close
Заказать обратный звонок

Введите ваш номер и менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
jobers.ru Заявка на консультацию
Заявка на консультацию
Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
Отправить сообщение

Введите ваше сообщение и менеджер ответит вам в ближайшее время

Ваш телефон

Ваше Имя

Ваш email

Текст сообщения

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие c пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

Мотивация it-специалистов

Мотивация it-специалистов

Введение

За последние несколько лет тенденция цифровой трансформации приобрела настолько масштабный характер, что почти каждая бизнес-модель находится под сильным влиянием технологий. От банковского дела до здравоохранения получила развитие заметная тенденция предоставления эффективных удаленных услуг, адаптированных к потребностям пользователей. Все больше компаний сосредотачиваются на инновационных, уникальных подходах, которые могут помочь им выделиться среди конкурентов и повысить лояльность клиентов.

Хотите полностью бесплатно?

Разместим вашу вакансию на 15 площадках

Разместить вакансию бесплатно

только для новых клиентов

Мотивация в ИТ

Когда дело доходит до системы мотивации ИТ, нельзя недооценивать ценность квалифицированной, слаженной технической команды, нацеленной на улучшение и развитие вашей компании. Однако управление мотивацией IT-специалистов – непростая задача. В этой статье мы хотим пролить свет на наиболее эффективные и креативные подходы к мотивации технических сотрудников, обсудить их преимущества и предложить несколько способов их внедрения в ваш рабочий процесс.

Большинство специалистов в сфере информационных технологий подчеркнули, что при выборе места работы для них крайне важны следующие аспекты:

  • высокий уровень оплаты труда и премии (65%);
  • гармония между профессиональной деятельностью и личным временем (62%);
  • уверенность в наличии работы (60%). Также значительным факторами оказались экономическая стабильность организации (57%) и дружелюбный климат в коллективе (55%).

При работе в сфере ИТ также актуальны технологии, инновации и стремление идти в ногу с инновациями, поэтому по сравнению с другими секторами и мировым рынком труда в целом для сотрудников сферы ИТ как нигде важно, чтобы компания использовала новейшие технологии и программное обеспечение – 50% ИТ-сотрудников назвали важным аспектом для себя при выборе работодателя, по сравнению со всем мировым рынком труда, где этот фактор назвали важным только 36% респондентов.

Действительно, приоритеты различаются в зависимости от специализации ИТ-работников. Руководители ИТЦ оценивают хороший баланс между работой и личной жизнью, финансовое состояние и привлекательную заработную плату и льготы как наиболее важные факторы (65%, 62% и 62% соответственно). Кроме того, они считают сильное руководство пятым по значимости фактором (56%), в то время как для ИТ-специалистов и инженеров сильное руководство является гораздо менее важным фактором привлечения (43%). Материальная мотивация важна для ИТ-специалистов и инженеров (69%), чем для менеджеров и партнеров.

Нематериальная мотивация важна, поскольку все сотрудники хорошо реагируют на признание их достижений. Это способствует уверенности, творчеству и производительности. Данные показывают, что более 12% сотрудников считают признание своим главным приоритетом на рабочем месте. Для сравнения, почти 80% людей, которые увольняются с работы, называют “недостаток признательности” в качестве основной причины своего решения. Предоставление положительных отзывов общественности может значительно мотивировать профессионалов и стимулировать их дальнейшее развитие. В дополнение к устному одобрению руководители могут внедрить подходящую схему мотивации для улучшения результатов. Стимулы не обязательно должны быть финансовыми; некоторые компании позволяют своим сотрудникам самим выбирать вознаграждение.

Когда речь заходит о мотивации труда, все люди разные, поэтому важно подобрать варианты мотивации. Некоторые люди лучше всего справляются с работой, находясь в компании; некоторые предпочитают работать, не выходя из дома. Сотрудники, у которых больше свободы в выборе рабочей среды, более автономны, осознают себя и ответственны. Это также может помочь им поддерживать лучший баланс между работой и личной жизнью, сохраняя их удовлетворенными и мотивированными. Однако существует риск почувствовать себя изолированными и оторванными от своих коллег. Недостаток человеческого контакта со своими коллегами можно смягчить, организуя различные общественные мероприятия и встречи, на которых удаленные сотрудники могут взаимодействовать и восстанавливать связь с другими.

