close
Заказать обратный звонок

Введите ваш номер и менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
jobers.ru Заявка на консультацию
Заявка на консультацию
Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
Отправить сообщение

Введите ваше сообщение и менеджер ответит вам в ближайшее время

Ваш телефон

Ваше Имя

Ваш email

Текст сообщения

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие c пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

Собеседование бизнес аналитика

Введение

Список вопросов и ответов на интервью с бизнес-аналитиками, который поможет вам подготовиться и избежать ошибок на собеседовании

Хотите полностью бесплатно?

Разместим вашу вакансию на 15 площадках

Разместить вакансию бесплатно

только для новых клиентов

Подбор бизнес аналитика

Вопрос 1: Какова роль бизнес-аналитика в организации?

Ответ: Роль бизнес-аналитика заключается в анализе деятельности организации и управлении потребностями. Бизнес-аналитик должен иметь глубокое понимание политики компании, ее операций и структуры, а также предоставлять рекомендации по улучшению, включая качество услуг и технические решения для достижения целей компании. Они также занимаются документированием опыта и анализом прошлых проектов, чтобы извлекать уроки и преодолевать препятствия. Бизнес-аналитики работают с документами, бизнес-процессами и системами, используя метод “Пошаговое руководство”.

Вопрос 2: Как бизнес-аналитик управляет изменениями в требованиях?

Ответ: Управление изменениями в требованиях – важная часть работы бизнес-аналитика. При возможных изменениях требований, первым шагом будет получение подписи пользователя, согласующей изменения. Далее бизнес-аналитик:

  • Фиксирует внесенные изменения и определяет их приоритеты.
  • Анализирует влияние изменений на проект.
  • Рассчитывает необходимые ресурсы, сроки и стоимость для их внедрения.
  • Убеждается, что изменения не нарушают функциональный дизайн, тестирование и кодирование, и находит решения для устранения разрывов.

Вопрос 3: Какие инструменты часто используются в бизнес-анализе?

Ответ: В бизнес-анализе широко применяются различные инструменты, такие как Rational, Microsoft Excel, Microsoft Word, PowerPoint, MS Project и системы ERP.

Вопрос 4: Что представляет собой концепция “бенчмаркинг”?

Ответ: Бенчмаркинг – это процесс сравнения качества политик, программ, продуктов, норм и других мероприятий организации с определенными стандартами или другими компаниями. Основная цель бенчмаркинга – выявить области, подлежащие улучшению, и изучить способы достижения целей, используя опыт других компаний для поддержания конкурентоспособности на рынке.

  • Вопрос 5: Как оценить, что требование является хорошим или полным?
  • Ответ: Для определения качества требования существует набор характеристик, известный как правило SMART:
  • • Конкретность: требование должно быть четко сформулировано и понятно.
  • • Измеримость: должны существовать параметры, по которым можно измерить выполнение требования.
  • • Достижимость: требование должно быть выполнимо с имеющимися ресурсами.
  • • Актуальность: оно должно быть актуальным и иметь важное значение.
  • • Своевременность: требования к проекту должны быть сформулированы в нужное время.

 

  • Вопрос № 6: В чем ваша уникальность?
  • Ответ: Для выделения своей индивидуальности и уникальности можно сказать, что “Меня отличает способность комбинировать техническую компетенцию с умением устанавливать прочные отношения с клиентами. Благодаря этой уникальной комбинации, я способен применить мои знания и информацию для создания комфортной среды для пользователей.”

 

  • Вопрос № 7: Какие задачи не входят в обязанности бизнес-аналитика?
  • Ответ: В рамках обязанностей бизнес-аналитика не входят следующие задачи:
  • • Организация собраний команды проекта не является их обязанностью.
  • • Отслеживание рисков и проблем проекта не входит в их компетенцию.
  • • Выполнение тестирования (тест-кейсы), кодирования или программирования также не относится к их обязанностям.

 

  • Вопрос № 8: В чем разница между риском и проблемой?
  • Ответ: “Риск” – это потенциальное событие или ситуация, которое можно предвидеть заранее и для которого можно разработать планы управления. “Проблема” – это уже произошедшее событие или ситуация, которая требует решения.

 

  • Роль бизнес-аналитика заключается не в решении проблемы, а в предоставлении планов для управления возможным ущербом, который может быть вызван этой проблемой. Это также помогает избежать подобных ситуаций в будущем. Например, предупреждение о дороге в ремонте является риском, но если автомобиль повреждается из-за выбора этой дороги, это уже проблема.

