Заявка на консультацию
Введите ваш номер и менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Введите ваше сообщение и менеджер ответит вам в ближайшее время
Содержание
Доброжелательное отношение к коллегам, осознание своей причастности к успехам компании и приверженность ее целям – все это признаки лояльного сотрудника. В новой статье блога Jobers разберемся, какие шаги руководства могут обеспечить повышение лояльности персонала в организации, и как предотвратить массовые увольнения.
Разместим вашу вакансию на 15 площадках
Отсутствие лояльности – основная причина увольнения сотрудников всех возрастов. Самыми популярными поводами для смены работы были и остаются низкая зарплата, отсутствие карьерного развития, неудобный график и плохие отношения с начальством. Сегодня аналитики отмечают бум увольнений в самых разных сферах – в ритейле, на производстве, в ресторанном бизнесе.
Как удержать специалистов и привлечь таланты? Ключ к созданию крепкой команды – понимание целей и желаний сотрудников. По статистике приоритетными при выборе нового места работы являются следующие критерии:
Управлять лояльностью персонала трудно, но возможно. Регулярный анализ удовлетворенности сотрудников помогает работодателю держать руку на пульсе и создавать комфортные условия для каждого. Обеспечивая специалистам позитивные эмоции от работы, компания способствует повышению их доверия и снижает статистику увольнений.
Создать рабочую программу лояльности на предприятии помогут эти шаги:
1. Проводите опросы персонала. Этот метод помогает получить важную информацию о состоянии дел и о том, каких перемен ждут сотрудники. Диагностику лояльности проводят не менее одного раза в полугодие, чтобы вовремя выявить новые проблемы и отследить результаты проводимых мероприятий.
2. Дайте сотрудникам понять, что их мнение важно для вас. Обсудите с командой, на какие улучшения компания готова пойти, а на какие – нет, и по каким причинам. Возможно, удаленный режим работы для некоторых специалистов окажется выгодным не только им, но и вам. На формирование расширенного социального пакета у организации не хватает средств? Этот вопрос тоже стоит озвучить на общем собрании.
3. Создайте понятную корпоративную систему поощрений. Двойные стандарты при начислении бонусов вызывают у персонала чувство обиды и несправедливости. Четко обозначьте, за какие показатели сотрудники будут получать вознаграждение, и в каком размере.
4. Поощряйте сотрудников нематериально. В условиях ограниченного бюджета помогут такие методики, как благодарственные письма, дополнительные дни отдыха и публичная похвала.
Сервис Jobers помогает компаниям оптимизировать работу с сотрудниками уже на этапе подбора. Четкая система сбора откликов и обратной связи с кандидатами улучшает имидж предприятия в глазах соискателей. Кроме того, автоматизация рутинных дел позволяет HR-менеджеру уделить внимание такой важной задаче, как повышение лояльности сотрудников. Чтобы узнать детали о возможностях рекрутингового инструмента Jobers, свяжитесь с нашим менеджером.
Международный бизнес охватывает широкий спектр коммерческой деятельности, происходящей между двумя или более странами. В его основе лежат принципы торговли, инвестиций, стратегических альянсов и партнерства, при этом особое внимание уделяется кросс-культурному взаимодействию и глобальным рыночным тенденциям.
В мире, где современный бизнес стремительно развивается, а конкуренция достигает своего апогея, ключевую роль играют инновации в бизнес-образовании. Они становятся решающим фактором успеха для компаний, стремящихся оставаться на передовой рынка.
В современном мире туристический бизнес претерпевает значительные изменения, во многом благодаря внедрению новых технологий и изменению предпочтений потребителей. Организация путешествий и отдыха в 2024 году становится еще более удобной, интересной и разнообразной благодаря целому ряду инноваций, которые изменяют лицо этой индустрии.
Выбор кадрового агентства – это ответственный шаг для любой компании, стремящейся найти квалифицированных сотрудников. В условиях высокой конкуренции на рынке труда, правильный выбор рекрутингового партнера может существенно повысить эффективность подбора персонала и способствовать развитию вашего бизнеса.
Эффективное лидерство не ограничивается только навыками управления проектами или финансами; оно охватывает широкий спектр компетенций, начиная от стратегического мышления и заканчивая межличностными коммуникациями. Лидеры являются связующим звеном между миссией компании и её сотрудниками, и их роль в мотивации, обучении и развитии команд несомненно важна.
В мире, где изменения являются единственной константой, компании постоянно ищут способы адаптации и инноваций. В этом контексте появилась концепция бирюзовой организации, которая обещает революционизировать подход к управлению и корпоративной культуре. Эта модель стремится создать рабочую среду, где доминируют самоуправление, целостность и эволюционная цель.
Внутренний бенчмаркинг является мощным инструментом для развития организации, позволяя анализировать и сравнивать деятельность разных подразделений внутри одной компании. Этот метод способствует выявлению наилучших практик и методов работы, что, в свою очередь, ведет к повышению общей эффективности и продуктивности организации.
Этика общения между руководителем и подчиненным становится тем фундаментом, на котором строится эффективное и взаимовыгодное сотрудничество.
В современной деловой среде факторы эффективности работы команды играют ключевую роль в достижении корпоративных целей и успешной реализации проектов. Эффективная командная работа способствует не только достижению намеченных результатов в установленные сроки, но и созданию благоприятной атмосферы в коллективе.
В современном мире бизнеса контроль за сотрудниками играет решающую роль в успехе компании. Правильный подход к управлению персоналом не только способствует повышению производительности работы, но и формирует мотивированную, целеустремленную команду.
или напишите нам сообщение