close
Заказать обратный звонок

Введите ваш номер и менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
jobers.ru Заявка на консультацию
Заявка на консультацию
Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
Отправить сообщение

Введите ваше сообщение и менеджер ответит вам в ближайшее время

Ваш телефон

Ваше Имя

Ваш email

Текст сообщения

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие c пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

Как отказать кандидату после собеседования

Как отказать кандидату после собеседования

Отказывать соискателям в работе сложно, но необходимо, ведь на одну вакансию претендуют десятки, а то и сотни специалистов. Претендент, который не получил ответа после интервью с работодателем, может посчитать HR-менеджера некомпетентным, а компанию – сомнительной. Расскажем, как деликатно отказать кандидату после собеседования, и каким способом можно автоматизировать этот процесс.

Хотите полностью бесплатно?

Разместим вашу вакансию на 15 площадках

Разместить вакансию бесплатно

только для новых клиентов

Зачем и когда давать обратную связь

В работе рекрутера отказ считается одним из самых неприятных моментов. Часто HR-менеджеры не дают обратную связь соискателям из-за нехватки времени или нежелания обидеть человека. Однако такое поведение может навредить репутации компании. Чтобы не вызвать негатив в виде нелестных отзывов в сети, необходимо сразу отказать на собеседовании соискателю или отправить каждому претенденту короткое сообщение после встречи.

Оставив усилия кандидата без ответа, компания рискует столкнуться и с другими неприятностями:

  • Среди соискателей могут оказаться ценные специалисты, чей опыт, вероятно, пригодится компании в будущем. Если у вас получится правильно отказать кандидату, при появлении новой вакансии он охотно снова попробует свои силы.
  • У претендента, который получил доброжелательный отказ, останутся исключительно позитивные впечатления. Такой соискатель будет рекомендовать компанию своим знакомым и, возможно, превратится в ее лояльного клиента.

Если несоответствие претендента вашим условиям чувствуется уже на интервью, избавьте его от ложных ожиданий и лично объясните, почему он вам не подходит. При массовом подборе, когда решение принимается только после череды встреч, стоит оговорить с собеседником примерные сроки ожидания ответа. Оптимальное время, в течение которого нужно отправить фидбек – несколько дней.

Законные причины отказа в работе

В статье 64 ТК РФ перечислены поводы, по которым компания вправе отказать соискателю. Такими причинами могут стать только деловые качества кандидата: отсутствие нужной квалификации, каких-либо навыков или опыта работы по специальности. Закон запрещает дискриминацию по возрасту, национальности и другим личным качествам человека, не имеющим отношения к трудовой деятельности. Нельзя отказывать женщинам по причине беременности и наличия детей, а также специалистам, приглашенным в порядке перевода.

Любой соискатель вправе потребовать от вас оформить отказ в письменном виде. Если ваш ответ покажется ему необоснованным, он может пожаловаться на организацию в суд. Чтобы избежать подобных проблем, указывайте в письме конкретные причины, например: «Мы остановили выбор на кандидате с профильным образованием и большим стажем». Дать обратную связь по такому запросу необходимо в течение семи рабочих дней.

Письменный или устный отказ: что выбрать

Сообщать положительные новости лучше по телефону, а вот для отказа больше подойдет письменный формат. Рассказать кандидату о результатах собеседования можно в мессенджере или по электронной почте. Так человеку будет проще справиться с эмоциями, плюс ко всему он сможет обдумать ваш ответ в спокойной обстановке и подготовить дополнительные вопросы.

Легкий способ корректно отказать сразу нескольким кандидатам – отправить им сообщение через специальный сервис, например, Jobers. В личном кабинете можно настроить ответ под конкретную вакансию, добавив в каждое письмо данные соискателя и причину, по которой вы не можете взять специалиста на работу.

Как отказать в приеме на работу: практические советы

Вежливо отказать кандидату – настоящее искусство. Чтобы ваш ответ оказался максимально деликатным, постройте его по следующей схеме:

  • Поблагодарите адресата за отклик. Обратитесь к нему по имени и дайте понять, что цените его интерес к вашей организации. Сделайте это как можно менее шаблонно – не «Спасибо вам за обращение», а «Благодарим, что вы обратились именно в нашу компанию».
  • Корректно обоснуйте отказ, чтобы не расстроить соискателя. Даже если он не обладает нужными навыками, резкие формулировки могут показаться обидными. Составьте персонализированный ответ, например: «К сожалению, мы не можем трудоустроить вас, так как ищем специалиста с опытом работы в продажах не менее 3 лет.
  • Подбодрите претендента, отметив его положительные качества. Возможно, на интервью вам понравилась его креативность, стрессоустойчивость или уверенность в собственных силах – упомяните об этом в ответном письме.
  • Предложите кандидату внести его в кадровый резерв: «Если вы согласны, мы сохраним ваше резюме и сообщим вам, когда в компании появится подходящая вакансия».
  • Добавьте свою подпись, чтобы ответ не выглядел механическим.

