Top.Mail.Ru
close
Заказать обратный звонок

Введите ваш номер и менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
jobers.ru Заявка на консультацию
Заявка на консультацию
Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
Отправить сообщение

Введите ваше сообщение и менеджер ответит вам в ближайшее время

Ваш телефон

Ваше Имя

Ваш email

Текст сообщения

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие c пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

Кадровая стратегия: пошаговый алгоритм создания

кадровая стратегия: пошаговый алгоритм создания

Хотите полностью бесплатно?

Разместим вашу вакансию на 15 площадках

Разместить вакансию бесплатно

только для новых клиентов

Чтобы достигать поставленных целей, компания должна заботиться о сохранении и развитии потенциала ее сотрудников. Зачем работодателю разрабатывать кадровые стратегии управления персоналом и как это сделать? Ответы на эти вопросы вы найдете в нашей статье.

Зачем нужна разработка кадровой стратегии?

HR-стратегия – важный элемент функционирования предприятия. Она позволяет:

  • усилить конкурентоспособность на рынке труда и в своей нише;
  • создать условия для использования потенциала сотрудников;
  • спланировать бюджет компании на развитие персонала;
  • объединить усилия работников всех подразделений;
  • расставить приоритеты и избавиться от ненужных процессов.

Стратегия кадровой политики организации: инструкция по созданию

Задачи HR-стратегии – обеспечить достижение целей организации и способствовать улучшению условий труда. При ее создании компания должна учитывать проблемы и интересы не только топ-менеджмента, но и рядовых сотрудников. Каждый работник должен осознавать свою роль и понимать, какие действия ему нужно предпринять для получения достойного вознаграждения.

Алгоритм формирования стратегии выглядит следующим образом:

1. Анализ ситуации

На начальном этапе компания выявляет дефицит или избыточность специалистов определенной категории. Для анализа таких особенностей можно использовать отчеты, публикуемые на job-сайтах, обзоры заработных плат, отраслевые доклады и другие методы.

2. Оценка потребностей предприятия

Потребности компании различаются в зависимости от этапа жизненного цикла. Например, при расширении бизнеса и открытии новых направлений важен эффективный рекрутинг, а в стабильно работающей организации акцент, как правило, делается на обучении и повышении вовлеченности.

3. Формирование целей

Следующий шаг – разработка стратегии. Она включает в себя список мероприятий, направленных на оптимизацию численности и качественного состава штатной структуры, а также на развитие карьеры работников. Кроме того, на данном этапе определяют принципы оценки достижений персонала и планируют затраты на оплату труда.

4. Постановка задач исполнителям

На этом этапе принципы новой стратегии доводят до сотрудников, которые буду воплощать ее в жизнь. Исполнители при этом должны понимать, в каком направлении движется организация, и как новая кадровая политика поможет в достижении корпоративных целей.

5. Создание информационного поля

Обратная связь поможет оценить эффективность стратегии, выявить сильные и слабые стороны. Рассылка корпоративных отчетов во внутренних чатах или по электронной почте, обсуждение итогов деятельности – эти факторы формируют систему коммуникации, которая позволяет каждому сотруднику делиться своим мнением и предлагать идеи развития.

Эффективные кадровые стратегии управления персоналом позволяют бизнесу выстроить процесс работы со штатом, а реализовать новую политику поможет рекрутинговый сервис Jobers. Среди его возможностей – привлечение ценных специалистов с использованием топовых каналов поиска, оптимизация работы с откликами и наглядная статистика подбора. Получить больше информации о функционале Jobers можно у нашего менеджера.

Смотрите также
Уровни мотивации персонала
Уровни мотивации персонала

В современном мире, где каждая организация стремится к повышению эффективности и производительности, ключевым аспектом является мотивация персонала.

Читать статью
Модели мотивации персонала
Модели мотивации персонала

В современном мире, где конкуренция в бизнесе достигает невиданных высот, ключевым фактором успеха компании становится ее персонал. Эффективность работы сотрудников напрямую влияет на результативность бизнеса, а значит, на его способность конкурировать и развиваться.

Читать статью
Познавательные методы мотивации
Познавательные методы мотивации

Познавательная мотивация – это стремление к новым знаниям, желание развиваться и узнавать новое. В бизнесе это принцип может превратить обычную работу в путь к самосовершенствованию.

Читать статью
Стили мотивация персонала
Стили мотивации персонала

В современном бизнес-мире, где каждая компания стремится выделиться на фоне остальных, ключевую роль играет мотивация персонала, особенно в рядах менеджеров. Эффективное управление мотивацией менеджеров не только повышает продуктивность, но и способствует развитию всей организации.

Читать статью
Источники мотивации персонала
Источники мотивации персонала

Источники мотивации персонала являются неотъемлемой частью любого бизнеса. Эффективность организации, а также своевременное и точное выполнение функций и сроков зависят от знания того, как вдохновить персонал.

Читать статью
Административные методы мотивации персонала
Административные методы мотивации персонала

Административная мотивация ориентирована на структурирование рабочего процесса и управление персоналом с помощью определенных правил и процедур.

Читать статью
Методы прямой мотивации персонала
Методы прямой мотивации персонала

Прямая мотивация персонала – это ключевой элемент успешного управления человеческими ресурсами в любой компании.

Читать статью
Методы социальной мотивации
Методы социальной мотивации

Мотивация в современном мире играет ключевую роль в достижении эффективности как в образовании, так и в бизнесе. Она выступает важным инструментом управления, влияя на поведение и производительность людей.

Читать статью
Внедрение системы мотивации персонала
Внедрение системы мотивации персонала

Управление мотивацией является одним из важнейших аспектов управления персоналом, способствующим повышению производительности и удовлетворенности работы.

Читать статью
Материальная мотивация персонала
Материальная мотивация персонала

Обеспечение правильной оплаты труда сотрудников (часто называемой “пакетом вознаграждений”) является важнейшей задачей для бизнеса.

Читать статью
Звоните! Поможем быстро найти сотрудников

или напишите нам сообщение

?>