Top.Mail.Ru
close
Заказать обратный звонок

Введите ваш номер и менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
jobers.ru Заявка на консультацию
Заявка на консультацию
Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
Отправить сообщение

Введите ваше сообщение и менеджер ответит вам в ближайшее время

Ваш телефон

Ваше Имя

Ваш email

Текст сообщения

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие c пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

Источники мотивации персонала

Источники мотивации персонала

Источники мотивации персонала являются неотъемлемой частью любого бизнеса. Эффективность организации, а также своевременное и точное выполнение функций и сроков зависят от знания того, как вдохновить персонал.

Хотите полностью бесплатно?

Разместим вашу вакансию на 15 площадках

Разместить вакансию бесплатно

только для новых клиентов

Знание соответствующих факторов мотивации, которые следует применять для себя или своей команды, может помочь повысить общую производительность труда и удовлетворенность сотрудников. Переменные мотивации влияют как на отрицательный, так и на положительный опыт сотрудников.

Факторы мотивации

Каковы мотивирующие факторы?

Стратегии, вознаграждения и другие аспекты, повышающие общее стремление сотрудника выполнять свои должностные обязанности, считаются факторами мотивации. Для себя или своей команды вы можете использовать различные стратегии мотивации, чтобы повысить производительность и удовлетворенность.

Поскольку каждый человек уникален, крайне важно сначала найти время, чтобы узнать больше о том, что движет определенными группами сотрудников. Например, дополнительные стимулы могут вдохновить некоторых работников, в то время как возможность заработать больше оплачиваемых выходных дней (PTO) может вдохновить других.

Процесс, который направляет и поддерживает поведение, помогающее работникам в достижении определенной цели или эффективном выполнении задач, называется мотивацией. Наиболее типичные варианты мотивации состоят из:

Внешняя мотивация. Этот вид мотивации связан с элементами, которые являются внешними по отношению к человеку, такими как награды, почести и общественное признание.

Мотивация, исходящая изнутри человека, известна как внутренняя мотивация. Два примера внутренних мотивов – это самоудовлетворение и чувство успеха.

Учитывайте следующие переменные, чтобы поддерживать мотивацию вашей команды, а также вашу собственную:

  1. Стиль лидерства

На мотивацию сотрудников компании большое влияние оказывают менеджеры, супервайзеры и другие лидеры в компании. Правильные подходы к руководству мотивируют сотрудников ставить перед собой цели на своих должностях, работать над достижением этих целей и помогать сотрудникам сохранять мотивацию на протяжении всего срока их пребывания в компании.

  1. Признательность

Двумя важнейшими  методами мотивации на рабочем месте являются признательность. Комплименты сотрудников не только помогают им чувствовать себя состоявшимися и ценными, но и укрепляют хорошую работу и мотивируют их продолжать делать то, что приводит к повышению производительности. Мотивация сотрудников к повторению этих действий возрастает, когда позитивное поведение сотрудников чаще признается.

  1. Важность и цель

Уровень мотивации работников, у которых есть ощущение смысла и целеустремленности в своей работе, часто выше, чем у немотивированных работников. Сотрудники хотят знать, что их работа действительно влияет на результаты деятельности организации и что их задачи и успехи способствуют расширению бизнеса в целом.

  1. Процветающая корпоративная культура

Культура компании может оказывать существенное влияние на систему мотивацию сотрудников на рабочем месте. Когда существует сильная деловая культура, которая поощряет работников и регулярно объединяет их, многие люди чувствуют, что их ценят, и получают больше удовольствия от своей работы.

  1. Возможности профессионального роста

Когда есть несколько вариантов личного и профессионального развития, сотрудники часто чувствуют себя более вовлеченными в работу. Предоставление работникам возможности развивать свои способности и становиться более эффективными на своей работе способствует развитию чувства гордости и успеха, что служит мощной мотивацией для работников. Кроме того, предоставление сотрудникам возможности развивать свои способности может в конечном итоге повлиять на успех бизнеса в целом, принося пользу всем участникам.

  1. Возможности карьерного роста

Когда показан четкий путь карьерного роста, люди становятся более мотивированными на рабочем месте. Эмоциональное выгорание и поиск других сотрудников – более частые последствия для сотрудников, которые считают, что они привязаны к одной должности и у них мало возможностей для продвижения внутри фирмы.

  1. Экономические преимущества

Хотя не все сотрудники мотивированы деньгами, общую мотивацию многих сотрудников к работе можно повысить за счет финансовых преимуществ. Отличный способ повысить мотивацию и дать сотрудникам ощущение успеха и благодарности – это предоставить им несколько возможностей для получения финансового вознаграждения за их усердную работу. Бонусы, надбавки, продвижения по службе, пакеты конкурентных льгот и более оплачиваемый отпуск – вот несколько примеров финансовых стимулов.

  1. Гибкий график работы

Еще одна отличная стратегия мотивации вашей команды – предоставить им возможность устанавливать свой график или работать по гибкому графику. Сотрудники могут лучше справляться с семейными потребностями, праздниками и другими повседневными обязанностями при гибком графике, чем при более жестком.