 

  • Вопрос 9: Какие документы используются бизнес-аналитиками в проекте?
  • Ответ: Бизнес-аналитики работают с разнообразными документами, включая функциональные и технические спецификации, документы с бизнес-требованиями, диаграммы вариантов использования, матрицы требований и многие другие.

 

  • Вопрос 10: Что такое случай неправильного использования?
  • Ответ: Случай неправильного использования – это действие пользователя, которое нарушает нормальное функционирование системы. Это может включать в себя вредоносные действия, которые искажают нормальный процесс работы системы.

 

  • Вопрос 11: Как вы управляете сложными заинтересованными сторонами?
  • Ответ: Работа с трудными заинтересованными сторонами является важной частью роли бизнес-аналитика. Для этого можно использовать следующие методы:
  • • Идентифицировать сложные заинтересованные стороны и понять их точку зрения.
  • • Поддерживать вежливое общение и не прерывать контакт.
  • • Внимательно слушать и дипломатично взаимодействовать.
  • • Попытаться выяснить и разрешить их обеспокоенности и мотивы.
  • • Вовлекать их в процесс и показывать важность их вклада.

 

  • Вопрос 12: По каким критериям бизнес-аналитик может оценить, что требования выполнены?
  • Ответ: Бизнес-аналитик может считать требования выполненными, если:
  • • Они соответствуют целям бизнеса и имеют поддержку заинтересованных сторон.
  • • Учтены мнения и предложения ключевых заинтересованных сторон.
  • • Качество требований соответствует стандартам организации.
  • • Требования выполнимы с имеющимися ресурсами.
  • • Все ключевые заинтересованные стороны проекта одобряют собранные требования.

 

  • Вопрос 13: Какие виды диаграмм бизнес-аналитик должен знать?
  • Ответ: Бизнес-аналитики используют разнообразные типы диаграмм, такие как: Диаграмма действий: показывает поток действий от одного этапа к другому, связанных с работой системы.
  • Диаграмма потока данных: графически представляет движение данных внутри и за пределами системы.
  • Диаграмма вариантов использования: описывает действия, которые система выполняет с одним или несколькими пользователями.
  • Диаграмма классов: показывает структуру системы, включая классы, атрибуты, методы и связи между ними.
  • Диаграмма отношений сущностей: графически представляет сущности и связи между ними.
  • Диаграмма последовательности: показывает взаимодействие объектов в системе и порядок передачи сообщений.
  • Диаграмма взаимодействия: отображает взаимодействие и поток сообщений между объектами.

Q #14: Опишите основные различия между моделями Fish и V.

Ответ: Модель Fish требует более продолжительного времени для обработки требований, чем модель V. Даже с точки зрения финансовых затрат, модель Fish немного дороже модели V. Обычно модель Fish предпочтительна, когда требования лишены неопределенности.

Q #15: Какая модель служит альтернативой моделям “водопад” и “спираль”?

Ответ: Выбор модели жизненного цикла проекта зависит от типа, объема и ограничений проекта. Этот выбор напрямую зависит от культуры организации, условий, политики, процессов разработки и других факторов.

Q #16: Как различить альтернативные потоки и потоки исключений в диаграмме вариантов использования?

Ответ: Основной поток включает в себя действия, соответствующие требованиям бизнеса. Альтернативный поток описывает действия, которые выполняются отдельно от основного потока и являются необязательными. С другой стороны, поток исключений выполняется в случае ошибок или непредвиденных ситуаций. Например, на веб-сайте на странице входа ссылка “Забыли пароль?” представляет альтернативный поток, а ошибка “Ошибка 404” при вводе правильных данных – поток исключений.

Q #17: Что означает акроним INVEST?

Ответ: Акроним INVEST означает “Независимый, Подлежащий обороту, Ценный, Оцениваемый, Соответствующий размеру, Поддающийся проверке”. Этот принцип помогает обеспечить высокое качество продукта и обслуживания.

Q #18: Какие этапы включает процесс разработки продукта на основе базовой идеи?

Ответ: Процесс разработки продукта на основе базовой идеи включает следующие этапы:

Анализ рынка.

SWOT-анализ.

Создание персон.

Анализ конкурентов.

