут иметь или не иметь позицию исследователя. В случае, если рекрутеру сложно справляться с большим потоком кандидатов, исследователь может значительно улучшить процесс найма. Экономичным решением может стать привлечение исследователя, который будет помогать рекрутеру с более простыми задачами.

Совместно они создают эффективную систему: исследователь занимается поиском кандидатов, а рекрутер оценивает их и проводит найм. Некоторые исследователи настолько продуктивны, что могут поддерживать двух рекрутеров одновременно. Однако их роли различны, и для предотвращения конфликтов важно установить согласованный подход к работе.

Отличия между исследователем и рекрутером

  1. Уровень свободы в решениях: Исследователи часто начинают свою карьеру в этой области. Для избежания ошибок, которые могут повлиять на репутацию компании, им предоставляют шаблоны и стандарты, следуя которым они выполняют свои задачи.
  2. Уровень экспертизы: Рекрутеры являются наставниками и методистами для исследователей. Они формулируют технические требования, объясняют особенности кандидатов, определяют каналы поиска и корректируют процесс подбора.
  3. Ответственность на разных этапах: Исследователь занимается верхней частью процесса подбора, в то время как рекрутер берет на себя более продвинутые этапы.
  4. Сфера деятельности: Их обязанности различаются, но их цели связаны. Для избежания конфликтов необходимо согласование и взаимодополняемость в работе.

Исследователи выполняют ряд важных функций:

  1. Формирование поисковой стратегии: Они вместе с рекрутерами определяют критерии отбора, приоритетные каналы поиска, ключевые слова и компании-доноры.
  2. Поиск кандидатов: Исследователи ищут потенциальных кандидатов согласно установленным критериям и стратегии поиска.
  3. Отбор по резюме: Исследователи отсеивают неподходящие резюме и выделяют подходящих кандидатов.
  4. Работа с откликами: Они анализируют отклики, формируют резерв специалистов для других вакансий, предлагают альтернативные вакансии и обеспечивают обратную связь.
  5. Общение с кандидатами: Исследователи общаются с потенциальными кандидатами, пишут письма, соблюдают деловую этику, созваниваются и обсуждают детали.
  6. Продажа вакансий: Они презентуют преимущества вакансии, выявляют потребности кандидатов и умеют работать с возражениями.
  7. Поддержание положительного имиджа: Их диалог с кандидатами помогает сформировать положительное впечатление о компании, даже в случае отказа.

Таким образом, исследователь играет ключевую роль в процессе подбора персонала, облегчая работу рекрутеров и способствуя успешному завершению набора персонала.

Первичный отбор кандидатов. Основные этапы и навыки ресечера

Исследователь (ресечер) выполняет важную роль на начальных этапах процесса подбора персонала, осуществляя первичный скрининг потенциальных кандидатов. В большинстве случаев, этот этап проводится через переписку с холодными кандидатами или теми, кто откликнулся на вакансию. Задача ресечера заключается в понимании, соответствует ли кандидат установленному портрету, его мотивации, адекватности оценки собственных компетенций и применимости к условиям работы.

На этом этапе часто происходит отсев: если ожидания компании и кандидата не совпадают, то продолжение взаимодействия может оказаться бессмысленным.

Требования и навыки для ресечера

Исследователями становятся представители разных профессиональных сфер, таких как студенты, юристы, менеджеры по продажам или айтишники. Вхождение в эту профессию не требует специализированных знаний.

На начальном этапе работы важно уметь:

  • Работать с компьютером, владеть текстовыми редакторами, уметь составлять таблицы, эффективно вести переписку в почте, мессенджерах и социальных сетях, а также проводить поиск информации через поисковые системы.
  • Формулировать и передавать мысли логично и ясно, составлять четкие и понятные тексты без излишней информации и официальных выражений, выделять главное.
  • Писать без ошибок, так как недоразумения в письменной коммуникации могут негативно повлиять на реакцию соискателей и имидж работодателя.

Заработная плата ресечера

Заработная плата исследователя зависит от отрасли. В сфере массового подбора заработок может быть ниже, чем в сфере IT.

Доход может быть фиксированным или состоять из фиксированной части плюс бонусы за успешно закрытые вакансии. В рекрутинговых агентствах, зачастую, зарплата ресечера состоит только из процентов от гонорара агентства за нанятых кандидатов.

Через полгода или год успешный и самостоятельный ресечер может продвинуться до позиции джуниор-рекрутера. Вначале его зарплата может немного увеличиться по сравнению с позицией ресечера. Средние зарплаты рекрутеров составляют 130 000–160 000 ₽ в Москве и 80 000–150 000 ₽ в регионах. Со временем опытный рекрутер может достичь зарплаты до 350 000 ₽ в Москве и 300 000 ₽ в регионах, а также перейти на должность тимлида рекрутмента или руководителя HR.

