Заявка на консультацию
Введите ваш номер и менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Введите ваше сообщение и менеджер ответит вам в ближайшее время
Содержание
Уровень вовлеченности сотрудника складывается из двух элементов – его удовлетворенности работой и продуктивности рабочей среды. Измерить этот показатель помогает опрос, во время которого работник оценивает организацию бизнес-процессов, условия труда, способы взаимодействия в команде и другие параметры. Разберемся, как интерпретировать результаты исследования и повлиять с их помощью на лояльность и повышение вовлеченности персонала.
Разместим вашу вакансию на 15 площадках
Рабочая среда – объект пристального изучения для руководителей и HR-менеджеров. Анализ вовлеченности становится для них ценным источником информации: этот метод дает понять, что на самом деле происходит в компании, и помогает в формировании плана повышения эффективности.
Как использовать ответы, полученные в ходе опроса:
1. Ориентируйтесь не на цифры, а на честность
Вполне возможно, что в первом опросе примет участие не более половины сотрудников. Чем комфортнее окажется для них обстановка, тем больше вероятность, что количество участников в будущем увеличится. Обеспечьте полную анонимность во время мероприятия. Понимая, что негативные ответы никак не повлияют на отношения с руководством, работники будут отвечать искренне.
2. Сравнивайте группы, которые находятся в равных условиях
Сопоставляйте результаты команд с общим результатом по организации или результатами групп, которые находятся в других регионах, но работают в тех же условиях. Это намного эффективнее, чем ориентироваться на опыт конкурентов.
3. Привлекайте лидеров мнений к обработке результатов
Никто не знает свою команду лучше, чем руководители и тимлиды. Анализируйте причины низкой вовлеченности совместно с ними, чтобы получить дополнительную информацию и услышать ценные идеи.
4. Проводите пульс-опросы
Проводить исследования один или два раза в год недостаточно. Чтобы повысить показатели вовлеченности в работу, необходимо периодически предлагать точечные опросы, которые затрагивают наиболее проблемные показатели. Применяя эту методику, вы создадите эффективный канал обратной связи с сотрудниками и обеспечите непрерывное развитие.
5. Обучайте руководителей
Привлекайте руководителей и тимлидов к работе над вовлеченностью, помогайте им составить план действия для увеличения показателей. Лидер, который вдохновляет людей, умеет делегировать полномочия и принимает во внимание мнение сотрудников, способен сделать команду более эффективной и сплоченной.
Рутинные процессы, среди которых поиск новых сотрудников и работа с откликами, могут отнимать у HR-менеджера большую часть рабочего времени. Из-за высокой нагрузки такие стратегии, как управление вовлеченностью персонала компании, зачастую остаются без внимания. Автоматизировать поиск персонала и сместить фокус на более важные факторы поможет сервис Jobers. Чтобы узнать подробности о возможностях системы и способах внедрения инструмента в организации, обратитесь к нашему менеджеру.
Международный бизнес охватывает широкий спектр коммерческой деятельности, происходящей между двумя или более странами. В его основе лежат принципы торговли, инвестиций, стратегических альянсов и партнерства, при этом особое внимание уделяется кросс-культурному взаимодействию и глобальным рыночным тенденциям.
В мире, где современный бизнес стремительно развивается, а конкуренция достигает своего апогея, ключевую роль играют инновации в бизнес-образовании. Они становятся решающим фактором успеха для компаний, стремящихся оставаться на передовой рынка.
В современном мире туристический бизнес претерпевает значительные изменения, во многом благодаря внедрению новых технологий и изменению предпочтений потребителей. Организация путешествий и отдыха в 2024 году становится еще более удобной, интересной и разнообразной благодаря целому ряду инноваций, которые изменяют лицо этой индустрии.
Выбор кадрового агентства – это ответственный шаг для любой компании, стремящейся найти квалифицированных сотрудников. В условиях высокой конкуренции на рынке труда, правильный выбор рекрутингового партнера может существенно повысить эффективность подбора персонала и способствовать развитию вашего бизнеса.
Эффективное лидерство не ограничивается только навыками управления проектами или финансами; оно охватывает широкий спектр компетенций, начиная от стратегического мышления и заканчивая межличностными коммуникациями. Лидеры являются связующим звеном между миссией компании и её сотрудниками, и их роль в мотивации, обучении и развитии команд несомненно важна.
В мире, где изменения являются единственной константой, компании постоянно ищут способы адаптации и инноваций. В этом контексте появилась концепция бирюзовой организации, которая обещает революционизировать подход к управлению и корпоративной культуре. Эта модель стремится создать рабочую среду, где доминируют самоуправление, целостность и эволюционная цель.
Внутренний бенчмаркинг является мощным инструментом для развития организации, позволяя анализировать и сравнивать деятельность разных подразделений внутри одной компании. Этот метод способствует выявлению наилучших практик и методов работы, что, в свою очередь, ведет к повышению общей эффективности и продуктивности организации.
Этика общения между руководителем и подчиненным становится тем фундаментом, на котором строится эффективное и взаимовыгодное сотрудничество.
В современной деловой среде факторы эффективности работы команды играют ключевую роль в достижении корпоративных целей и успешной реализации проектов. Эффективная командная работа способствует не только достижению намеченных результатов в установленные сроки, но и созданию благоприятной атмосферы в коллективе.
В современном мире бизнеса контроль за сотрудниками играет решающую роль в успехе компании. Правильный подход к управлению персоналом не только способствует повышению производительности работы, но и формирует мотивированную, целеустремленную команду.
или напишите нам сообщение