Top.Mail.Ru
close
Заказать обратный звонок

Введите ваш номер и менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
jobers.ru Заявка на консультацию
Заявка на консультацию
Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
Отправить сообщение

Введите ваше сообщение и менеджер ответит вам в ближайшее время

Ваш телефон

Ваше Имя

Ваш email

Текст сообщения

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие c пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

Оценка персонала

Оценка персонала

Хотите полностью бесплатно?

Разместим вашу вакансию на 15 площадках

Разместить вакансию бесплатно

только для новых клиентов

Зачем работодателю оценивать сотрудников? Как проводится оценка персонала в организации? Ответы на эти и другие вопросы вы найдете в новой статье блога Jobers.

Зачем компании нужна оценка сотрудников

Аудит персонала – инструмент, который помогает выявить достоинства и недостатки работников. Он позволяет обозначить направления для развития сотрудников с высоким потенциалом, разработать программу повышения эффективности и спланировать бюджет на обучение. По итогам оценки работодатель получает ответы на следующие вопросы:

  • как удержать ценных специалистов;
  • каким способом можно увеличить продуктивность команды;
  • как мотивировать коллектив на достижение целей компании.

Эффективные методы оценки персонала

Для получения более точных результатов работодателю понадобится не один инструмент, а комплексная оценка. Для аудита персонала применяются как индивидуальные, так и групповые методы.

К индивидуальным методикам относятся:

  • Тестирование. Это недорогой способ, который позволяет оценить профессиональные и личностные качества человека.
  • Наблюдение. Технология применяется, как правило, в организациях с небольшим штатом сотрудников.
  • Кейс-метод. Работодатель предлагает сотруднику проанализировать конкретную рабочую ситуацию и составить алгоритм решения, например, как провести переговоры с трудным клиентом или разрешить спор.

Групповые способы оценки предполагают использование деловых игр и кейсов, например, моделирование рабочих встреч.

Объективность аудита во многом зависит от того, по каким показателям работодатель оценивает сотрудников. Среди популярных критериев оценки – профессиональная компетентность, уровень квалификации и способности. Измерить эти параметры помогают такие приемы, как ассессмент-центр, управление целями и метод «360 градусов».

Корпоративная модель компетенций

Набор навыков, необходимых для исполнения служебных обязанностей, зависит от конкретной компании. Однако есть компетенции, которые подходят для любой должности:

  • способность работать в команде;
  • мотивация на результат;
  • наличие лидерских качеств;
  • коммуникабельность;
  • умение разрешать конфликтные ситуации.

Чтобы оценить наличие тех или иных компетенций у работников, используется система индикаторов. Например, умение специалиста видеть конечную цель, проявлять инициативу и готовность преодолевать любые препятствия говорит о его мотивации на результат. Корпоративная модель компетенций позволяет HR-менеджеру организовать такие мероприятия, как разработка методологии оценки персонала на предприятии и подготовка плана обучения.

Оценка персонала в организации: создание системы

Комплексный аудит сотрудников помогает получить сведения о том, насколько специалист соответствует требованиям, а также о том, насколько он «вырос» с момента предыдущей оценки в навыках или должности. Разрабатывая систему оценивания, старайтесь придерживаться этих принципов:

  • делитесь с командой результатами анализа, чтобы помочь работникам узнать их сильные и слабые стороны;
  • адаптируйте стандартные методы под корпоративные ценности и задачи организации;
  • создайте комфортную обстановку, чтобы получить максимально достоверный результат;
  • применяйте гибкий подход: анализируйте итоги аудита и выявляйте проблемы оценки, чтобы сделать вашу систему еще эффективнее.

Этапы оценки сотрудников

Для проведения аудита понадобится пошаговый план. Как правило, программа включает в себя следующие этапы:

  • Постановка целей. Этот шаг предполагает определение желаемого результата и методов.
  • Подготовка вопросов. Система оценки должна включать разные типы вопросов, а также охватывать все факторы, которые вы собираетесь оценивать.
  • Создание опросного листа. Готовая форма содержит информацию о целях аудита и список вопросов, разделенных на категории.
  • Формирование отчета. Продумайте бланк: результаты оценки должны быть понятны как сотруднику, так и его руководителю.

Как автоматизация HR-процессов может оптимизировать оценку персонала

Оценка эффективности персонала – одно из самых трудоемких мероприятий, с которыми сталкивается HR-менеджер. Используя автоматизированную рекрутинговую систему Jobers, вы сможете оптимизировать такие рутинные процессы, как поиск и отбор персонала, и освободить время для решения не менее важных задач. Чтобы узнать больше подробностей о том, как Jobers помогает работодателям, обратитесь к нашему менеджеру в онлайн-чате, мессенджере или по электронной почте.

Смотрите также
Мотивация юриста
Мотивация юриста

Основой успешного управления мотивацией является создание системы, которая учитывает не только финансовые аспекты, но и стремление к достижению общих целей и идеалов. В этой связи, мотивация труда юристов и руководителей юридических компаний представляет собой уникальный комплекс вызовов и решений.

Читать статью
Уровни мотивации персонала
Уровни мотивации персонала

В современном мире, где каждая организация стремится к повышению эффективности и производительности, ключевым аспектом является мотивация персонала.

Читать статью
Модели мотивации персонала
Модели мотивации персонала

В современном мире, где конкуренция в бизнесе достигает невиданных высот, ключевым фактором успеха компании становится ее персонал. Эффективность работы сотрудников напрямую влияет на результативность бизнеса, а значит, на его способность конкурировать и развиваться.

Читать статью
Познавательные методы мотивации
Познавательные методы мотивации

Познавательная мотивация – это стремление к новым знаниям, желание развиваться и узнавать новое. В бизнесе это принцип может превратить обычную работу в путь к самосовершенствованию.

Читать статью
Стили мотивация персонала
Стили мотивации персонала

В современном бизнес-мире, где каждая компания стремится выделиться на фоне остальных, ключевую роль играет мотивация персонала, особенно в рядах менеджеров. Эффективное управление мотивацией менеджеров не только повышает продуктивность, но и способствует развитию всей организации.

Читать статью
Источники мотивации персонала
Источники мотивации персонала

Источники мотивации персонала являются неотъемлемой частью любого бизнеса. Эффективность организации, а также своевременное и точное выполнение функций и сроков зависят от знания того, как вдохновить персонал.

Читать статью
Административные методы мотивации персонала
Административные методы мотивации персонала

Административная мотивация ориентирована на структурирование рабочего процесса и управление персоналом с помощью определенных правил и процедур.

Читать статью
Методы прямой мотивации персонала
Методы прямой мотивации персонала

Прямая мотивация персонала – это ключевой элемент успешного управления человеческими ресурсами в любой компании.

Читать статью
Методы социальной мотивации
Методы социальной мотивации

Мотивация в современном мире играет ключевую роль в достижении эффективности как в образовании, так и в бизнесе. Она выступает важным инструментом управления, влияя на поведение и производительность людей.

Читать статью
Внедрение системы мотивации персонала
Внедрение системы мотивации персонала

Управление мотивацией является одним из важнейших аспектов управления персоналом, способствующим повышению производительности и удовлетворенности работы.

Читать статью
Звоните! Поможем быстро найти сотрудников

или напишите нам сообщение

?>