Редкие исследователи могут сразу перейти на позицию мидл-рекрутера, что сопровождается еще более высокими доходами. Однако для этого требуется опыт в составлении профилей вакансий, проведении интервью, оценке кандидатов и взаимодействии с руководством.


Пути овладения профессией ресечера персонала

При выборе пути овладения профессией ресечера, следует рассмотреть несколько вариантов, каждый из которых предоставляет свои преимущества и аспекты.

  1. Прохождение обучающих курсов Существует возможность выбрать специализированный курс по сорсингу персонала или приобрести обучение в области рекрутинга, включающее в себя уроки по поиску и подбору кандидатов. Рекомендуется отдавать предпочтение курсам, предоставляющим практические задания для закрепления знаний.

Эти образовательные программы могут занимать разный временной промежуток — от одного дня до года. Важно обратить внимание на следующие программы, особенно для новичков:

  • Курс “IT-рекрутер” от Hi, Rockits! (1,5 месяца).
  • Sourcing School Егора Яценко (10 часов).
  • Курс “IT-рекрутер” от Яндекс.Практикума (3 месяца).
  • Курс “Junior IT recruiter” Язили Насибуллиной (9 недель).
  1. Изучение профессиональной литературы Изучение специализированной литературы позволяет понять этапы рекрутинга, методы поиска персонала и подходы к данной деятельности. Важно для старта карьеры ресечера.

Рекомендую ознакомиться с тремя следующими книгами:

  • “IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит” Егора Яценко.
  • “Все, что вы хотели знать об IT-рекрутинге” Ксении Окунцевой.
  • “Full Stack Recruiter” Яна Тегзе.
  1. Начало карьеры ресечера-джуниора Этот метод быстр, но сопряжен с определенными рисками. Он предполагает обучение на практике без предварительного прохождения курсов, но может быть эффективным только при условии, что компания имеет хорошо налаженный процесс подбора. Важно понимать, что некачественный опыт в начальной стадии может потребовать дополнительной переучивания в будущем.

Рекомендуется выбирать известные компании с качественной командой подбора и опытными наставниками. В такой среде можно начать карьеру и получить необходимые навыки под руководством профессионалов.

На собеседовании критически важно тщательно изучить вакансию. Необходимо задать вопросы о задачах ресечера, ожидаемых результатах и особенностях подбора. Если требования руководителя к ресечеру выходят за рамки разумного (например, поиск 200 кандидатов в день), это может быть сигналом к выбору другой компании.

Карьерное развитие ресечера

Для перехода на позицию рекрутера важно заслужить доверие в компании и развиваться в своей профессии. С этой целью рекомендуется:

  • Постоянно изучать новые источники поиска кандидатов.
  • Улучшать скорость и качество поиска.
  • Овладевать методами составления булевых запросов и техникой X-ray.
  • Совершенствовать навыки ведения переговоров с соискателями.
  • Глубоко погружаться в область бизнеса, с которой работает компания.

Смещение на новую роль может облегчить опытный рекрутер-наставник, вовлекая ресечера во встречи с заказчиками, научая заполнять заявки на подбор и составлять описания вакансий.

Где искать работу ресечеров

Рынок начинающих рекрутеров и тех, кто стремится в эту сферу, насыщен большим количеством кандидатов. Опубликовав вакансию ресечера, можно ожидать сотни откликов, из которых лишь немногие будут соответствовать требуемым мягким навыкам. В связи с этим, работодатели прибегают к альтернативным методам поиска ресечеров:

  • Внутренняя реферальная программа, когда сотрудники рекомендуют своих знакомых.
  • Поиск на специализированных рабочих платформах, например, hh.ru.
  • Анализ резюме людей, выражающих интерес к карьере ресечера, с акцентом на их мотивацию, опыте и профессиональных целях.

Для проверки знаний кандидата на позицию ресечера можно использовать два вида заданий: простые и более сложные.

Простое задание подразумевает подготовку презентации о работе специалистов, поиск которых является целью ресечера. Задача заключается в том, чтобы кандидат углубился в профессиональную область и собрал достаточно информации для подготовки подробной презентации.

Сложное задание предполагает анализ технических статей по конкретной теме. Такие задания позволяют оценить способность кандидата разбираться в сложных вопросах. Темы могут включать объектно-ориентированное программирование, Data Science, DevOps и другие.

Важно отметить, что подбор персонала — это сложный процесс, требующий баланса между техническими и мягкими навыками.

Оценка Производительности Ресечера: 5 Ключевых Метрик

Для измерения эффективности работы ресечера применяются пять основных показателей.