Определение стратегического видения и функционального набора.

Приоритизация функций.

Q #19: Определите суть анализа Парето.

Ответ: Анализ Парето – это метод принятия решений в области контроля качества и отслеживания дефектов, основанный на статистике. Он использует принцип “80/20”, указывая, что 80% результатов достигается с помощью 20% усилий.

Q #20: Дайте краткий обзор анализа Кано.

Ответ: Анализ Кано – это метод классификации потребностей клиентов по отношению к новым продуктам. Он выделяет базовые, атрибуты производительности и атрибуты восторга, чтобы определить, какие атрибуты создадут наивысшую ценность для клиентов.

Смотрите также
Проективное интервью
Проективное интервью

Проективные интервью — это уникальный подход к оценке кандидатов и сотрудников, который позволяет заглянуть за кулисы стандартного собеседования. Этот метод дает возможность увидеть реальные мотивации, страхи, ожидания и скрытые аспекты личности, которые могут влиять на работу и взаимодействие в коллективе.

Читать статью
Панельное интервью
Панельное интервью

Панельное интервью — это мощный инструмент в арсенале HR-специалиста, который при правильном применении может значительно улучшить процесс найма, сделав его более эффективным и объективным. Однако для его успешного проведения требуется тщательная подготовка и внимание к деталям, чтобы минимизировать недостатки и максимально использовать его преимущества.

Читать статью
Структурированное интервью
Структурированное интервью

Структурированное интервью чаще всего применяется в больших компаниях, где требуется стандартизация процессов найма для обеспечения честности и справедливости. Этот подход идеально подходит для массового набора персонала, когда нужно оценить большое количество кандидатов по однотипным критериям. Например, в сферах, где важны специфические технические навыки или строгое соответствие стандартам работы.

Читать статью
Личностные опросники для сотрудников
Личностные опросники для сотрудников

Личностные опросники — это специально разработанные анкеты, которые задают ряд вопросов, направленных на выявление определённых черт характера или поведенческих тенденций. Ответы на эти вопросы анализируются, чтобы получить общую картину личности человека. Это может включать его мотивацию, предпочтения, эмоциональную стабильность и способ взаимодействия с другими людьми.

Читать статью
Групповые собеседования
Групповые собеседования

Групповое собеседование помогает заглянуть за профессиональные фасады и понять, кто перед вами: лидер, командный игрок или тихий талант. Неформально, непринужденно, но при этом крайне показательно — так можно описать этот процесс.

Читать статью
Оценочные тесты кандидатов при приеме на работу
Оценочные тесты кандидатов при приеме на работу

В современном мире, где конкуренция за качественные рабочие места только растет, организации все чаще обращаются к тестам для кандидатов как инструменту первичной оценки потенциала соискателей. Эти тесты позволяют не только проверить знания и умения, но и выявить способность принимать решения в нестандартных ситуациях, а также адаптивность к корпоративной культуре компании.

Читать статью
Технические собеседования
Технические собеседования

Технические собеседования — это мощный инструмент в руках HR-специалистов, но как и любой инструмент, он требует умелого и аккуратного использования. Преимущества такого подхода неоспоримы, но важно помнить о потенциальных недостатках и стараться минимизировать их воздействие, чтобы процесс отбора был максимально эффективным и справедливым.

Читать статью
Ситуационные интервью
Ситуационные интервью

Ситуационные интервью — это мощный инструмент в руках HR-специалиста, который помогает не только увидеть реальные навыки кандидатов, но и прогнозировать их поведение в будущем на рабочем месте. Этот метод позволяет выйти за рамки традиционных интервью и действительно проверить, как претенденты справляются с неожиданными ситуациями и задачами.

Читать статью
Поведенческие интервью
Поведенческие интервью

Поведенческое интервью — это мощный инструмент в арсенале HR-специалиста, который, при правильном использовании, может значительно улучшить качество подбора персонала. Однако важно помнить о его ограничениях и стараться подходить к каждому кандидату индивидуально, учитывая уникальность каждой профессиональной истории.

Читать статью
Баскет-метод
Баскет-метод

В последнее время мир образования и корпоративного тренинга активно исследует новые методы обучения, которые могли бы сделать процесс более интерактивным, эффективным и мотивирующим. Один из таких методов, который набирает популярность

Читать статью
Звоните! Поможем быстро найти сотрудников

или напишите нам сообщение