close
Заказать обратный звонок

Введите ваш номер и менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
jobers.ru Заявка на консультацию
Заявка на консультацию
Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
Отправить сообщение

Введите ваше сообщение и менеджер ответит вам в ближайшее время

Ваш телефон

Ваше Имя

Ваш email

Текст сообщения

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие c пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

Кадровая стратегия: пошаговый алгоритм создания

кадровая стратегия: пошаговый алгоритм создания

Введение

Чтобы достигать поставленных целей, компания должна заботиться о сохранении и развитии потенциала ее сотрудников. Зачем работодателю разрабатывать кадровые стратегии управления персоналом и как это сделать? Ответы на эти вопросы вы найдете в нашей статье.

Хотите полностью бесплатно?

Разместим вашу вакансию на 15 площадках

Разместить вакансию бесплатно

только для новых клиентов

Зачем нужна разработка кадровой стратегии?

HR-стратегия – важный элемент функционирования предприятия. Она позволяет:

  • усилить конкурентоспособность на рынке труда и в своей нише;
  • создать условия для использования потенциала сотрудников;
  • спланировать бюджет компании на развитие персонала;
  • объединить усилия работников всех подразделений;
  • расставить приоритеты и избавиться от ненужных процессов.

Стратегия кадровой политики организации: инструкция по созданию

Задачи HR-стратегии – обеспечить достижение целей организации и способствовать улучшению условий труда. При ее создании компания должна учитывать проблемы и интересы не только топ-менеджмента, но и рядовых сотрудников. Каждый работник должен осознавать свою роль и понимать, какие действия ему нужно предпринять для получения достойного вознаграждения.

Алгоритм формирования стратегии выглядит следующим образом:

1. Анализ ситуации

На начальном этапе компания выявляет дефицит или избыточность специалистов определенной категории. Для анализа таких особенностей можно использовать отчеты, публикуемые на job-сайтах, обзоры заработных плат, отраслевые доклады и другие методы.

2. Оценка потребностей предприятия

Потребности компании различаются в зависимости от этапа жизненного цикла. Например, при расширении бизнеса и открытии новых направлений важен эффективный рекрутинг, а в стабильно работающей организации акцент, как правило, делается на обучении и повышении вовлеченности.

3. Формирование целей

Следующий шаг – разработка стратегии. Она включает в себя список мероприятий, направленных на оптимизацию численности и качественного состава штатной структуры, а также на развитие карьеры работников. Кроме того, на данном этапе определяют принципы оценки достижений персонала и планируют затраты на оплату труда.

4. Постановка задач исполнителям

На этом этапе принципы новой стратегии доводят до сотрудников, которые буду воплощать ее в жизнь. Исполнители при этом должны понимать, в каком направлении движется организация, и как новая кадровая политика поможет в достижении корпоративных целей.

5. Создание информационного поля

Обратная связь поможет оценить эффективность стратегии, выявить сильные и слабые стороны. Рассылка корпоративных отчетов во внутренних чатах или по электронной почте, обсуждение итогов деятельности – эти факторы формируют систему коммуникации, которая позволяет каждому сотруднику делиться своим мнением и предлагать идеи развития.

Заключение

Эффективные кадровые стратегии управления персоналом позволяют бизнесу выстроить процесс работы со штатом, а реализовать новую политику поможет рекрутинговый сервис Jobers. Среди его возможностей – привлечение ценных специалистов с использованием топовых каналов поиска, оптимизация работы с откликами и наглядная статистика подбора. Получить больше информации о функционале Jobers можно у нашего менеджера.

Смотрите также
Жизненный цикл сотрудника в компании
Жизненный цикл сотрудника в компании

Жизненный цикл сотрудника охватывает все этапы взаимодействия человека с компанией, начиная от его найма до момента ухода из организации. Этот процесс можно представить как путь, который сотрудник проходит внутри компании, на каждом этапе внося свой вклад в общее дело и развиваясь профессионально.

Читать статью
Цели и задача развития персонала
Цели и задача развития персонала

Развитие персонала — это не просто галочка в списке HR-менеджера, а стратегическая инвестиция в будущее компании. Как же правильно выбрать направления для роста и развития своих сотрудников, чтобы они не только принесли максимальную пользу компании, но и помогли каждому члену команды раскрыть свой потенциал?

Читать статью
Факторы развития сотрудников
Факторы развития сотрудников

Развитие персонала — это многоуровневый процесс, который требует комплексного подхода. От того, как компания подходит к обучению и развитию своих сотрудников, зависит не только их профессиональный рост, но и общая продуктивность, моральный климат и даже финансовое состояние организации.

Читать статью
Анкетирование сотрудников компании
Анкетирование сотрудников компании

Анкетирование персонала – это не просто ещё одна рутинная процедура, а шанс заглянуть за кулисы рабочего процесса и узнать, что на самом деле думают ваши сотрудники. Как устроить все так, чтобы этот процесс принес максимум пользы и минимум беспокойства для всех участников? Это искусство, которому можно и нужно научиться.

Читать статью
Обучение персонала гостиницы
Обучение персонала гостиницы

Обучение персонала — это не просто несколько учебных модулей и тестов. Это стратегия, которая помогает сформировать команду мечты, где каждый знает своё дело от и до.

Читать статью
Этапы обучения персонала
Этапы обучения персонала

Всё начинается с обучения, а точнее, с его организации. И здесь важно не просто пройти через установленные этапы процесса обучения персонала, но и построить всё так, чтобы каждый член команды чувствовал себя уверенно и мог расти вместе с компанией.

Читать статью
План обучения персонала
План обучения персонала

Создание эффективного плана обучения для сотрудников — это ключ к поддержанию конкурентоспособности и инновационности вашего бизнеса. В нашей динамичной деловой среде постоянное развитие навыков команды становится не просто желаемым, а необходимым аспектом успеха.

Читать статью
Контроль обучения персонала
Контроль обучения персонала

Контроль качества обучения персонала включает в себя множество методов и подходов, начиная от прямой оценки результатов тестов и завершая анализом качества работы сотрудников после завершения курсов. Один из популярных методов – обратная связь от сотрудников, которая помогает понять, насколько полезным было обучение в их реальной рабочей деятельности.

Читать статью
Как организовать обучения сотрудников на предприятии?
Как организовать обучения сотрудников на предприятии?

Обучение персонала на предприятии также требует четкой организации и планирования. Необходимо учитывать рабочий график сотрудников и делать обучение максимально гибким. Например, предоставлять доступ к материалам курса в любое время или организовывать сессии в удобное для всех время. Это помогает избежать перегрузки и снижения производительности работы во время учебных курсов.

Читать статью
Разработка технологии обучения персонала
Разработка технологии обучения персонала

Инвестиции в образование сотрудников — это инвестиции в будущее компании. Научиться выбирать правильные инструменты и эффективно их применять — значит обеспечить своей команде необходимые ресурсы для роста и развития.

Читать статью
Звоните! Поможем быстро найти сотрудников

или напишите нам сообщение