Заявка на консультацию
Введите ваш номер и менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Введите ваше сообщение и менеджер ответит вам в ближайшее время
Содержание
Проверка личностных и деловых качеств соискателей – прямая обязанность HR-менеджера. Но ошибиться и неверно оценить компетенции специалиста может даже очень опытный рекрутер. Разберемся, какие методы оценки кандидатов помогут четко выявить их сильные и слабые стороны, а также уменьшить риск неудачи при подборе персонала.
Разместим вашу вакансию на 15 площадках
Универсального способа оценки кадров не существует. Чтобы определить годность претендента, нужно, в первую очередь, нужно сформулировать необходимые навыки для конкретной должности и решить, по каким критериям вы будете их оценивать. Не лишним будет согласовать такой список с начальником отдела или руководителем предприятия.
Какие моменты может оценить рекрутер до трудоустройства:
Набор качеств зависит от вакантной должности. Например, для технического специалиста, который напрямую не взаимодействует с клиентами, коммуникабельность не играет особой роли, а вот для менеджера по продажам она имеет первостепенное значение.
Чем выше квалификация специалиста, тем больше методик приходится применять при оценке. В зависимости от задач, которые стоят перед HR-менеджером, комплекс мер при подборе может включать собеседование, проверку рекомендаций, тестирование, стажировку и другие этапы.
К числу самых популярных методов оценки относятся:
1. Предварительный скрининг.
Для проверки профессиональных навыков соискателя рекрутер изучает резюме – оно позволяет составить первое впечатление о специалисте и проектах, в которых он принимал участие.
2. Первое интервью.
Знакомство с кандидатом обычно происходит в мессенджере, социальных сетях, по телефону или электронной почте. HR-менеджеру стоит заранее подготовить скрипт разговора, чтобы автоматизировать подбор и сразу отсеять «лишних» претендентов.
3. Собеседование
После предварительного отсева откликов рекрутер переходит к детальным интервью. На личной встрече или по телефону с претендентом можно обсудить зарплатные ожидания, готовность трудиться в команде и навыки, которые он приобрел на прошлых местах работы.
4. Тестирование
С помощью этого метода можно оценить различные компетенции соискателя – деловые, личностные, психологические. При массовом подборе нередко используются скрининг-тесты: они позволяют определить тех, кто объективно соответствует заявленным требованиям.
5. Собеседование по компетенциям
Эту технологию используют на повторной встрече с успешными соискателями. Рекрутер приводит пример из практики и предлагает кандидату решить кейс. Используя такой инструмент, компания проверяет наличие навыков, необходимых для конкретной должности, и лидерских качеств.
6. Личностные опросники
Существует много методик, которые позволяют проанализировать стиль поведения кандидатов, умение найти общий язык с клиентами и другие качества, которые необходимы соискателю для работы. Например, опросник А.Ю. Афанасьева выявляет психотип личности, а Р. Кеттела – общий уровень интеллекта и эмоциональную устойчивость.
7. Ассессмент-центр
Это комплексная оценка кандидатов с помощью тестов, бизнес-кейсов или деловых игр. Проверкой соискателей занимаются эксперты, которые владеют необходимыми навыками, что делает процедуру достоверной, но довольно затратной. С помощью методики работодатель может проверить деловые и личностные качества, узнать, как ведет себя специалист в коллективе, выявить его мотивацию и определить соответствие корпоративной культуре.
Ошибки при оценке претендентов могут привести к быстрому увольнению нового сотрудника или другим проблемам. Как можно их избежать:
Чрезмерная нагрузка на рекрутера при закрытии вакансии может привести к ошибкам. Сервис Jobers позволяет снизить влияние человеческого фактора на результат отбора и автоматизировать некоторые процессы, такие как размещение объявлений, учет откликов и общение с претендентами. Используя нашу ATS-систему, вы сможете минимизировать риск просчетов во время такого мероприятия, как оценка кандидатов на должность, и быстрее найти лояльных, компетентных сотрудников.
Управление персоналом — это сложная и многогранная дисциплина, которая требует применения целого ряда стратегий и методов для достижения организационных целей. Основные принципы управления персоналом включают в себя не только подбор, обучение и развитие сотрудников, но и создание условий, при которых каждый работник сможет реализовать свой потенциал в полной мере.
Управление персоналом — это критически важная сфера деятельности, которая затрагивает все аспекты работы организации, от подбора и обучения сотрудников до разработки корпоративной культуры и стимулирования трудовой мотивации.
Процесс получения вычетов требует внимательного подхода к документации и соблюдению законодательных требований, но предоставляет значительные финансовые преимущества. Вычеты доступны не только при стандартных условиях, как покупка жилья или оплата образовательных услуг, но и в более редких ситуациях, например, при смене налогового режима или недостаточности документального подтверждения расходов.
Задумываясь о том, как заключить договор с ИП, компании стремятся максимально эффективно и законно организовать свою деятельность, а также обезопасить себя от потенциальных рисков. Важно понимать, что процесс заключения договора с ИП имеет свои особенности, которые отличаются от договорных отношений с юридическими лицами.
Прямое переоформление ИП на другого человека невозможно, так как ИП привязан к конкретному физическому лицу и его правовому статусу. Несмотря на это, существуют альтернативные способы передачи бизнес-активов и управления, которые могут быть актуальными для предпринимателей в различных обстоятельствах.
Бизнес-процессы — это совокупность взаимосвязанных задач или действий, которые преобразуют элементы входа в результаты, создающие ценность для клиента. Важность чётко организованных и оптимизированных бизнес-процессов трудно переоценить, поскольку они напрямую влияют на эффективность работы, снижение издержек и улучшение качества предоставляемых услуг или продукции.
Когда дело доходит до непосредственной продажи товаров через ИП, ключевым аспектом является выбор оптимальной логистической схемы. Модели, такие как FBO (Fulfillment by Ozon) и FBS (Fulfillment by Seller), предлагают разные условия работы, каждая из которых имеет свои преимущества и недостатки. Выбор между ними зависит от множества факторов, включая оборот товаров, наличие собственного склада и специфику товаров.
Индивидуальные предприниматели (ИП) сталкиваются с необходимостью регулярного пополнения своих счетов для обеспечения стабильной работы своего дела. Наличие достаточного количества средств позволяет не только своевременно оплачивать налоги и взносы, но и гарантировать плавное выполнение текущих операций и инвестиций.
Вывод средств с расчетного счета может понадобиться в различных случаях: для личного использования, выплаты зарплаты сотрудникам, или оплаты предпринимательских расходов. Прежде всего, важно выбирать надежный банк с удобными условиями и минимальными комиссиями для снятия наличных и осуществления банковских переводов. Важно также учитывать, что все финансовые операции должны быть должным образом документированы для обеспечения прозрачности и отчетности перед налоговыми органами.
В последние годы все больше предпринимателей стремятся максимально упростить и оптимизировать свои налоговые обязательства. Одним из наиболее привлекательных вариантов для многих становится патентная система налогообложения (ПСН), которая позволяет не только существенно уменьшить налоговую нагрузку, но и упростить процесс учета доходов и расходов. Особенно актуально это для малого бизнеса, когда каждый рубль на счету, и важно максимально сосредоточиться на развитии своего дела, а не на бумажной волоките.
или напишите нам сообщение