Заявка на консультацию
Введите ваш номер и менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Введите ваше сообщение и менеджер ответит вам в ближайшее время
Содержание
По статистике почти половина трудоспособного населения страны находится в квалификационной яме. Это означает, что у работника либо недостаточная, либо чересчур высокая квалификация для занимаемой должности. В первом случае специалист наносит вред своему нанимателю, а во втором случае – себе. Из-за квалификационной ямы падает производительность труда, а бизнес теряет часть прибыли.
Разместим вашу вакансию на 15 площадках
Как решить популярную кадровую проблему? Эксперты уверены: оценка потенциала персонала организации поможет определить отправную точку и подготовиться к инновациям. В новой статье блога Jobers расскажем, какие методы анализа навыков персонала актуальны сегодня.
Универсальной системы диагностики навыков нет: компания выбирает одну или несколько методик, которые позволяют оценить потенциал кадров. Чаще работодатели и HR-менеджеры обращаются к этим способам:
Метод «360 градусов». Он дает возможность оценить специалиста со всех сторон, в том числе коллегами, руководством, подчиненными, партнерами и им самим. Для диагностики используется заранее подготовленный опросник, который помогает выявить несоответствие самооценки работника и ожиданий тех, кто с ним взаимодействует.
Ассессмент-центр. Как правило, такой способ выбирают для оценки топ-менеджеров. В рамках этого подхода используются разные процедуры, например, разработка и презентация проекта. Еще один вариант – деловая игра, во время которой наблюдатели оценивают деловые качества специалиста и наличие у него навыков, необходимых для решения определенных задач.
Деловые игры. Они моделируют популярные рабочие ситуации на предприятии. Мероприятия проводятся в группах: это позволяет оценить, как специалисты работают в коллективе и насколько ценный вклад вносят в общее дело.
Тестирование. Для оценки используются квалификационные, психологические и другие тесты. Такая методика позволяет определить количественные показатели по всем критериям и обработать результат машинным способом. Однако подобная диагностика не дает представления о том, как эти навыки проявляются в жизни.
Сравнение. В основе этого способа – попарное сравнение достижений работников. Эксперты оценивают, кто из двоих сотрудников лучше справился с поставленной задачей, а затем ранжируют специалистов исходя из количества полученных ими баллов.
Экспертная оценка. Для оценки персонала приглашаются независимые специалисты. В момент беседы с сотрудником и его начальником эксперт предлагает обсудить возможные ситуации на работе, чтобы оценить компетенции.
Оценка потенциала сотрудников – процедура, с которой сталкивается любое предприятие. Она позволяет выявить потенциал роста и составить план развития каждого сотрудника. Однако в условиях нехватки времени HR-менеджер может уделять мероприятию меньше внимания, чем необходимо. Jobers помогает «разгрузить» сотрудников кадровой службы за счет автоматизации рутинных рекрутинговых процессов и освободить время для других задач. Узнать подробности о работе сервиса и доступных тарифах можно у нашего менеджера.
Смена юридического адреса ООО — это важный юридический процесс, требующий внимательного подхода к подготовке и подаче документов. Важность этого процесса обусловлена необходимостью обновления регистрационных данных в ЕГРЮЛ, что позволяет компании соответствовать требованиям законодательства и избегать возможных административных штрафов.
Продажа доли в ООО является юридически значимой операцией, требующей внимательного соблюдения законодательства и уставных норм организации. Процедура продажи включает в себя ряд шагов, начиная с уведомления других участников и заканчивая регистрацией изменений в ЕГРЮЛ.
вольнение по соглашению сторон является эффективным способом прекращения трудовых отношений, когда обе стороны заинтересованы в мирном разрешении и возможности договориться о наиболее приемлемых условиях. Этот метод предоставляет возможность избежать многих трудовых споров и сохранить положительные отношения между бывшими работником и работодателем.
Регулярный анализ финансово-экономической и хозяйственной деятельности предприятий независимыми специалистами давно считается нормой. Однако у компаний возникают и другие важные вопросы, связанные с их деятельностью, например, актуальность кадровой политики и соответствие внутренних документов законодательным нормам.
Единой модели управления персоналом в организации нет: каждая страна обладает уникальным опытом кадрового менеджмента, на который накладываются ее культура, быт, история, традиции и менталитет жителей. Все системы имеют свои преимущества и недостатки, поэтому компании при выборе способа руководства коллективом тщательно взвешивают все «за» и «против» каждого из подходов.
Международный бизнес охватывает широкий спектр коммерческой деятельности, происходящей между двумя или более странами. В его основе лежат принципы торговли, инвестиций, стратегических альянсов и партнерства, при этом особое внимание уделяется кросс-культурному взаимодействию и глобальным рыночным тенденциям.
В мире, где современный бизнес стремительно развивается, а конкуренция достигает своего апогея, ключевую роль играют инновации в бизнес-образовании. Они становятся решающим фактором успеха для компаний, стремящихся оставаться на передовой рынка.
В современном мире туристический бизнес претерпевает значительные изменения, во многом благодаря внедрению новых технологий и изменению предпочтений потребителей. Организация путешествий и отдыха в 2024 году становится еще более удобной, интересной и разнообразной благодаря целому ряду инноваций, которые изменяют лицо этой индустрии.
Выбор кадрового агентства – это ответственный шаг для любой компании, стремящейся найти квалифицированных сотрудников. В условиях высокой конкуренции на рынке труда, правильный выбор рекрутингового партнера может существенно повысить эффективность подбора персонала и способствовать развитию вашего бизнеса.
Эффективное лидерство не ограничивается только навыками управления проектами или финансами; оно охватывает широкий спектр компетенций, начиная от стратегического мышления и заканчивая межличностными коммуникациями. Лидеры являются связующим звеном между миссией компании и её сотрудниками, и их роль в мотивации, обучении и развитии команд несомненно важна.
или напишите нам сообщение