Top.Mail.Ru
close
Заказать обратный звонок

Введите ваш номер и менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
jobers.ru Заявка на консультацию
Заявка на консультацию
Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
Отправить сообщение

Введите ваше сообщение и менеджер ответит вам в ближайшее время

Ваш телефон

Ваше Имя

Ваш email

Текст сообщения

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие c пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

Оценка кандидата

Оценка кандидата

Проверка личностных и деловых качеств соискателей – прямая обязанность HR-менеджера. Но ошибиться и неверно оценить компетенции специалиста может даже очень опытный рекрутер. Разберемся, какие методы оценки кандидатов помогут четко выявить их сильные и слабые стороны, а также уменьшить риск неудачи при подборе персонала.

Как выбрать способы оценки

Универсального способа оценки кадров не существует. Чтобы определить годность претендента, нужно, в первую очередь, нужно сформулировать необходимые навыки для конкретной должности и решить, по каким критериям вы будете их оценивать. Не лишним будет согласовать такой список с начальником отдела или руководителем предприятия.

Какие моменты может оценить рекрутер до трудоустройства:

  • насколько правильно кандидат понимает свои будущие обязанности;
  • как он реагирует в неожиданной ситуации;
  • уверен ли соискатель в собственных силах;
  • насколько он увлечен своей профессией;
  • как специалист взаимодействует с будущими коллегами.

Набор качеств зависит от вакантной должности. Например, для технического специалиста, который напрямую не взаимодействует с клиентами, коммуникабельность не играет особой роли, а вот для менеджера по продажам она имеет первостепенное значение.

Инструменты и методы оценки кандидатов

Чем выше квалификация специалиста, тем больше методик приходится применять при оценке. В зависимости от задач, которые стоят перед HR-менеджером, комплекс мер при подборе может включать собеседование, проверку рекомендаций, тестирование, стажировку и другие этапы.

К числу самых популярных методов оценки относятся:

1. Предварительный скрининг.

Для проверки профессиональных навыков соискателя рекрутер изучает резюме – оно позволяет составить первое впечатление о специалисте и проектах, в которых он принимал участие.

2. Первое интервью.

Знакомство с кандидатом обычно происходит в мессенджере, социальных сетях, по телефону или электронной почте. HR-менеджеру стоит заранее подготовить скрипт разговора, чтобы автоматизировать подбор и сразу отсеять «лишних» претендентов.

3. Собеседование

После предварительного отсева откликов рекрутер переходит к детальным интервью. На личной встрече или по телефону с претендентом можно обсудить зарплатные ожидания, готовность трудиться в команде и навыки, которые он приобрел на прошлых местах работы.

4. Тестирование

С помощью этого метода можно оценить различные компетенции соискателя – деловые, личностные, психологические. При массовом подборе нередко используются скрининг-тесты: они позволяют определить тех, кто объективно соответствует заявленным требованиям.

5. Собеседование по компетенциям

Эту технологию используют на повторной встрече с успешными соискателями. Рекрутер приводит пример из практики и предлагает кандидату решить кейс. Используя такой инструмент, компания проверяет наличие навыков, необходимых для конкретной должности, и лидерских качеств.

6. Личностные опросники

Существует много методик, которые позволяют проанализировать стиль поведения кандидатов, умение найти общий язык с клиентами и другие качества, которые необходимы соискателю для работы. Например, опросник А.Ю. Афанасьева выявляет психотип личности, а Р. Кеттела – общий уровень интеллекта и эмоциональную устойчивость.

7. Ассессмент-центр

Это комплексная оценка кандидатов с помощью тестов, бизнес-кейсов или деловых игр. Проверкой соискателей занимаются эксперты, которые владеют необходимыми навыками, что делает процедуру достоверной, но довольно затратной. С помощью методики работодатель может проверить деловые и личностные качества, узнать, как ведет себя специалист в коллективе, выявить его мотивацию и определить соответствие корпоративной культуре.

Оценка кандидата на должность: частые ошибки

Ошибки при оценке претендентов могут привести к быстрому увольнению нового сотрудника или другим проблемам. Как можно их избежать:

  • не используйте сложные задания, из-за которых соискатель может испытывать стресс;
  • разработайте единые критерии оценки и фиксируйте результаты письменно;
  • предоставьте всем соискателям одинаковые возможности;
  • оценивайте не только деловые показатели, но и личностные.

Как оптимизировать оценку соискателей

Чрезмерная нагрузка на рекрутера при закрытии вакансии может привести к ошибкам. Сервис Jobers позволяет снизить влияние человеческого фактора на результат отбора и автоматизировать некоторые процессы, такие как размещение объявлений, учет откликов и общение с претендентами. Используя нашу ATS-систему, вы сможете минимизировать риск просчетов во время такого мероприятия, как оценка кандидатов на должность, и быстрее найти лояльных, компетентных сотрудников.

Смотрите также
Статьи
Подбор сотрудников в банк. Как нанимать персонал в финансовом секторе

В современной банковской сфере России трудится огромное количество сотрудников, превышающее полумиллиона человек. Крупные банки, такие как Сбербанк с 228 тысячами сотрудников и ВТБ с 50 тысячами, впечатляют своими численностями. Финансовые институты также продолжают активно увеличивать свой персонал, что свидетельствует о динамичном росте этой отрасли. Например, в прошлом году Тинькофф Банк принял на работу около 3 […]

Статьи
Подбор медицинского персонала. Как нанимать врачей и медсестер

Здравоохранение в период пандемии стало ключевой отраслью, которая показывает значительный рост занятости. В связи с этим множество клиник сталкивается с недостатком медицинского персонала, и процесс подбора квалифицированных специалистов становится вызовом, требующим эффективных решений. По данным Росстата, в России ежегодно остаются незаполненными около 100 000 вакансий, причем половина из них связана с врачебным составом. Дефицит медицинских […]

Статьи
Поиск удаленных сотрудников. Как организовать подбор в распределенной команде

Мы решили исследовать эту тему вместе с экспертами из Jobers, чтобы выявить ключевые аспекты удаленной работы и что следует учитывать при подборе удаленных сотрудников.

Статьи
Подбор IT-персонала: как рекрутеру закрыть вакансию разработчика и не только

Ищете профессиональных IT-специалистов? Рассказываем, какие же факторы делают подбор IT-персонала настолько сложным.

Звоните! Поможем быстро найти сотрудников

или напишите нам сообщение