Заявка на консультацию
Введите ваш номер и менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Введите ваше сообщение и менеджер ответит вам в ближайшее время
Собеседование кандидатов является одним из наиболее важных шагов в процессе приёма на работу. На этом этапе важно определить правильные вопросы, которые нужно задать кандидатам, чтобы найти наиболее подходящих работников.
Разместим вашу вакансию на 15 площадках
Хороший рекрутер должен подумать о серии вопросов, которые исследуют не только профессиональные навыки кандидата , но и межличностные навыки, причины, побудившие его прийти на собеседование в вашу компанию. Вот вопросы, которые нужно задать кандидатам при собеседовании:
Классические вопросы
Это наиболее частые вопросы, которые задают во время собеседований. Кандидаты, вероятно, заранее подготовят некоторые ответы, чтобы ответить на эти вопросы, но в любом случае они являются эффективным инструментом для их оценки.
Какие причины побудили вас откликнуться на эту вакансию?
Этот вопрос полезен, чтобы узнать, насколько кандидат подготовлен к должности и компании, на которую он претендует. Также может быть полезно попытаться понять подход кандидата к тому сектору, в котором он уже работает или хотел бы начать работу.
Почему вы решили предложить себя нашей компании?
Этот вопрос может быть полезен для исследования реальной мотивации, которая побудила человека прийти на собеседование и выбрать вашу компанию вместо другой.
Что вы знаете о нашей компании?
Опять же, вопрос очень полезен, чтобы узнать степень интереса кандидата к вашей компании. Если он отвечает, аргументируя свои причины, и, возможно, даже задает несколько вопросов, чтобы узнать больше, это, безусловно, хороший знак, а если он окажется неподготовленным и пассивным, весьма вероятно, что он довольно немотивирован.
Вопросы личного характера
Вот и другие довольно часто повторяющиеся вопросы на собеседовании, на этот раз более ориентированные на изучение конкретных характеристик кандидата и его профессионального профиля.
Можете ли вы рассказать нам о себе, охарактеризовав себя как личность и профессионала?
Задав этот вопрос, вы получите подробный обзор кандидата: профессиональные навыки, опыт работы, интересы, хобби, стремления. Вы потенциально можете сотрудничать с этим человеком каждый день, поэтому очень полезно вникать в эти аспекты как можно больше.
Какие навыки вы приобрели в прошлой работе, и какую роль хотели бы выполнять на новом месте?
Этот вопрос позволяет вам определить потребности кандидата и поможет вам понять, обладает ли он необходимыми навыками для новой работы.
В чем ваши сильные и слабые стороны?
Это поможет вам понять, как оценивается кандидат, как в отношении работы, так и в отношении личной жизни. Ответ может позволить вам обнаружить возможную дополнительную ценность, которую кандидат может привнести в предлагаемую вами роль. Что касается слабых мест, вы можете при желании также спросить, что он делает, чтобы их преодолеть.
Каковы ваши цели и стремления на профессиональном уровне?
С помощью этого вопроса вы сможете проверить уровень амбиций заинтересованной стороны и предугадать дальнейшие намерения человека. Например, если кандидат претендует на управленческую роль и подает заявку на работу в небольшой компании, это, вероятно, будет временным решением. Он скоро перейдёт в более крупные компании с большими возможностями для роста.
Какое самое важное решение вы приняли в своей жизни?
Этот вопрос представляет собой ловушку, с помощью которой вы можете оценить чувство ответственности кандидата. По типу ответа вы сможете понять, как далеко он может зайти и какой уровень ответственности он может нести.
«Исследовательские» вопросы
В дополнение к вопросам, связанным с ролью и характеристиками кандидата, расспросите также и об опыте, который работник ранее получил, и его совместимости с командой. Вот какие «исследовательские» вопросы нужно задать кандидату:
Какие ценности являются для вас важнейшими в сотрудничестве?
С помощью этого вопроса вы сможете понять, соответствует ли тип управления бизнесом, который вы предлагаете, тому, что кандидат ищет или ожидает. Совместимость ценностей имеет решающее значение для обеспечения позитивного сотрудничества и хорошей интеграции работника.
С какими типами людей вы хотели бы работать?
Этот вопрос важен, чтобы узнать, подходит ли кандидат для вашей компании, в частности, для того, чтобы стать частью вашей команды.
Какого самого важного профессионального успеха вы достигли за всю свою карьеру?
Этот вопрос очень полезен как для того, чтобы узнать, гордится ли кандидат своей работой, и для проверки способности достигать конкретных целей, которые могут привести его к личностному и профессиональному росту.
