Top.Mail.Ru
close
Заказать обратный звонок

Введите ваш номер и менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
jobers.ru Заявка на консультацию
Заявка на консультацию
Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
Отправить сообщение

Введите ваше сообщение и менеджер ответит вам в ближайшее время

Ваш телефон

Ваше Имя

Ваш email

Текст сообщения

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие c пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

Релевантный опыт работы: как найти нужных специалистов и кого не стоит нанимать

Релевантный опыт работы: как найти нужных специалистов и кого не стоит нанимать

Хотите полностью бесплатно?

Разместим вашу вакансию на 15 площадках

Разместить вакансию бесплатно

только для новых клиентов

Привлечение кандидатов с соответствующим опытом работы является наилучшей практикой для большинства компаний. Однако стоит ли всегда полагаться на опытных специалистов как на надежный источник успеха бизнеса? Давайте рассмотрим, как найти подходящих кандидатов, определить случаи, когда требуется опыт работы, и что делать, если этого опыта у кандидата нет.

Что значит “соответствующий опыт работы”? Понятие “релевантность” производит своё начало от английского слова “relevance”, что в переводе означает “соответствие”. В большинстве случаев это выражение используется для указания степени соответствия. Когда говорится о релевантном опыте работника, речь идет о том, насколько опыт соискателя соответствует его личным характеристикам, профессиональным навыкам и позиции, на которую он претендует. Это означает, что релевантным можно считать опыт, полученный кандидатом на аналогичной должности, где он выполнял схожие обязанности.

В каких ситуациях требуется релевантный опыт? Существует набор вакансий, где опыт работы по специальности становится неотъемлемым условием. К таким относятся медицинская и строительная сферы, руководящие должности и позиции, требующие специфических практических знаний. Например, хирург без опыта операций не может быть назначен на хирургическую должность, а руководитель без опыта управления большим коллективом не понимает сути этого процесса.

С другой стороны, если у вашей компании есть ресурсы и время для обучения и стажировки перспективного сотрудника, почему бы и нет? Однако, если вам нужен специалист “здесь и сейчас”, то релевантный опыт становится жизненно важным.

Как оценить релевантный опыт соискателя? Давайте разберем этот процесс по шагам:

  1. Проанализируйте резюме кандидата. Насколько опыт, указанный в резюме, соответствует требованиям вакансии?
  2. Оцените общее соответствие кандидата требованиям вакансии.
  3. Примените методику STAR для оценки навыков кандидата.
  4. Проверьте, основан ли опыт кандидата на практических кейсах. Задавайте уточняющие вопросы и запрашивайте отзывы коллег, которые работали с ним над реальными задачами.
  5. Оцените, насколько успешно кандидат справлялся на предыдущих релевантных должностях. Достигал ли он поставленных целей? С какими трудностями приходилось сталкиваться?

Ситуации с кандидатами без опыта работы: решения Давайте обсудим случаи, когда соискатели по каким-либо причинам не имеют релевантного опыта работы, но их стоит рассматривать.

  1. Вам требуется специалист для разработки инновационного продукта, и он не имел опыта работы с подобными продуктами. Что делать? Важно оценить навыки этого специалиста в смежных областях и его способности, необходимые для данной работы.
  2. Кандидат недавно закончил университет по нужной специальности и лишь начинает свой профессиональный путь. Что делать? Можно разработать программу стажировки с практическими заданиями, чтобы оценить его потенциал на практике.
  3. Соискатель имеет опыт работы в смежной области, но хочет сменить специализацию. Например, перейти из рекрутеров в IT-рекрутеры. Что делать? Если он прошел специальные обучающие курсы, вы можете рассмотреть возможность увеличить испытательный период для проверки его способностей на практике.

 

Кого стоит избегать при найме, даже при наличии подходящего опыта?