И последнее, но не менее важное: крайне важно продолжать подходить к своим сотрудникам как к отдельным личностям и получать обратную связь о том, что движет ими. Некоторым может потребоваться более гибкий график работы, а некоторых могут стимулировать дополнительные дни отпуска. Помните, что иногда мелочи могут иметь самое существенное значение.

Заключение

Если же речь идет о поиске нового специалиста, рекомендуется воспользоваться услугами специализированных платформ для поиска работы, таких как сайт Jobers. Это позволяет не только найти квалифицированного специалиста, но и представить потенциальному кандидату систему мотивации компании, что является важным аспектом при привлечении талантов.

Смотрите также
Проективное интервью
Проективное интервью

Проективные интервью — это уникальный подход к оценке кандидатов и сотрудников, который позволяет заглянуть за кулисы стандартного собеседования. Этот метод дает возможность увидеть реальные мотивации, страхи, ожидания и скрытые аспекты личности, которые могут влиять на работу и взаимодействие в коллективе.

Читать статью
Структурированное интервью
Структурированное интервью

Структурированное интервью чаще всего применяется в больших компаниях, где требуется стандартизация процессов найма для обеспечения честности и справедливости. Этот подход идеально подходит для массового набора персонала, когда нужно оценить большое количество кандидатов по однотипным критериям. Например, в сферах, где важны специфические технические навыки или строгое соответствие стандартам работы.

Читать статью
Баскет-метод
Баскет-метод

В последнее время мир образования и корпоративного тренинга активно исследует новые методы обучения, которые могли бы сделать процесс более интерактивным, эффективным и мотивирующим. Один из таких методов, который набирает популярность

Читать статью
Прелиминаринг как метод подбора персонала
Прелиминаринг как метод подбора персонала

Подбор персонала — это искусство, требующее точности, интуиции и технологий. И в этой магии найма одним из самых эффективных фокусов становится прелиминаринг. Этот метод, словно секретное оружие HR-специалистов, позволяет не просто отфильтровать кандидатов,

Читать статью
Внедрение системы оценки персонала
Внедрение системы оценки персонала

Внедрение системы оценки персонала — это не просто нововведение, это реальный шанс для компании стать лучше. Звучит заманчиво, правда? Представьте, что у вас появляется инструмент, который помогает не только понять, кто из сотрудников ваш MVP (наиболее ценный игрок), но и выявить потенциал тех, кто пока не засветился

Читать статью
Оценка персонала 360 градусов
Оценка персонала 360 градусов

Вы когда-нибудь задумывались, насколько хорошо вы действительно знаете своих сотрудников? Понимание их сильных сторон, слабых точек и скрытых талантов может стать решающим фактором в успехе вашего бизнеса. Метод 360 градусов для оценки персонала представляет собой уникальный инструмент,

Читать статью
Горизонтальное развитие сотрудников
Горизонтальное развитие сотрудников

Времена, когда карьерный рост сотрудника измерялся исключительно количеством ступенек, которые он смог преодолеть на корпоративной лестнице, уходят в прошлое. Сегодня ведущие компании мира все чаще обращают внимание на горизонтальное развитие — стратегию

Читать статью
Развитие талантов сотрудников
Развитие талантов сотрудников

Развитие талантов сотрудников — это далеко не случайный процесс, а результат целенаправленной и продуманной работы. Помните, что инвестиции в развитие ваших сотрудников — это инвестиции в будущее вашей компании.

Читать статью
Развитие коммуникативных навыков сотрудников
Развитие коммуникативных навыков сотрудников

Улучшение коммуникативных навыков сотрудника приводит к ряду положительных изменений внутри организации. Сотрудники, которые эффективно общаются, способны лучше справляться с задачами, находить общий язык с коллегами и клиентами, а также успешно решать возникающие проблемы

Читать статью
Развитие талантов сотрудников
Развитие сотрудников отдела продаж

В современном бизнес-мире успех компании напрямую зависит от эффективности её отдела продаж. Как только речь заходит о динамичном росте и увеличении доходов, на передний план выходит необходимость обучения персонала отдела продаж.

Читать статью
Звоните! Поможем быстро найти сотрудников

или напишите нам сообщение