Top.Mail.Ru
close
Заказать обратный звонок

Введите ваш номер и менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
jobers.ru Заявка на консультацию
Заявка на консультацию
Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
Отправить сообщение

Введите ваше сообщение и менеджер ответит вам в ближайшее время

Ваш телефон

Ваше Имя

Ваш email

Текст сообщения

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие c пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

Вопросы, которые нужно задавать на собеседовании

Вопросы, которые нужно задавать на собеседовании

Хотите полностью бесплатно?

Разместим вашу вакансию на 15 площадках

Разместить вакансию бесплатно

только для новых клиентов

Собеседование кандидатов является одним из наиболее важных шагов в процессе приёма на работу. На этом этапе важно определить правильные вопросы, которые нужно задать кандидатам, чтобы найти наиболее подходящих работников.

Хороший рекрутер должен подумать о серии вопросов, которые исследуют не только профессиональные навыки кандидата , но и межличностные навыки, причины, побудившие его прийти на собеседование в вашу компанию. Вот вопросы, которые нужно задать кандидатам при собеседовании:

Классические вопросы

Это наиболее частые вопросы, которые задают во время собеседований. Кандидаты, вероятно, заранее подготовят некоторые ответы, чтобы ответить на эти вопросы, но в любом случае они являются эффективным инструментом для их оценки.

Какие причины побудили вас откликнуться на эту вакансию?

Этот вопрос полезен, чтобы узнать, насколько кандидат подготовлен к должности и компании, на которую он претендует. Также может быть полезно попытаться понять подход кандидата к тому сектору, в котором он уже работает или хотел бы начать работу.

Почему вы решили предложить себя нашей компании?

Этот вопрос может быть полезен для исследования реальной мотивации, которая побудила человека прийти на собеседование и выбрать вашу компанию вместо другой.

Что вы знаете о нашей компании?

Опять же, вопрос очень полезен, чтобы узнать степень интереса кандидата к вашей компании. Если он отвечает, аргументируя свои причины, и, возможно, даже задает несколько вопросов, чтобы узнать больше, это, безусловно, хороший знак, а если он окажется неподготовленным и пассивным, весьма вероятно, что он довольно немотивирован.

Вопросы личного характера

Вот и другие довольно часто повторяющиеся вопросы на собеседовании, на этот раз более ориентированные на изучение конкретных характеристик кандидата и его профессионального профиля.

Можете ли вы рассказать нам о себе, охарактеризовав себя как личность и профессионала?

Задав этот вопрос, вы получите подробный обзор кандидата: профессиональные навыки, опыт работы, интересы, хобби, стремления. Вы потенциально можете сотрудничать с этим человеком каждый день, поэтому очень полезно вникать в эти аспекты как можно больше.

Какие навыки вы приобрели в прошлой работе, и какую роль хотели бы выполнять на новом месте?

Этот вопрос позволяет вам определить потребности кандидата и поможет вам понять, обладает ли он необходимыми навыками для новой работы.

В чем ваши сильные и слабые стороны?

Это поможет вам понять, как оценивается кандидат, как в отношении работы, так и в отношении личной жизни. Ответ может позволить вам обнаружить возможную дополнительную ценность, которую кандидат может привнести в предлагаемую вами роль. Что касается слабых мест, вы можете при желании также спросить, что он делает, чтобы их преодолеть.

Каковы ваши цели и стремления на профессиональном уровне?

С помощью этого вопроса вы сможете проверить уровень амбиций заинтересованной стороны и предугадать дальнейшие намерения человека. Например, если кандидат претендует на управленческую роль и подает заявку на работу в небольшой компании, это, вероятно, будет временным решением. Он скоро перейдёт в более крупные компании с большими возможностями для роста.

Какое самое важное решение вы приняли в своей жизни?

Этот вопрос представляет собой ловушку, с помощью которой вы можете оценить чувство ответственности кандидата. По типу ответа вы сможете понять, как далеко он может зайти и какой уровень ответственности он может нести.

«Исследовательские» вопросы

В дополнение к вопросам, связанным с ролью и характеристиками кандидата, расспросите также и об опыте, который работник ранее получил, и его совместимости с командой. Вот какие «исследовательские» вопросы нужно задать кандидату:

Какие ценности являются для вас важнейшими в сотрудничестве?

С помощью этого вопроса вы сможете понять, соответствует ли тип управления бизнесом, который вы предлагаете, тому, что кандидат ищет или ожидает. Совместимость ценностей имеет решающее значение для обеспечения позитивного сотрудничества и хорошей интеграции работника.

