Оценка потенциала сотрудников

По статистике почти половина трудоспособного населения страны находится в квалификационной яме. Это означает, что у работника либо недостаточная, либо чересчур высокая квалификация для занимаемой должности. В первом случае специалист наносит вред своему нанимателю, а во втором случае – себе. Из-за квалификационной ямы падает производительность труда, а бизнес теряет часть прибыли.

Как решить популярную кадровую проблему? Эксперты уверены: оценка потенциала персонала организации поможет определить отправную точку и подготовиться к инновациям. В новой статье блога Jobers расскажем, какие методы анализа навыков персонала актуальны сегодня.

Методы оценки потенциала персонала

Универсальной системы диагностики навыков нет: компания выбирает одну или несколько методик, которые позволяют оценить потенциал кадров. Чаще работодатели и HR-менеджеры обращаются к этим способам:

Метод «360 градусов». Он дает возможность оценить специалиста со всех сторон, в том числе коллегами, руководством, подчиненными, партнерами и им самим. Для диагностики используется заранее подготовленный опросник, который помогает выявить несоответствие самооценки работника и ожиданий тех, кто с ним взаимодействует.

Ассессмент-центр. Как правило, такой способ выбирают для оценки топ-менеджеров. В рамках этого подхода используются разные процедуры, например, разработка и презентация проекта. Еще один вариант – деловая игра, во время которой наблюдатели оценивают деловые качества специалиста и наличие у него навыков, необходимых для решения определенных задач.

Деловые игры. Они моделируют популярные рабочие ситуации на предприятии. Мероприятия проводятся в группах: это позволяет оценить, как специалисты работают в коллективе и насколько ценный вклад вносят в общее дело.

Тестирование. Для оценки используются квалификационные, психологические и другие тесты. Такая методика позволяет определить количественные показатели по всем критериям и обработать результат машинным способом. Однако подобная диагностика не дает представления о том, как эти навыки проявляются в жизни.

Сравнение. В основе этого способа – попарное сравнение достижений работников. Эксперты оценивают, кто из двоих сотрудников лучше справился с поставленной задачей, а затем ранжируют специалистов исходя из количества полученных ими баллов.

Экспертная оценка. Для оценки персонала приглашаются независимые специалисты. В момент беседы с сотрудником и его начальником эксперт предлагает обсудить возможные ситуации на работе, чтобы оценить компетенции.

Автоматизация и оценка развития кадрового потенциала

Оценка потенциала сотрудников – процедура, с которой сталкивается любое предприятие. Она позволяет выявить потенциал роста и составить план развития каждого сотрудника. Однако в условиях нехватки времени HR-менеджер может уделять мероприятию меньше внимания, чем необходимо. Jobers помогает «разгрузить» сотрудников кадровой службы за счет автоматизации рутинных рекрутинговых процессов и освободить время для других задач. Узнать подробности о работе сервиса и доступных тарифах можно у нашего менеджера.