close
Заказать обратный звонок

Введите ваш номер и менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
jobers.ru Заявка на консультацию
Заявка на консультацию
Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
Отправить сообщение

Введите ваше сообщение и менеджер ответит вам в ближайшее время

Ваш телефон

Ваше Имя

Ваш email

Текст сообщения

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие c пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

Проективное интервью: какие вопросы задать соискателю

Проективное интервью: какие вопросы задать соискателю

Введение

Методика проективного интервью – отличное дополнение к стандартному собеседованию. Она не подходит для оценки профессиональных качеств, но помогает выявить мягкие навыки соискателя. В новой статье блога Jobers рассказываем, какие проективные вопросы помогут раскрыть аспекты личности кандидата.

Хотите полностью бесплатно?

Разместим вашу вакансию на 15 площадках

Разместить вакансию бесплатно

только для новых клиентов

Что такое проективное собеседование

Проективные вопросы построены особенным образом: отвечая на них, кандидат оценивает не собственное поведение, а действия вымышленных персонажей. Человек склонен переносить свой жизненный опыт на поступки других людей, а, значит, ответы соискателя подскажут, как бы он сам поступил в той или иной ситуации. Быстрый темп – один из секретов проективного интервью: претендент не успевает составлять «правильный» ответ и отвечает максимально правдиво.

Какие навыки помогает раскрыть проективное интервью

Проективные вопросы помогают раскрыть тайные мотивы соискателя и выявить внутренние противоречия. Кроме того, с помощью методики можно определить:

  • способы взаимодействия в коллективе;
  • реакцию на стрессовые ситуации;
  • особенности поведения в конфликте;
  • лояльность и другие ценности;
  • отношение к клиентам.

Проективные вопросы на собеседовании: преимущества и недостатки

Задавая подобные вопросы, рекрутер получает искренние, а не заранее заготовленные ответы. Мягкие формулировки располагают кандидата к более честному разговору: используя их, работодатель может подтвердить опасения или, наоборот, развеять сомнения, возникшие в ходе собеседования.

Сложность интерпретации ответов – главный недостаток инструмента. Велика вероятность того, что кандидат будет использовать не собственный, а чужой опыт: в этом случае рекрутер может ошибиться с оценкой реальных навыков собеседника.

Как сформулировать вопросы

Провести успешное проективное интервью поможет несколько рекомендаций:

  1. Выбирайте открытые формулировки, чтобы настроить соискателя на развернутый ответ.
  2. Не подталкивайте кандидата к определенному ответу.
  3. Проверяйте только те качества, которые действительно нужны сотруднику.
  4. Описывайте реалистичные ситуации.

Пример проективного интервью

Предлагаем вашему вниманию примеры вопросов, которые помогут получить максимум информации о собеседнике.

Для выявления лояльности

  • Что помогает персоналу предприятия трудиться более продуктивно?
  • Почему специалист может уволиться из компании?

Для определения лидерских качеств

  • Как помочь команде разрешить конфликтную ситуацию?
  • Что делать, если подчиненный отказывается выполнять задание?

Для выявления уровня ответственности

  • Как поступить работнику, который не успевает закончить проект вовремя?
  • Какие причины опоздания можно назвать уважительными?

Для определения навыков командной работы

  • Какие типичные конфликты встречаются в коллективе?
  • Какие особенности характера помогают людям взаимодействовать с коллегами?

Как оценить ответы соискателя

Чтобы избежать субъективности при обработке результатов, ответы лучше интерпретировать командой, а не в одиночку. Не стоит принимать решение во время или сразу после интервью: оценивать кандидата необходимо с учетом других методов подбора.

Заключение

Проективные вопросы на собеседовании увеличивают продолжительность встречи с кандидатом, однако лучше раскрывают его характер. Jobers позволяет организациям оптимизировать найм персонала за счет расширения круга поисков и возможности сбора всех откликов в единую базу. Узнать о том, как сервис помогает выбрать наиболее подходящих кандидатов, и о других особенностях Jobers, можно у нашего менеджера.

Смотрите также
Жизненный цикл сотрудника в компании
Жизненный цикл сотрудника в компании

Жизненный цикл сотрудника охватывает все этапы взаимодействия человека с компанией, начиная от его найма до момента ухода из организации. Этот процесс можно представить как путь, который сотрудник проходит внутри компании, на каждом этапе внося свой вклад в общее дело и развиваясь профессионально.

Читать статью
Цели и задача развития персонала
Цели и задача развития персонала

Развитие персонала — это не просто галочка в списке HR-менеджера, а стратегическая инвестиция в будущее компании. Как же правильно выбрать направления для роста и развития своих сотрудников, чтобы они не только принесли максимальную пользу компании, но и помогли каждому члену команды раскрыть свой потенциал?

Читать статью
Факторы развития сотрудников
Факторы развития сотрудников

Развитие персонала — это многоуровневый процесс, который требует комплексного подхода. От того, как компания подходит к обучению и развитию своих сотрудников, зависит не только их профессиональный рост, но и общая продуктивность, моральный климат и даже финансовое состояние организации.

Читать статью
Анкетирование сотрудников компании
Анкетирование сотрудников компании

Анкетирование персонала – это не просто ещё одна рутинная процедура, а шанс заглянуть за кулисы рабочего процесса и узнать, что на самом деле думают ваши сотрудники. Как устроить все так, чтобы этот процесс принес максимум пользы и минимум беспокойства для всех участников? Это искусство, которому можно и нужно научиться.

Читать статью
Обучение персонала гостиницы
Обучение персонала гостиницы

Обучение персонала — это не просто несколько учебных модулей и тестов. Это стратегия, которая помогает сформировать команду мечты, где каждый знает своё дело от и до.

Читать статью
Этапы обучения персонала
Этапы обучения персонала

Всё начинается с обучения, а точнее, с его организации. И здесь важно не просто пройти через установленные этапы процесса обучения персонала, но и построить всё так, чтобы каждый член команды чувствовал себя уверенно и мог расти вместе с компанией.

Читать статью
План обучения персонала
План обучения персонала

Создание эффективного плана обучения для сотрудников — это ключ к поддержанию конкурентоспособности и инновационности вашего бизнеса. В нашей динамичной деловой среде постоянное развитие навыков команды становится не просто желаемым, а необходимым аспектом успеха.

Читать статью
Контроль обучения персонала
Контроль обучения персонала

Контроль качества обучения персонала включает в себя множество методов и подходов, начиная от прямой оценки результатов тестов и завершая анализом качества работы сотрудников после завершения курсов. Один из популярных методов – обратная связь от сотрудников, которая помогает понять, насколько полезным было обучение в их реальной рабочей деятельности.

Читать статью
Как организовать обучения сотрудников на предприятии?
Как организовать обучения сотрудников на предприятии?

Обучение персонала на предприятии также требует четкой организации и планирования. Необходимо учитывать рабочий график сотрудников и делать обучение максимально гибким. Например, предоставлять доступ к материалам курса в любое время или организовывать сессии в удобное для всех время. Это помогает избежать перегрузки и снижения производительности работы во время учебных курсов.

Читать статью
Разработка технологии обучения персонала
Разработка технологии обучения персонала

Инвестиции в образование сотрудников — это инвестиции в будущее компании. Научиться выбирать правильные инструменты и эффективно их применять — значит обеспечить своей команде необходимые ресурсы для роста и развития.

Читать статью
Звоните! Поможем быстро найти сотрудников

или напишите нам сообщение