Заявка на консультацию
Введите ваш номер и менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Введите ваше сообщение и менеджер ответит вам в ближайшее время
Содержание
Источники мотивации персонала являются неотъемлемой частью любого бизнеса. Эффективность организации, а также своевременное и точное выполнение функций и сроков зависят от знания того, как вдохновить персонал.
Разместим вашу вакансию на 15 площадках
Знание соответствующих факторов мотивации, которые следует применять для себя или своей команды, может помочь повысить общую производительность труда и удовлетворенность сотрудников. Переменные мотивации влияют как на отрицательный, так и на положительный опыт сотрудников.
Каковы мотивирующие факторы?
Стратегии, вознаграждения и другие аспекты, повышающие общее стремление сотрудника выполнять свои должностные обязанности, считаются факторами мотивации. Для себя или своей команды вы можете использовать различные стратегии мотивации, чтобы повысить производительность и удовлетворенность.
Поскольку каждый человек уникален, крайне важно сначала найти время, чтобы узнать больше о том, что движет определенными группами сотрудников. Например, дополнительные стимулы могут вдохновить некоторых работников, в то время как возможность заработать больше оплачиваемых выходных дней (PTO) может вдохновить других.
Процесс, который направляет и поддерживает поведение, помогающее работникам в достижении определенной цели или эффективном выполнении задач, называется мотивацией. Наиболее типичные варианты мотивации состоят из:
Внешняя мотивация. Этот вид мотивации связан с элементами, которые являются внешними по отношению к человеку, такими как награды, почести и общественное признание.
Мотивация, исходящая изнутри человека, известна как внутренняя мотивация. Два примера внутренних мотивов – это самоудовлетворение и чувство успеха.
Учитывайте следующие переменные, чтобы поддерживать мотивацию вашей команды, а также вашу собственную:
На мотивацию сотрудников компании большое влияние оказывают менеджеры, супервайзеры и другие лидеры в компании. Правильные подходы к руководству мотивируют сотрудников ставить перед собой цели на своих должностях, работать над достижением этих целей и помогать сотрудникам сохранять мотивацию на протяжении всего срока их пребывания в компании.
Двумя важнейшими методами мотивации на рабочем месте являются признательность. Комплименты сотрудников не только помогают им чувствовать себя состоявшимися и ценными, но и укрепляют хорошую работу и мотивируют их продолжать делать то, что приводит к повышению производительности. Мотивация сотрудников к повторению этих действий возрастает, когда позитивное поведение сотрудников чаще признается.
Уровень мотивации работников, у которых есть ощущение смысла и целеустремленности в своей работе, часто выше, чем у немотивированных работников. Сотрудники хотят знать, что их работа действительно влияет на результаты деятельности организации и что их задачи и успехи способствуют расширению бизнеса в целом.
Культура компании может оказывать существенное влияние на систему мотивацию сотрудников на рабочем месте. Когда существует сильная деловая культура, которая поощряет работников и регулярно объединяет их, многие люди чувствуют, что их ценят, и получают больше удовольствия от своей работы.
Когда есть несколько вариантов личного и профессионального развития, сотрудники часто чувствуют себя более вовлеченными в работу. Предоставление работникам возможности развивать свои способности и становиться более эффективными на своей работе способствует развитию чувства гордости и успеха, что служит мощной мотивацией для работников. Кроме того, предоставление сотрудникам возможности развивать свои способности может в конечном итоге повлиять на успех бизнеса в целом, принося пользу всем участникам.
Когда показан четкий путь карьерного роста, люди становятся более мотивированными на рабочем месте. Эмоциональное выгорание и поиск других сотрудников – более частые последствия для сотрудников, которые считают, что они привязаны к одной должности и у них мало возможностей для продвижения внутри фирмы.
Хотя не все сотрудники мотивированы деньгами, общую мотивацию многих сотрудников к работе можно повысить за счет финансовых преимуществ. Отличный способ повысить мотивацию и дать сотрудникам ощущение успеха и благодарности – это предоставить им несколько возможностей для получения финансового вознаграждения за их усердную работу. Бонусы, надбавки, продвижения по службе, пакеты конкурентных льгот и более оплачиваемый отпуск – вот несколько примеров финансовых стимулов.
