Top.Mail.Ru
close
Заказать обратный звонок

Введите ваш номер и менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
jobers.ru Заявка на консультацию
Заявка на консультацию
Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
Отправить сообщение

Введите ваше сообщение и менеджер ответит вам в ближайшее время

Ваш телефон

Ваше Имя

Ваш email

Текст сообщения

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие c пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

План подбора персонала [6 шагов к созданию]

План подбора персонала [6 шагов к созданию]

Хотите полностью бесплатно?

Разместим вашу вакансию на 15 площадках

Разместить вакансию бесплатно

только для новых клиентов

Не зависимо от размера организации, рекрутеру важно понимать, как будет развиваться команда, т.е. кого и когда следует нанять. Рекрутинговый план представляет собой оптимальный способ упростить и эффективнее организовать процесс найма.

Стратегическая значимость такого плана заключается не только в оперативном заполнении вакансий, но и в том, что неверные решения в рекрутинге часто обходятся дорого. Предварительное составление плана позволит сэкономить как время, так и финансы, а также привлечь выдающиеся специалисты.

Разработка плана набора персонала, учитывающего динамику современного рынка труда, является сложным процессом. В данном материале мы расскажем о методах его создания:

  1. Анализ потребностей компании Необходимо определить, какие специалисты требуются компании. Начните с анализа ожидаемого роста организации в ближайшей перспективе. Также учтите текучесть кадров и планируемые повышения, поскольку это сильно влияет на потребности в персонале.
  2. Создание плана и графика найма Переведите полученную информацию в практический план. Определите, сколько сотрудников требуется в каждом отделе и когда их следует нанять. Такой график позволит обеспечивать найм вовремя. Например, если нужно заполнить позицию в 3-м квартале, начните подготовку уже во 2-м квартале, чтобы успеть.
  3. Выбор необходимых инструментов После составления календаря и плана найма, определите, какие инструменты потребуются для его выполнения. Это могут быть системы отслеживания соискателей (ATS), агрегаторы для поиска кандидатов и инструменты предварительной оценки навыков.
  4. Определение требований к кандидатам Для каждой вакансии определите требования. Какие навыки и обязанности должен иметь кандидат? Важно учесть все необходимые критерии, чтобы найти идеального сотрудника.

Следуя этим шагам, можно разработать эффективный рекрутинговый план, способствующий успешному поиску и найму персонала, соответствующего потребностям компании.

Если вы можете использовать свои предыдущие затраты на найм сотрудников для того, чтобы рассчитать будущие расходы на найм в следующем году, то вам следует подготовить финансовую оценку. Важно учесть расходы, связанные с процессом найма, которые необходимо учесть при составлении бюджета:

  1. Рекламные кампании на агрегаторах и в социальных сетях.
  2. Инструменты, требующиеся для проведения процесса.
  3. Развитие бренда как привлекательного работодателя.
  4. Внутренние затраты на оплату труда.
  5. Постоянная оптимизация в соответствии с ходом событий.

Используйте обратную связь и аналитику, чтобы постоянно совершенствовать вашу стратегию рекрутинга. Организуйте анонимные опросы для получения мнений новых сотрудников. Каково было собеседование? Где можно улучшить процесс подбора? Что идет хорошо, а что стоит улучшить?

Проанализируйте ключевые показатели: затраченное время, качество найма, показатели текучести кадров и затраты. Затем, основываясь на этих данных, найдите способы совершенствования вашего процесса. Все так же, как рынок труда и сфера рекрутинга продолжают развиваться, ваш план должен приспосабливаться к изменениям.

Зачем нужен Рекрутинговый План? Создание долгосрочного плана найма требует времени и усилий. Нельзя рассчитывать на абсолютную точность, так как условия могут меняться. С течением времени вам потребуется оптимизировать и адаптировать ваш план в соответствии с изменяющимися потребностями компании.

Даже имея представление о количестве необходимых сотрудников на текущий год, невозможно предусмотреть все факторы. Например, если компания растет быстрее ожидаемого, потребуется расширить набор. Тем не менее, работа без стратегии может быть значительно более сложной. Составление плана поможет оптимизировать ваш подход и гарантировать понимание потребностей компании.

Смотрите также
Уровни мотивации персонала
Уровни мотивации персонала

В современном мире, где каждая организация стремится к повышению эффективности и производительности, ключевым аспектом является мотивация персонала.

Читать статью
Модели мотивации персонала
Модели мотивации персонала

В современном мире, где конкуренция в бизнесе достигает невиданных высот, ключевым фактором успеха компании становится ее персонал. Эффективность работы сотрудников напрямую влияет на результативность бизнеса, а значит, на его способность конкурировать и развиваться.

Читать статью
Познавательные методы мотивации
Познавательные методы мотивации

Познавательная мотивация – это стремление к новым знаниям, желание развиваться и узнавать новое. В бизнесе это принцип может превратить обычную работу в путь к самосовершенствованию.

Читать статью
Стили мотивация персонала
Стили мотивации персонала

В современном бизнес-мире, где каждая компания стремится выделиться на фоне остальных, ключевую роль играет мотивация персонала, особенно в рядах менеджеров. Эффективное управление мотивацией менеджеров не только повышает продуктивность, но и способствует развитию всей организации.

Читать статью
Источники мотивации персонала
Источники мотивации персонала

Источники мотивации персонала являются неотъемлемой частью любого бизнеса. Эффективность организации, а также своевременное и точное выполнение функций и сроков зависят от знания того, как вдохновить персонал.

Читать статью
Административные методы мотивации персонала
Административные методы мотивации персонала

Административная мотивация ориентирована на структурирование рабочего процесса и управление персоналом с помощью определенных правил и процедур.

Читать статью
Методы прямой мотивации персонала
Методы прямой мотивации персонала

Прямая мотивация персонала – это ключевой элемент успешного управления человеческими ресурсами в любой компании.

Читать статью
Методы социальной мотивации
Методы социальной мотивации

Мотивация в современном мире играет ключевую роль в достижении эффективности как в образовании, так и в бизнесе. Она выступает важным инструментом управления, влияя на поведение и производительность людей.

Читать статью
Внедрение системы мотивации персонала
Внедрение системы мотивации персонала

Управление мотивацией является одним из важнейших аспектов управления персоналом, способствующим повышению производительности и удовлетворенности работы.

Читать статью
Материальная мотивация персонала
Материальная мотивация персонала

Обеспечение правильной оплаты труда сотрудников (часто называемой “пакетом вознаграждений”) является важнейшей задачей для бизнеса.

Читать статью
Звоните! Поможем быстро найти сотрудников

или напишите нам сообщение

?>