Заявка на консультацию
Введите ваш номер и менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Введите ваше сообщение и менеджер ответит вам в ближайшее время
Содержание
После успешного прохождения ряда интервью в компании, остается последнее собеседование – с генеральным директором. Однако иногда, несмотря на успешное прохождение всех этапов, после этой финальной встречи следует отказ. Почему так происходит? Зачем главным руководителям привлекать соискателя на финальное интервью? Эти вопросы обсуждаются экспертами.
Разместим вашу вакансию на 15 площадках
Суть заключается в том, что многие считают финальное собеседование с главным руководителем формальностью. Однако существует два фактора, которые определяют его значимость.
Первый фактор – уровень должности. На средние должности руководитель компании может полагаться на мнение HR-специалистов и руководителей подразделений, исходя из этого, решение о найме принимается. Для более высоких должностей генеральный директор обычно больше полагается на собственное восприятие и интуицию, поэтому финальное собеседование становится ключевым.
Второй фактор – размер компании. В малых и средних компаниях вероятность отказа на финальном собеседовании выше, так как генеральный директор часто лично участвует в найме сотрудников. В больших компаниях генеральный директор обычно взаимодействует только с высшими руководителями, и процент отказов на финальном этапе ниже.
Причины отказа могут варьироваться от личных предпочтений главного руководителя до недостаточной профессиональной компетенции соискателя. Кандидат на ключевую должность может быть отклонен, например, если генеральный директор считает, что с ним будет неудобно сотрудничать из-за психологических особенностей. Кроме того, финальное собеседование может стать решающим моментом, если в предыдущих этапах возникли сомнения в квалификации соискателя.
Важным фактором является также дополнительная информация о соискателе, включая рекомендации. Рекомендации от авторитетных лиц на рынке могут оказать влияние на решение генерального директора.
Если возникает вопрос, почему произошел отказ, эксперты советуют узнать причины. Это может помочь улучшить профессиональные навыки и подготовиться к следующему интервью. Лучше всего обратиться к HR-менеджеру, который организовывал собеседование, и запросить комментарии по этому поводу.
Кроме того, рекомендуется предварительно договориться с руководителем по персоналу о том, что в случае отказа будут предоставлены объяснения. Как советует Татьяна, “даже если ответ окажется формальным, это несомненно принесет вам пользу”.
Тем не менее, не следует рассчитывать на обязательное предоставление объяснений, так как не всегда возможно ясно определить адекватные причины отказа. Она предлагает размышлять о мотивации компании при подборе новых сотрудников. Возможно, компания регулярно мониторит рынок труда в поиске идеальных кандидатов.
Мы советуем не унывать из-за отказа на финальном собеседовании, даже если казалось, что вы уже были приняты. Она предостерегает от переживания из-за причин отказа. Напоминаем, что высшее руководство компании имеет уникальное право на окончательное решение в найме.
Она также считает некорректным пытаться выяснить причины отказа в случае финального этапа собеседования. Она подчеркивает, что в иностранных компаниях причина может быть вне вашего понимания и связана с менталитетом и критериями, которые применяет иностранный работодатель.
Мы выражаем мнение, что попытка выяснения причин отказа может создать впечатление конфликтности и неподходящей эмоциональности, что не способствует вашей репутации. Она советует просто принять отказ и попробовать найти работу в другой компании.
Чтобы успешно пройти интервью с генеральным директором, следует избегать ошибки, заключающейся в предположении, что вы уже приняты на работу. Как мы подчеркиваем, “пока не заключено конкретное предложение о должности и условиях работы, нельзя считать решение окончательным”. Готовьтесь к финальному интервью так же серьезно, как и к первому.
“Для руководителя важно понять, как вы будете решать задачи, поэтому подготовьте конкретные планы сотрудничества”, советует она. Также рассмотрите вопрос о том, как вы уйдете с текущей работы, так как это может помочь определить вашу конфликтность.
Не стоит забывать, что генеральный директор не является специалистом по управлению персоналом, поэтому его вопросы могут быть нестандартными. Постарайтесь сохранять самообладание, проявлять доброжелательность и не вступать в конфликты с руководителем.
Если у вас уже есть контакт с будущим непосредственным руководителем и вы хотите быть готовыми к его вопросам, попробуйте заранее узнать, какие вопросы ему нравятся, и подготовьте ответы на них. Однако помните, что слишком подробная подготовка и слишком большой контроль над собой могут навредить. Иногда лучше быть внимательным к реакции собеседника, его невербальному поведению и попытаться понять, как вас воспринимают.
Заключение
Правильно определённая цель может стать рулевым колесом, которое направит ваш бизнес к успеху в штормовом море рыночной конкуренции.
Этот инструмент превращает информационный хаос в организованную систему, где каждая важная деталь доступна в пару кликов. Это не только экономит время, но и снижает стресс у вашей команды, ведь теперь они точно знают, где и что искать.
Этот инструмент превращает информационный хаос в организованную систему, где каждая важная деталь доступна в пару кликов. Это не только экономит время, но и снижает стресс у вашей команды, ведь теперь они точно знают, где и что искать.
Понимание того, что движет вашими сотрудниками, может стать вашим мощным инструментом в управлении командой. Именно здесь на помощь приходит теория ожидания Виктора Врума, один из фундаментальных подходов в психологии мотивации, который помогает расшифровать, как и почему ваша команда работает так, как работает.
Подумайте об этом как о стратегическом инструменте, который не только выявляет проблемы, но и предлагает конкретные пути их решения. Это возможность переосмыслить процессы, которые кажутся обыденными, но на деле могут таить в себе ключ к более продуктивной рабочей атмосфере.
Маркетолог — это много больше, чем просто креативный ум, погружённый в мир рекламы и соцсетей. Это стратег, который каждый день стоит у руля вашего бренда, направляя его через бурные воды рыночной конкуренции.
Задумывались ли вы когда-нибудь, что стоит за спокойствием и уверенностью вашего предприятия в финансовом плане? Правильный ответ — ваш бухгалтер. Это специалист, который не только следит за каждым рублем в бюджете, но и защищает ваш бизнес от финансовых рисков.
Администратор — это многофункциональный организатор и первое лицо компании для ваших клиентов и партнеров. Это человек, который знает всё о том, как устроены ваши процессы, и способен управлять ими одним движением руки.
Если вы до сих пор не задумывались о значении этой роли, то пришло время взглянуть на профиль должности HR-менеджера под новым углом. От того, насколько грамотно организована работа вашего HR, зависит не только атмосфера в коллективе, но и его способность достигать амбициозных целей.
Инженеры — это не просто специалисты в своем деле, это строители будущего в буквальном смысле этого слова. Вашему вниманию предлагается статья, которая раскроет вам все тонкости профиля должности инженера.
или напишите нам сообщение