close
Заказать обратный звонок

Введите ваш номер и менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
jobers.ru Заявка на консультацию
Заявка на консультацию
Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
Отправить сообщение

Введите ваше сообщение и менеджер ответит вам в ближайшее время

Ваш телефон

Ваше Имя

Ваш email

Текст сообщения

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие c пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

Как найти директора: что можно и что нельзя указывать в вакансии

Введение

Что предпринимает руководитель? Он вводит новые продукты или услуги на рынок, конкурирует, решает проблемы в клиентском обслуживании и производстве, занимается брендингом и качеством продукции, финансовыми вопросами, обучением сотрудников и другими задачами. Другими словами, его роль невозможно недооценить. Для этой должности требуются квалификация и компетентность. Но как найти подходящего человека?

Хотите полностью бесплатно?

Разместим вашу вакансию на 15 площадках

Разместить вакансию бесплатно

только для новых клиентов

Директорское кресло

Путь к директорскому креслу. Иногда руководители формируются из опытных специалистов среднего звена. Иногда бывшие предприниматели становятся руководителями собственных компаний. Но также можно найти эту позицию через онлайн-платформы. Например, в августе 2022 года в Москве было открыто 3883 вакансии на позицию коммерческого директора и 1052 вакансии на генерального директора. Эти компании ищут идеальных кандидатов, но некоторые вакансии остаются не заполненными. Причины могут быть разные, включая неудачные условия и неудачно составленные объявления.

Особенности вакансии генерального директора. Есть определенная структура, которую стоит соблюдать при описании вакансии. Название позиции должно быть четким и соответствовать ожиданиям соискателей. Важно также рассказать о компании и задачах, предстоящих перед новым руководителем. Ожидания от кандидата и специфика работы также должны быть ясно описаны.

Как составить требования и условия. Требования лучше структурировать, начиная с самых важных и заканчивая менее значимыми. Однако стоит избегать крайностей. Например, не стоит подчеркивать важность красного диплома, если это не является решающим фактором. Условия работы, включая возможность удаленной работы, также следует указать прозрачно. Если офисные встречи неотъемлемая часть работы, это также следует упомянуть.

Финансовые аспекты. Уровень заработной платы или диапазон значений должны быть четко указаны. Структура заработка также должна быть разъяснена.

Призыв к действию. Этот аспект часто игнорируется, но имеет важное значение. Окончание объявления должно быть активным и приглашающим, например, “Ждем ваше резюме!”.

Заключение

Суть в том, что вакансия руководителя – это серьезное предложение, требующее внимания со стороны и соответствующего подхода к описанию.

Смотрите также
Жизненный цикл сотрудника в компании
Жизненный цикл сотрудника в компании

Жизненный цикл сотрудника охватывает все этапы взаимодействия человека с компанией, начиная от его найма до момента ухода из организации. Этот процесс можно представить как путь, который сотрудник проходит внутри компании, на каждом этапе внося свой вклад в общее дело и развиваясь профессионально.

Читать статью
Цели и задача развития персонала
Цели и задача развития персонала

Развитие персонала — это не просто галочка в списке HR-менеджера, а стратегическая инвестиция в будущее компании. Как же правильно выбрать направления для роста и развития своих сотрудников, чтобы они не только принесли максимальную пользу компании, но и помогли каждому члену команды раскрыть свой потенциал?

Читать статью
Факторы развития сотрудников
Факторы развития сотрудников

Развитие персонала — это многоуровневый процесс, который требует комплексного подхода. От того, как компания подходит к обучению и развитию своих сотрудников, зависит не только их профессиональный рост, но и общая продуктивность, моральный климат и даже финансовое состояние организации.

Читать статью
Анкетирование сотрудников компании
Анкетирование сотрудников компании

Анкетирование персонала – это не просто ещё одна рутинная процедура, а шанс заглянуть за кулисы рабочего процесса и узнать, что на самом деле думают ваши сотрудники. Как устроить все так, чтобы этот процесс принес максимум пользы и минимум беспокойства для всех участников? Это искусство, которому можно и нужно научиться.

Читать статью
Обучение персонала гостиницы
Обучение персонала гостиницы

Обучение персонала — это не просто несколько учебных модулей и тестов. Это стратегия, которая помогает сформировать команду мечты, где каждый знает своё дело от и до.

Читать статью
Этапы обучения персонала
Этапы обучения персонала

Всё начинается с обучения, а точнее, с его организации. И здесь важно не просто пройти через установленные этапы процесса обучения персонала, но и построить всё так, чтобы каждый член команды чувствовал себя уверенно и мог расти вместе с компанией.

Читать статью
План обучения персонала
План обучения персонала

Создание эффективного плана обучения для сотрудников — это ключ к поддержанию конкурентоспособности и инновационности вашего бизнеса. В нашей динамичной деловой среде постоянное развитие навыков команды становится не просто желаемым, а необходимым аспектом успеха.

Читать статью
Контроль обучения персонала
Контроль обучения персонала

Контроль качества обучения персонала включает в себя множество методов и подходов, начиная от прямой оценки результатов тестов и завершая анализом качества работы сотрудников после завершения курсов. Один из популярных методов – обратная связь от сотрудников, которая помогает понять, насколько полезным было обучение в их реальной рабочей деятельности.

Читать статью
Как организовать обучения сотрудников на предприятии?
Как организовать обучения сотрудников на предприятии?

Обучение персонала на предприятии также требует четкой организации и планирования. Необходимо учитывать рабочий график сотрудников и делать обучение максимально гибким. Например, предоставлять доступ к материалам курса в любое время или организовывать сессии в удобное для всех время. Это помогает избежать перегрузки и снижения производительности работы во время учебных курсов.

Читать статью
Разработка технологии обучения персонала
Разработка технологии обучения персонала

Инвестиции в образование сотрудников — это инвестиции в будущее компании. Научиться выбирать правильные инструменты и эффективно их применять — значит обеспечить своей команде необходимые ресурсы для роста и развития.

Читать статью
Звоните! Поможем быстро найти сотрудников

или напишите нам сообщение