Пример письма для отказа после собеседования

Тема письма: Ваш отклик на вакансию «Менеджер по продажам торгового оборудования»

Здравствуйте,<Имя Отчество>!

Благодарим вас за отклик на вакансию менеджера по продажам торгового оборудования в компанию «Креатив». К сожалению, мы не готовы предложить вам эту должность, так как нам требуется специалист с опытом работы именно в нашей сфере.

Спасибо за потраченные усилия и время. На собеседовании нас впечатлила ваша презентация и умение установить контакт с потенциальным клиентом. Если вы не возражаете, мы добавим вас в кадровый резерв и обратимся к вам, когда в нашей организации откроется подходящая вакансия.

С уважением,

HR-менеджер <Имя Отчество Фамилия>

Как автоматизировать рассылку отказов

Сервис Jobers позволяет кадровику автоматизировать все этапы подбора персонала, от размещения объявления в популярных рекламных каналах до сбора откликов и статистики в едином личном кабинете. По итогам рассмотрения резюме HR-менеджер может сформировать письма с отказами и автоматически отправить их определенным соискателям. Рассылка сообщений займет считанные минуты, а кандидат оценит индивидуальный подход и способность компании вежливо отказать в трудоустройстве.

Смотрите также
Жизненный цикл сотрудника в компании
Жизненный цикл сотрудника в компании

Жизненный цикл сотрудника охватывает все этапы взаимодействия человека с компанией, начиная от его найма до момента ухода из организации. Этот процесс можно представить как путь, который сотрудник проходит внутри компании, на каждом этапе внося свой вклад в общее дело и развиваясь профессионально.

Читать статью
Цели и задача развития персонала
Цели и задача развития персонала

Развитие персонала — это не просто галочка в списке HR-менеджера, а стратегическая инвестиция в будущее компании. Как же правильно выбрать направления для роста и развития своих сотрудников, чтобы они не только принесли максимальную пользу компании, но и помогли каждому члену команды раскрыть свой потенциал?

Читать статью
Факторы развития сотрудников
Факторы развития сотрудников

Развитие персонала — это многоуровневый процесс, который требует комплексного подхода. От того, как компания подходит к обучению и развитию своих сотрудников, зависит не только их профессиональный рост, но и общая продуктивность, моральный климат и даже финансовое состояние организации.

Читать статью
Анкетирование сотрудников компании
Анкетирование сотрудников компании

Анкетирование персонала – это не просто ещё одна рутинная процедура, а шанс заглянуть за кулисы рабочего процесса и узнать, что на самом деле думают ваши сотрудники. Как устроить все так, чтобы этот процесс принес максимум пользы и минимум беспокойства для всех участников? Это искусство, которому можно и нужно научиться.

Читать статью
Обучение персонала гостиницы
Обучение персонала гостиницы

Обучение персонала — это не просто несколько учебных модулей и тестов. Это стратегия, которая помогает сформировать команду мечты, где каждый знает своё дело от и до.

Читать статью
Этапы обучения персонала
Этапы обучения персонала

Всё начинается с обучения, а точнее, с его организации. И здесь важно не просто пройти через установленные этапы процесса обучения персонала, но и построить всё так, чтобы каждый член команды чувствовал себя уверенно и мог расти вместе с компанией.

Читать статью
План обучения персонала
План обучения персонала

Создание эффективного плана обучения для сотрудников — это ключ к поддержанию конкурентоспособности и инновационности вашего бизнеса. В нашей динамичной деловой среде постоянное развитие навыков команды становится не просто желаемым, а необходимым аспектом успеха.

Читать статью
Контроль обучения персонала
Контроль обучения персонала

Контроль качества обучения персонала включает в себя множество методов и подходов, начиная от прямой оценки результатов тестов и завершая анализом качества работы сотрудников после завершения курсов. Один из популярных методов – обратная связь от сотрудников, которая помогает понять, насколько полезным было обучение в их реальной рабочей деятельности.

Читать статью
Как организовать обучения сотрудников на предприятии?
Как организовать обучения сотрудников на предприятии?

Обучение персонала на предприятии также требует четкой организации и планирования. Необходимо учитывать рабочий график сотрудников и делать обучение максимально гибким. Например, предоставлять доступ к материалам курса в любое время или организовывать сессии в удобное для всех время. Это помогает избежать перегрузки и снижения производительности работы во время учебных курсов.

Читать статью
Разработка технологии обучения персонала
Разработка технологии обучения персонала

Инвестиции в образование сотрудников — это инвестиции в будущее компании. Научиться выбирать правильные инструменты и эффективно их применять — значит обеспечить своей команде необходимые ресурсы для роста и развития.

Читать статью
Звоните! Поможем быстро найти сотрудников

или напишите нам сообщение