  1. Количество обработанных кандидатов в неделю. Сюда входят кандидаты, которые были отобраны ресечером на основе их резюме и которым было отправлено сообщение. Обычно этот показатель составляет 100–150 человек в неделю. Однако на некоторых вакансиях, например, при поиске русскоязычных C++ разработчиков в Исландии со знанием китайского языка, этот показатель может быть ниже.
  2. Процент релевантных кандидатов в отобранном пуле. Если ресечер впервые занимается поиском на конкретную вакансию, хороший показатель составляет около 50%. После первого ревью с рекрутером, этот показатель должен увеличиться до 80–90%. Если это не происходит, возможно, ресечер не совсем понял требования к вакансии и профиль соискателя.
  3. Количество обработанных ответов от кандидатов в день. Нормальный темп — от 30 до 50 ответов на письма кандидатам в день.
  4. Количество назначенных собеседований в неделю. В идеале, ресечер должен устраивать рекрутеру на собеседование 7–15 кандидатов в неделю. Однако есть и более сложные позиции, где даже 3 успешных собеседования — большой успех.
  5. Процент релевантных кандидатов, перешедших на следующий этап с рекрутером. Если более 80% кандидатов, отобранных ресечером, проходят HR-интервью успешно, то это хороший результат. Однако если этот процент ниже 70%, значит, ресечер допустил ошибки ещё на этапе начального скрининга.

Выводы

Ресечер — незаменимый помощник рекрутера, выполняющий рутинные задачи. Он отвечает за отбор и первичный скрининг кандидатов, а также передаёт рекрутеру наиболее перспективных соискателей.

Для этой роли важны компьютерные навыки, ясная формулировка мыслей и грамотное письмо. Остальные качества, такие как нацеленность на результат, аналитическое мышление, ответственность и другие, также играют важную роль.

Профессия ресечера не обязательно требует долгосрочных курсов. Знания можно получить из книг или на практике в компании.

За полгода или год ресечер может продвинуться до рекрутера, расширив навыки в области поиска персонала, улучшив качество подбора и взяв на себя более сложные задачи.

Для оценки работы ресечера важно следить за 5 ключевыми метриками:

  • Количество обработанных кандидатов в неделю.
  • Процент релевантных кандидатов в отобранном пуле.
  • Количество обработанных ответов от кандидатов в день.
  • Количество назначенных собеседований в неделю.
  • Процент релевантных кандидатов, перешедших на следующий этап с рекрутером.
Смотрите также
Уровни мотивации персонала
Уровни мотивации персонала

В современном мире, где каждая организация стремится к повышению эффективности и производительности, ключевым аспектом является мотивация персонала.

Читать статью
Модели мотивации персонала
Модели мотивации персонала

В современном мире, где конкуренция в бизнесе достигает невиданных высот, ключевым фактором успеха компании становится ее персонал. Эффективность работы сотрудников напрямую влияет на результативность бизнеса, а значит, на его способность конкурировать и развиваться.

Читать статью
Познавательные методы мотивации
Познавательные методы мотивации

Познавательная мотивация – это стремление к новым знаниям, желание развиваться и узнавать новое. В бизнесе это принцип может превратить обычную работу в путь к самосовершенствованию.

Читать статью
Стили мотивация персонала
Стили мотивации персонала

В современном бизнес-мире, где каждая компания стремится выделиться на фоне остальных, ключевую роль играет мотивация персонала, особенно в рядах менеджеров. Эффективное управление мотивацией менеджеров не только повышает продуктивность, но и способствует развитию всей организации.

Читать статью
Источники мотивации персонала
Источники мотивации персонала

Источники мотивации персонала являются неотъемлемой частью любого бизнеса. Эффективность организации, а также своевременное и точное выполнение функций и сроков зависят от знания того, как вдохновить персонал.

Читать статью
Административные методы мотивации персонала
Административные методы мотивации персонала

Административная мотивация ориентирована на структурирование рабочего процесса и управление персоналом с помощью определенных правил и процедур.

Читать статью
Методы прямой мотивации персонала
Методы прямой мотивации персонала

Прямая мотивация персонала – это ключевой элемент успешного управления человеческими ресурсами в любой компании.

Читать статью
Методы социальной мотивации
Методы социальной мотивации

Мотивация в современном мире играет ключевую роль в достижении эффективности как в образовании, так и в бизнесе. Она выступает важным инструментом управления, влияя на поведение и производительность людей.

Читать статью
Внедрение системы мотивации персонала
Внедрение системы мотивации персонала

Управление мотивацией является одним из важнейших аспектов управления персоналом, способствующим повышению производительности и удовлетворенности работы.

Читать статью
Материальная мотивация персонала
Материальная мотивация персонала

Обеспечение правильной оплаты труда сотрудников (часто называемой “пакетом вознаграждений”) является важнейшей задачей для бизнеса.

Читать статью
Звоните! Поможем быстро найти сотрудников

или напишите нам сообщение

?>