Какая была самая большая проблема в вашей карьере и как вы её решали?
Вопрос, поставленный таким образом, также может быть уловкой. Его важно задать, чтобы выяснить, какое значение кандидат придает термину «вызов», как он справляется с трудностями, способен ли он самостоятельно принимать решения.
Были ли случаи, когда вам приходилось просить кого-нибудь о помощи?
Вопрос для оценки способности признавать ошибки и учиться, а также уверенности в себе. Если кандидат говорит, что никогда не нуждался в поддержке, должен сработать сигнал тревоги, поскольку человек, не допускающий ошибок, может поставить под угрозу баланс вашей команды. Кроме того, кандидат обманывает, так как в помощи иногда нуждаются все.
Какие навыки вы надеетесь развить в ближайшие годы? Каковы ваши профессиональные цели?
Этот вопрос позволит понять, есть ли у человека склонность к планированию и организаторские способности.
Как вы думаете, что может отличить вас от других кандидатов?
Этот вопрос поможет вам понять степень решимости кандидата и его убедительность: если он умеет продвигать себя, он, вероятно, сможет продвигать и ваши продукты или услуги.
У вас есть вопросы о нашей компании или о роли, которую она должна играть?
Всегда полезно включать этот вопрос последним, чтобы проверить, оценил ли человек, с которым вы встречаетесь, предложенную должность и внимательно ли он слушал во время собеседования.
Каждый день руководитель организации принимает сотни решений – как стратегических, так и простых, рутинных. От того, насколько правильным оказывается выбор менеджера, зависят доход компании, удовлетворенность работников и другие важные показатели. Понимание того, какие методы принятия управленческих решений существуют, и какой из них предпочесть в том или ином случае, помогает управленцу снизить риски и избежать негативного сценария.
Менеджер компании должен не только управлять коллективом, но и на собственном примере показывать, как нужно грамотно распоряжаться личным и рабочим временем. Поговорим о том, что представляет собой тайм-менеджмент, и о том, какие правила помогут управленцу сформировать эффективный распорядок дня.
Лидерство — это способность влиять на людей и направлять их усилия к достижению общих целей. В контексте организации лидерство не ограничивается управленческими позициями; оно включает в себя способность мотивировать, вдохновлять и координировать команду, при этом обеспечивая стратегическое направление. Лидеры в организации отличаются тем, что они не просто руководят, но и создают видение, которое становится вдохновением для других.
Интеграция современных технологий, постоянное обучение и развитие команды являются фундаментом для построения отдела продаж, который сможет эффективно работать и адаптироваться к изменениям, обеспечивая устойчивый рост компании.
Управленческие решения являются критическим элементом в арсенале любой успешной организации. Они влияют на все аспекты бизнеса, от стратегического планирования до повседневной операционной деятельности. Эффективные решения способствуют повышению производительности, оптимизации ресурсов и улучшению качества услуг или продукции.
Этот процесс не только включает в себя определение наилучшего курса действий из множества возможных, но и требует учета ограничений и предпосылок, существующих внутри и вне организации. Управленческое решение охватывает широкий спектр деятельности, начиная от стратегического планирования и заканчивая оперативным управлением, и может варьироваться от рутинных ежедневных задач до критически важных стратегических инициатив.
Ресторанный бизнес – это не только приготовление и подача пищи, но и целая организация работы, направленная на максимальное удовлетворение потребностей клиента. Важную роль в этом играет управление инновациями в ресторанном бизнесе, которые охватывают как внедрение современных технологий на кухне, так и разработку программ для эффективного взаимодействия с клиентами.
Этот вид бизнеса характеризуется меньшим объемом операций и выручки по сравнению с крупными корпорациями, однако его роль в внедрении нововведений и создании новых рабочих мест неоспорима. Малые компании часто являются инициаторами внедрения новых продуктов и услуг, открывая путь к инновациям для всего бизнес-сообщества.
Гостиничный бизнес — это отрасль, обеспечивающая временное проживание и дополнительные услуги для путешественников и туристов. Включая размещение, питание, развлечения и другие виды сервиса, этот вид бизнеса играет ключевую роль в туристической индустрии и экономике страны. Современные гостиницы стремятся не только предложить кров и уют, но и создать неповторимый опыт для своих гостей, используя последние технологические достижения.
Эта профессия требует от специалистов не только глубоких знаний рынка, но и высокой степени ответственности, поскольку их действия напрямую влияют на финансовое благополучие клиентов. Особенностью работы риэлтора является необходимость навигации между интересами продавцов и покупателей, а также строгое соблюдение законодательства в процессе заключения сделок.
или напишите нам сообщение