Введите ваш номер и менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Введите ваше сообщение и менеджер ответит вам в ближайшее время
Содержание
Зачем работодателю оценивать сотрудников? Как проводится оценка персонала в организации? Ответы на эти и другие вопросы вы найдете в новой статье блога Jobers.
Разместим вашу вакансию на 15 площадках
Аудит персонала – инструмент, который помогает выявить достоинства и недостатки работников. Он позволяет обозначить направления для развития сотрудников с высоким потенциалом, разработать программу повышения эффективности и спланировать бюджет на обучение. По итогам оценки работодатель получает ответы на следующие вопросы:
Для получения более точных результатов работодателю понадобится не один инструмент, а комплексная оценка. Для аудита персонала применяются как индивидуальные, так и групповые методы.
К индивидуальным методикам относятся:
Групповые способы оценки предполагают использование деловых игр и кейсов, например, моделирование рабочих встреч.
Объективность аудита во многом зависит от того, по каким показателям работодатель оценивает сотрудников. Среди популярных критериев оценки – профессиональная компетентность, уровень квалификации и способности. Измерить эти параметры помогают такие приемы, как ассессмент-центр, управление целями и метод «360 градусов».
Набор навыков, необходимых для исполнения служебных обязанностей, зависит от конкретной компании. Однако есть компетенции, которые подходят для любой должности:
Чтобы оценить наличие тех или иных компетенций у работников, используется система индикаторов. Например, умение специалиста видеть конечную цель, проявлять инициативу и готовность преодолевать любые препятствия говорит о его мотивации на результат. Корпоративная модель компетенций позволяет HR-менеджеру организовать такие мероприятия, как разработка методологии оценки персонала на предприятии и подготовка плана обучения.
Комплексный аудит сотрудников помогает получить сведения о том, насколько специалист соответствует требованиям, а также о том, насколько он «вырос» с момента предыдущей оценки в навыках или должности. Разрабатывая систему оценивания, старайтесь придерживаться этих принципов:
Для проведения аудита понадобится пошаговый план. Как правило, программа включает в себя следующие этапы:
Оценка эффективности персонала – одно из самых трудоемких мероприятий, с которыми сталкивается HR-менеджер. Используя автоматизированную рекрутинговую систему Jobers, вы сможете оптимизировать такие рутинные процессы, как поиск и отбор персонала, и освободить время для решения не менее важных задач. Чтобы узнать больше подробностей о том, как Jobers помогает работодателям, обратитесь к нашему менеджеру в онлайн-чате, мессенджере или по электронной почте.
или напишите нам сообщение