close
Заказать обратный звонок

Введите ваш номер и менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
jobers.ru Заявка на консультацию
Заявка на консультацию
Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
Отправить сообщение

Введите ваше сообщение и менеджер ответит вам в ближайшее время

Ваш телефон

Ваше Имя

Ваш email

Текст сообщения

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие c пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

Стратегия управления персоналом организации

Стратегия управления персоналом организации

Введение

Формирование политики управления кадрами – прямая обязанность HR-менеджера. Специалисты Jobers рассказывают, как разработка стратегии управления персоналом помогает компании оставаться конкурентоспособной, и на что стоит обратить внимание в процессе ее создания.

Хотите полностью бесплатно?

Разместим вашу вакансию на 15 площадках

Разместить вакансию бесплатно

только для новых клиентов

Что такое стратегия управления персоналом

Кадровая стратегия – комплекс мер, которые помогают работодателю управлять командой и тем самым достигать целей. Она определяет текущую и планируемую потребность в сотрудниках, а также способы их привлечения и удержания. Эффективная стратегия позволяет добиться максимальной продуктивности и увеличить прибыль.

Функциональная стратегия в сфере управления персоналом решает следующие вопросы:

  • внедрение современных способов подбора;
  • быстрый онбординг сотрудников;
  • профессиональное развитие и карьерный рост;
  • внедрение мотивационных программ на предприятии;
  • профилактика выгорания и предотвращение конфликтов;
  • разработка правил техники безопасности.

Основные стратегии управления персоналом

Авторы книги «Управление персоналом организации» Дж. М. Иванцевич и А.А. Лобанов выделяют 5 типов стратегий:

  1. Стратегия динамического роста. Такая политика сфокусирована на стандартизации бизнес-процессов: это позволяет усилить контроль и подготовить основу для дальнейшего развития.
  2. Предпринимательская стратегия. Она предполагает высокую скорость принятия решений и готовность к финансовым рискам. Внимание в ней уделено коммуникабельным специалистам с креативными идеями, способными удовлетворить запросы клиента.
  3. Стратегия прибыльности. Основная задача организации – сохранение существующего уровня прибыли. В рамках такой политики работодатель стремится сократить издержки и жестко контролирует деятельность персонала.
  4. Ликвидационная стратегия. Компания стремится избежать падения доходов. Найм новичков вероятен лишь при необходимости, а фактор мотивации становится вторичным.
  5. Циклическая стратегия. Она связана с попыткой организации удержаться «на плаву». Главные задачи стратегии на этом этапе – оптимизировать штатную численность, заморозить часть проектов и удержать ключевых сотрудников.

Создание стратегии управления персоналом

Кадровая политика компании предполагает постановку целей, формирование принципов управления персоналом и последующий поиск баланса между затратами на трудовые ресурсы и их экономической эффективностью. Как могут выглядеть организационные стратегии в разных условиях? Приведем примеры.

Пример 1. Компания решила вывести на рынок новый продукт. Достичь поставленной цели помогут следующие меры:

  • поиск квалифицированных работников;
  • пересмотр программы адаптации новичков;
  • совершенствование системы мотивации персонала.

Пример 2. В штатном расписании компании появились новые должности, и работодатель планирует предложить вакантные места действующим работникам. Что будет представлять собой структура стратегии в данном случае:

  • профессиональная переподготовка персонала;
  • ротация специалистов и перераспределение обязанностей;
  • внедрение системы поощрений за выдающиеся результаты.

Заключение

Ответственность за формирование стратегии управления персоналом лежит на HR-отделе. Система автоматизированного рекрутинга Jobers помогает оптимизировать работу подразделения и уделить время разработке кадровой политики. Получить подробную информацию о возможностях сервиса можно у нашего менеджера.

Смотрите также
Жизненный цикл сотрудника в компании
Жизненный цикл сотрудника в компании

Жизненный цикл сотрудника охватывает все этапы взаимодействия человека с компанией, начиная от его найма до момента ухода из организации. Этот процесс можно представить как путь, который сотрудник проходит внутри компании, на каждом этапе внося свой вклад в общее дело и развиваясь профессионально.

Читать статью
Цели и задача развития персонала
Цели и задача развития персонала

Развитие персонала — это не просто галочка в списке HR-менеджера, а стратегическая инвестиция в будущее компании. Как же правильно выбрать направления для роста и развития своих сотрудников, чтобы они не только принесли максимальную пользу компании, но и помогли каждому члену команды раскрыть свой потенциал?

Читать статью
Факторы развития сотрудников
Факторы развития сотрудников

Развитие персонала — это многоуровневый процесс, который требует комплексного подхода. От того, как компания подходит к обучению и развитию своих сотрудников, зависит не только их профессиональный рост, но и общая продуктивность, моральный климат и даже финансовое состояние организации.

Читать статью
Анкетирование сотрудников компании
Анкетирование сотрудников компании

Анкетирование персонала – это не просто ещё одна рутинная процедура, а шанс заглянуть за кулисы рабочего процесса и узнать, что на самом деле думают ваши сотрудники. Как устроить все так, чтобы этот процесс принес максимум пользы и минимум беспокойства для всех участников? Это искусство, которому можно и нужно научиться.

Читать статью
Обучение персонала гостиницы
Обучение персонала гостиницы

Обучение персонала — это не просто несколько учебных модулей и тестов. Это стратегия, которая помогает сформировать команду мечты, где каждый знает своё дело от и до.

Читать статью
Этапы обучения персонала
Этапы обучения персонала

Всё начинается с обучения, а точнее, с его организации. И здесь важно не просто пройти через установленные этапы процесса обучения персонала, но и построить всё так, чтобы каждый член команды чувствовал себя уверенно и мог расти вместе с компанией.

Читать статью
План обучения персонала
План обучения персонала

Создание эффективного плана обучения для сотрудников — это ключ к поддержанию конкурентоспособности и инновационности вашего бизнеса. В нашей динамичной деловой среде постоянное развитие навыков команды становится не просто желаемым, а необходимым аспектом успеха.

Читать статью
Контроль обучения персонала
Контроль обучения персонала

Контроль качества обучения персонала включает в себя множество методов и подходов, начиная от прямой оценки результатов тестов и завершая анализом качества работы сотрудников после завершения курсов. Один из популярных методов – обратная связь от сотрудников, которая помогает понять, насколько полезным было обучение в их реальной рабочей деятельности.

Читать статью
Как организовать обучения сотрудников на предприятии?
Как организовать обучения сотрудников на предприятии?

Обучение персонала на предприятии также требует четкой организации и планирования. Необходимо учитывать рабочий график сотрудников и делать обучение максимально гибким. Например, предоставлять доступ к материалам курса в любое время или организовывать сессии в удобное для всех время. Это помогает избежать перегрузки и снижения производительности работы во время учебных курсов.

Читать статью
Разработка технологии обучения персонала
Разработка технологии обучения персонала

Инвестиции в образование сотрудников — это инвестиции в будущее компании. Научиться выбирать правильные инструменты и эффективно их применять — значит обеспечить своей команде необходимые ресурсы для роста и развития.

Читать статью
Звоните! Поможем быстро найти сотрудников

или напишите нам сообщение