  1. Гордость

Большинство работников хотят чувствовать себя хорошо от выполняемой ими работы и от того, что они являются частью компании. Руководители команд могут способствовать созданию среды, в которой работники регулярно имеют возможность гордиться своей работой, что в конечном итоге будет способствовать повышению мотивации и производительности.

  1. Честный диалог

Сотрудники часто более мотивированы на работе, когда они уверены, что могут свободно разговаривать с руководством и своими коллегами. Сотрудники могут чувствовать себя изолированными и задаваться вопросом, беспокоится ли руководство об их успехах, если они чувствуют себя отрезанными от других.

  1. Оставаться в курсе вопросов бизнеса

Сотрудники, которые информированы по текущим вопросам бизнеса, чувствуют, что они являются частью чего-то большего, чем просто их обычная работа. Сотрудники, которые чувствуют связь со своим бизнесом, с большей вероятностью будут любить свою работу и будут мотивированы вносить свой вклад в успех компании, а не просто ходить на работу ради получения зарплаты.

  1. Гарантии занятости

Когда работники уверены в своих будущих возможностях трудоустройства, они часто более мотивированы. Крайне важно периодически заверять членов команды в том, что их работа безопасна и что они являются важнейшим компонентом бизнеса.

  1. Благоприятное рабочее место

Приятная рабочая обстановка может повысить мотивацию сотрудников, во многом подобно позитивной культуре на рабочем месте. Физические и нефизические элементы, оказывающие непосредственное влияние на обстановку на рабочем месте, называются “рабочей средой”.

Заключение

При поиске специалистов в области мотивации, компании и образовательные учреждения могут обратиться к таким ресурсам, как сайт Jobers. Этот ресурс предоставляет уникальную возможность найти квалифицированных специалистов, способных разработать и реализовать эффективные программы мотивации.

Смотрите также
Инновации в международном бизнесе
Инновации в международном бизнесе

Международный бизнес охватывает широкий спектр коммерческой деятельности, происходящей между двумя или более странами. В его основе лежат принципы торговли, инвестиций, стратегических альянсов и партнерства, при этом особое внимание уделяется кросс-культурному взаимодействию и глобальным рыночным тенденциям.

Читать статью
Инновации в бизнес образовании
Инновации в бизнес образовании

В мире, где современный бизнес стремительно развивается, а конкуренция достигает своего апогея, ключевую роль играют инновации в бизнес-образовании. Они становятся решающим фактором успеха для компаний, стремящихся оставаться на передовой рынка.

Читать статью
Инновации в туристическом бизнесе
Инновации в туристическом бизнесе

В современном мире туристический бизнес претерпевает значительные изменения, во многом благодаря внедрению новых технологий и изменению предпочтений потребителей. Организация путешествий и отдыха в 2024 году становится еще более удобной, интересной и разнообразной благодаря целому ряду инноваций, которые изменяют лицо этой индустрии.

Читать статью
Как выбрать кадровое агентство?
Как выбрать кадровое агентство?

Выбор кадрового агентства – это ответственный шаг для любой компании, стремящейся найти квалифицированных сотрудников. В условиях высокой конкуренции на рынке труда, правильный выбор рекрутингового партнера может существенно повысить эффективность подбора персонала и способствовать развитию вашего бизнеса.

Читать статью
Ключевые навыки руководителя
Ключевые навыки руководителя

Эффективное лидерство не ограничивается только навыками управления проектами или финансами; оно охватывает широкий спектр компетенций, начиная от стратегического мышления и заканчивая межличностными коммуникациями. Лидеры являются связующим звеном между миссией компании и её сотрудниками, и их роль в мотивации, обучении и развитии команд несомненно важна.

Читать статью
Бирюзовая организация
Бирюзовая организация

В мире, где изменения являются единственной константой, компании постоянно ищут способы адаптации и инноваций. В этом контексте появилась концепция бирюзовой организации, которая обещает революционизировать подход к управлению и корпоративной культуре. Эта модель стремится создать рабочую среду, где доминируют самоуправление, целостность и эволюционная цель.

Читать статью
Внутренний бенчмаркинг
Внутренний бенчмаркинг

Внутренний бенчмаркинг является мощным инструментом для развития организации, позволяя анализировать и сравнивать деятельность разных подразделений внутри одной компании. Этот метод способствует выявлению наилучших практик и методов работы, что, в свою очередь, ведет к повышению общей эффективности и продуктивности организации.

Читать статью
Общение руководителя с подчиненным
Общение руководителя с подчиненным

Этика общения между руководителем и подчиненным становится тем фундаментом, на котором строится эффективное и взаимовыгодное сотрудничество.

Читать статью
Факторы эффективности команды
Факторы эффективности команды

В современной деловой среде факторы эффективности работы команды играют ключевую роль в достижении корпоративных целей и успешной реализации проектов. Эффективная командная работа способствует не только достижению намеченных результатов в установленные сроки, но и созданию благоприятной атмосферы в коллективе.

Читать статью
Как контролировать сотрудников
Как контролировать сотрудников

В современном мире бизнеса контроль за сотрудниками играет решающую роль в успехе компании. Правильный подход к управлению персоналом не только способствует повышению производительности работы, но и формирует мотивированную, целеустремленную команду.

Читать статью
Звоните! Поможем быстро найти сотрудников

или напишите нам сообщение