Заявка на консультацию
Введите ваш номер и менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Введите ваше сообщение и менеджер ответит вам в ближайшее время
Содержание
Любой руководитель знает: вовлеченные специалисты помогают компании быстрее достичь успеха. Чтобы понять, разделяет ли ваша команда корпоративные ценности, необходимо регулярно проводить исследование вовлеченности персонала. Разберем, как подготовиться к диагностике, и какие способы оценки помогут получить достоверный результат.
Разместим вашу вакансию на 15 площадках
Определение степени вовлеченности сотрудников – достаточно простая задача. Гораздо сложнее правильно обработать результаты и понять, как использовать их для улучшения корпоративной культуры компании. При планировании диагностики в первую очередь необходимо определиться с целями.
С помощью исследования можно решить следующие задачи:
После выбора одной или двух конкретных целей HR-менеджер готовит список вопросов и определяет индикаторы для измерения результатов.
В открытом доступе есть множество готовых анкет, однако универсальной методики для всех отраслей не существует. Чужие примеры обязательно корректируют под особенности конкретного бизнеса и учитывают проблемы, с которыми ежедневно сталкивается персонал.
Составить опросник для исследования поможет чек-лист:
Анализ вовлеченности проще всего провести в виде онлайн-опроса. Электронную анкету можно составить в Google-формах либо с помощью других подобных инструментов.
В процессе обработки результатов HR-менеджер измеряет показатели, выявляет существующие проблемы и определяет векторы дальнейшей работы. После согласования с руководителями подразделений готовый план действий по повышению степени вовлеченности сотрудников доводят до всего коллектива.
Анализ вовлеченности персонала – трудоемкий и длительный процесс. Одного исследования недостаточно: для отслеживания динамики диагностику проводят несколько раз в год. Система Jobers помогает HR-менеджеру оптимизировать рабочие процессы и выделить время на изучение интереса сотрудников к работе. Обратитесь к нашему менеджеру, чтобы узнать подробности о возможностях сервиса и получить ответы на вопросы.
Международный бизнес охватывает широкий спектр коммерческой деятельности, происходящей между двумя или более странами. В его основе лежат принципы торговли, инвестиций, стратегических альянсов и партнерства, при этом особое внимание уделяется кросс-культурному взаимодействию и глобальным рыночным тенденциям.
В мире, где современный бизнес стремительно развивается, а конкуренция достигает своего апогея, ключевую роль играют инновации в бизнес-образовании. Они становятся решающим фактором успеха для компаний, стремящихся оставаться на передовой рынка.
В современном мире туристический бизнес претерпевает значительные изменения, во многом благодаря внедрению новых технологий и изменению предпочтений потребителей. Организация путешествий и отдыха в 2024 году становится еще более удобной, интересной и разнообразной благодаря целому ряду инноваций, которые изменяют лицо этой индустрии.
Выбор кадрового агентства – это ответственный шаг для любой компании, стремящейся найти квалифицированных сотрудников. В условиях высокой конкуренции на рынке труда, правильный выбор рекрутингового партнера может существенно повысить эффективность подбора персонала и способствовать развитию вашего бизнеса.
Эффективное лидерство не ограничивается только навыками управления проектами или финансами; оно охватывает широкий спектр компетенций, начиная от стратегического мышления и заканчивая межличностными коммуникациями. Лидеры являются связующим звеном между миссией компании и её сотрудниками, и их роль в мотивации, обучении и развитии команд несомненно важна.
В мире, где изменения являются единственной константой, компании постоянно ищут способы адаптации и инноваций. В этом контексте появилась концепция бирюзовой организации, которая обещает революционизировать подход к управлению и корпоративной культуре. Эта модель стремится создать рабочую среду, где доминируют самоуправление, целостность и эволюционная цель.
Внутренний бенчмаркинг является мощным инструментом для развития организации, позволяя анализировать и сравнивать деятельность разных подразделений внутри одной компании. Этот метод способствует выявлению наилучших практик и методов работы, что, в свою очередь, ведет к повышению общей эффективности и продуктивности организации.
Этика общения между руководителем и подчиненным становится тем фундаментом, на котором строится эффективное и взаимовыгодное сотрудничество.
В современной деловой среде факторы эффективности работы команды играют ключевую роль в достижении корпоративных целей и успешной реализации проектов. Эффективная командная работа способствует не только достижению намеченных результатов в установленные сроки, но и созданию благоприятной атмосферы в коллективе.
В современном мире бизнеса контроль за сотрудниками играет решающую роль в успехе компании. Правильный подход к управлению персоналом не только способствует повышению производительности работы, но и формирует мотивированную, целеустремленную команду.
или напишите нам сообщение