Отнюдь не всегда наличие соответствующего опыта в резюме гарантирует беззаботное облегчение и мысль “Вот он, тот самый специалист!”, как у героини фильма “Москва слезам не верит”. Прежде чем подписывать контракт, рекомендуется уделить внимание следующим аспектам:

  1. Сотрудник покинул конкурирующую компанию. Причины ухода могут быть разнообразными, однако часто опытные сотрудники уходят из-за различий в корпоративной стратегии и взглядах на рабочие вопросы. Это может привести к недопониманиям между сотрудником и руководством. Следует ли вам верить, что такой кандидат не станет бременем для вашей компании?
  2. Соискатель продолжает работать по старым методикам. Поколение выпускников 2015 года получило образование, отличающееся от того, что было доступно выпускникам 2005 года. Аналогичное изменение произошло с обучающими программами и курсами. Трудовой рынок быстро меняется. В настоящее время профильное образование и долголетний опыт работы уже недостаточны. Для успешной карьеры необходимо непрерывно обучаться и усваивать новые технологии.
  3. Кандидат обладает соответствующим опытом, но его услуги слишком дороги компании. Бывают случаи, когда кандидат подходит по всем параметрам, но из-за узкой специализации требует чрезмерной оплаты труда. В этой ситуации важно анализировать финансовые преимущества и издержки для компании. Иногда разница так велика, что проще обучить новых специалистов для выполнения задач.

Опыт vs. Перспективы Выбор между опытным кандидатом и перспективным, но без соответствующего опыта, неоднозначен. В каждой ситуации правильное решение принимает HR-менеджер.

Естественно, с опытным профессионалом работать гораздо легче и приятнее, однако это не гарантирует достижения бизнес-целей. Именно поэтому при размещении вакансии важно детально описать должность, обязанности и необходимые навыки, без которых опыт теряет свою ценность.

Смотрите также
Уровни мотивации персонала
Уровни мотивации персонала

В современном мире, где каждая организация стремится к повышению эффективности и производительности, ключевым аспектом является мотивация персонала.

Читать статью
Модели мотивации персонала
Модели мотивации персонала

В современном мире, где конкуренция в бизнесе достигает невиданных высот, ключевым фактором успеха компании становится ее персонал. Эффективность работы сотрудников напрямую влияет на результативность бизнеса, а значит, на его способность конкурировать и развиваться.

Читать статью
Познавательные методы мотивации
Познавательные методы мотивации

Познавательная мотивация – это стремление к новым знаниям, желание развиваться и узнавать новое. В бизнесе это принцип может превратить обычную работу в путь к самосовершенствованию.

Читать статью
Стили мотивация персонала
Стили мотивации персонала

В современном бизнес-мире, где каждая компания стремится выделиться на фоне остальных, ключевую роль играет мотивация персонала, особенно в рядах менеджеров. Эффективное управление мотивацией менеджеров не только повышает продуктивность, но и способствует развитию всей организации.

Читать статью
Источники мотивации персонала
Источники мотивации персонала

Источники мотивации персонала являются неотъемлемой частью любого бизнеса. Эффективность организации, а также своевременное и точное выполнение функций и сроков зависят от знания того, как вдохновить персонал.

Читать статью
Административные методы мотивации персонала
Административные методы мотивации персонала

Административная мотивация ориентирована на структурирование рабочего процесса и управление персоналом с помощью определенных правил и процедур.

Читать статью
Методы прямой мотивации персонала
Методы прямой мотивации персонала

Прямая мотивация персонала – это ключевой элемент успешного управления человеческими ресурсами в любой компании.

Читать статью
Методы социальной мотивации
Методы социальной мотивации

Мотивация в современном мире играет ключевую роль в достижении эффективности как в образовании, так и в бизнесе. Она выступает важным инструментом управления, влияя на поведение и производительность людей.

Читать статью
Внедрение системы мотивации персонала
Внедрение системы мотивации персонала

Управление мотивацией является одним из важнейших аспектов управления персоналом, способствующим повышению производительности и удовлетворенности работы.

Читать статью
Материальная мотивация персонала
Материальная мотивация персонала

Обеспечение правильной оплаты труда сотрудников (часто называемой “пакетом вознаграждений”) является важнейшей задачей для бизнеса.

Читать статью
Звоните! Поможем быстро найти сотрудников

или напишите нам сообщение

?>