Еще одна отличная стратегия мотивации вашей команды – предоставить им возможность устанавливать свой график или работать по гибкому графику. Сотрудники могут лучше справляться с семейными потребностями, праздниками и другими повседневными обязанностями при гибком графике, чем при более жестком.
Большинство работников хотят чувствовать себя хорошо от выполняемой ими работы и от того, что они являются частью компании. Руководители команд могут способствовать созданию среды, в которой работники регулярно имеют возможность гордиться своей работой, что в конечном итоге будет способствовать повышению мотивации и производительности.
Сотрудники часто более мотивированы на работе, когда они уверены, что могут свободно разговаривать с руководством и своими коллегами. Сотрудники могут чувствовать себя изолированными и задаваться вопросом, беспокоится ли руководство об их успехах, если они чувствуют себя отрезанными от других.
Сотрудники, которые информированы по текущим вопросам бизнеса, чувствуют, что они являются частью чего-то большего, чем просто их обычная работа. Сотрудники, которые чувствуют связь со своим бизнесом, с большей вероятностью будут любить свою работу и будут мотивированы вносить свой вклад в успех компании, а не просто ходить на работу ради получения зарплаты.
Когда работники уверены в своих будущих возможностях трудоустройства, они часто более мотивированы. Крайне важно периодически заверять членов команды в том, что их работа безопасна и что они являются важнейшим компонентом бизнеса.
Приятная рабочая обстановка может повысить мотивацию сотрудников, во многом подобно позитивной культуре на рабочем месте. Физические и нефизические элементы, оказывающие непосредственное влияние на обстановку на рабочем месте, называются “рабочей средой”.
При поиске специалистов в области мотивации, компании и образовательные учреждения могут обратиться к таким ресурсам, как сайт Jobers. Этот ресурс предоставляет уникальную возможность найти квалифицированных специалистов, способных разработать и реализовать эффективные программы мотивации.
Заключение
Правильно определённая цель может стать рулевым колесом, которое направит ваш бизнес к успеху в штормовом море рыночной конкуренции.
Понимание того, что движет вашими сотрудниками, может стать вашим мощным инструментом в управлении командой. Именно здесь на помощь приходит теория ожидания Виктора Врума, один из фундаментальных подходов в психологии мотивации, который помогает расшифровать, как и почему ваша команда работает так, как работает.
Подумайте об этом как о стратегическом инструменте, который не только выявляет проблемы, но и предлагает конкретные пути их решения. Это возможность переосмыслить процессы, которые кажутся обыденными, но на деле могут таить в себе ключ к более продуктивной рабочей атмосфере.
Маркетолог — это много больше, чем просто креативный ум, погружённый в мир рекламы и соцсетей. Это стратег, который каждый день стоит у руля вашего бренда, направляя его через бурные воды рыночной конкуренции.
Задумывались ли вы когда-нибудь, что стоит за спокойствием и уверенностью вашего предприятия в финансовом плане? Правильный ответ — ваш бухгалтер. Это специалист, который не только следит за каждым рублем в бюджете, но и защищает ваш бизнес от финансовых рисков.
Администратор — это многофункциональный организатор и первое лицо компании для ваших клиентов и партнеров. Это человек, который знает всё о том, как устроены ваши процессы, и способен управлять ими одним движением руки.
Если вы до сих пор не задумывались о значении этой роли, то пришло время взглянуть на профиль должности HR-менеджера под новым углом. От того, насколько грамотно организована работа вашего HR, зависит не только атмосфера в коллективе, но и его способность достигать амбициозных целей.
Инженеры — это не просто специалисты в своем деле, это строители будущего в буквальном смысле этого слова. Вашему вниманию предлагается статья, которая раскроет вам все тонкости профиля должности инженера.
В каждой динамично развивающейся организации есть свои “сердцебиение” и “нервные окончания”. И если сердцебиение компании – это продажи и операции, то её нервная система – это, без сомнения, сотрудники и их взаимодействие.
В каждой профессии есть свои герои, а в медицине — это, безусловно, врачи. Эти люди на передовой здравоохранения не просто “работают” — они каждый день влияют на жизни и здоровье людей.
или напишите нам сообщение