С какими типами людей вы хотели бы работать?

Этот вопрос важен, чтобы узнать, подходит ли кандидат для вашей компании, в частности, для того, чтобы стать частью вашей команды.

Какого самого важного профессионального успеха вы достигли за всю свою карьеру?

Этот вопрос очень полезен как для того, чтобы узнать, гордится ли кандидат своей работой, и для проверки способности достигать конкретных целей, которые могут привести его к личностному и профессиональному росту.

Какая была самая большая проблема в вашей карьере и как вы её решали?

Вопрос, поставленный таким образом, также может быть уловкой. Его важно задать, чтобы выяснить, какое значение кандидат придает термину «вызов», как он справляется с трудностями, способен ли он самостоятельно принимать решения.

Были ли случаи, когда вам приходилось просить кого-нибудь о помощи?

Вопрос для оценки способности признавать ошибки и учиться, а также уверенности в себе. Если кандидат говорит, что никогда не нуждался в поддержке, должен сработать сигнал тревоги, поскольку человек, не допускающий ошибок, может поставить под угрозу баланс вашей команды. Кроме того, кандидат обманывает, так как в помощи иногда нуждаются все.

Какие навыки вы надеетесь развить в ближайшие годы? Каковы ваши профессиональные цели?

Этот вопрос позволит понять, есть ли у человека склонность к планированию и организаторские способности.

Как вы думаете, что может отличить вас от других кандидатов?

Этот вопрос поможет вам понять степень решимости кандидата и его убедительность: если он умеет продвигать себя, он, вероятно, сможет продвигать и ваши продукты или услуги.

У вас есть вопросы о нашей компании или о роли, которую она должна играть?

Всегда полезно включать этот вопрос последним, чтобы проверить, оценил ли человек, с которым вы встречаетесь, предложенную должность и внимательно ли он слушал во время собеседования.

Смотрите также
Уровни мотивации персонала
Уровни мотивации персонала

В современном мире, где каждая организация стремится к повышению эффективности и производительности, ключевым аспектом является мотивация персонала.

Читать статью
Модели мотивации персонала
Модели мотивации персонала

В современном мире, где конкуренция в бизнесе достигает невиданных высот, ключевым фактором успеха компании становится ее персонал. Эффективность работы сотрудников напрямую влияет на результативность бизнеса, а значит, на его способность конкурировать и развиваться.

Читать статью
Познавательные методы мотивации
Познавательные методы мотивации

Познавательная мотивация – это стремление к новым знаниям, желание развиваться и узнавать новое. В бизнесе это принцип может превратить обычную работу в путь к самосовершенствованию.

Читать статью
Стили мотивация персонала
Стили мотивации персонала

В современном бизнес-мире, где каждая компания стремится выделиться на фоне остальных, ключевую роль играет мотивация персонала, особенно в рядах менеджеров. Эффективное управление мотивацией менеджеров не только повышает продуктивность, но и способствует развитию всей организации.

Читать статью
Источники мотивации персонала
Источники мотивации персонала

Источники мотивации персонала являются неотъемлемой частью любого бизнеса. Эффективность организации, а также своевременное и точное выполнение функций и сроков зависят от знания того, как вдохновить персонал.

Читать статью
Административные методы мотивации персонала
Административные методы мотивации персонала

Административная мотивация ориентирована на структурирование рабочего процесса и управление персоналом с помощью определенных правил и процедур.

Читать статью
Методы прямой мотивации персонала
Методы прямой мотивации персонала

Прямая мотивация персонала – это ключевой элемент успешного управления человеческими ресурсами в любой компании.

Читать статью
Методы социальной мотивации
Методы социальной мотивации

Мотивация в современном мире играет ключевую роль в достижении эффективности как в образовании, так и в бизнесе. Она выступает важным инструментом управления, влияя на поведение и производительность людей.

Читать статью
Внедрение системы мотивации персонала
Внедрение системы мотивации персонала

Управление мотивацией является одним из важнейших аспектов управления персоналом, способствующим повышению производительности и удовлетворенности работы.

Читать статью
Материальная мотивация персонала
Материальная мотивация персонала

Обеспечение правильной оплаты труда сотрудников (часто называемой “пакетом вознаграждений”) является важнейшей задачей для бизнеса.

Читать статью
Звоните! Поможем быстро найти сотрудников

или напишите нам сообщение

?>