Заявка на консультацию
Введите ваш номер и менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Введите ваше сообщение и менеджер ответит вам в ближайшее время
Содержание
Исследования показывают: программа адаптации персонала отсутствует в большинстве российских организаций. В новой статье блога Jobers разберем, как помочь молодому сотруднику освоиться на рабочем месте, и как сделать онбординг эффективным управленческим инструментом.
Разместим вашу вакансию на 15 площадках
Программа адаптации включает в себя мероприятия, которые помогают сотруднику быстро вникнуть в бизнес-процессы компании и влиться в незнакомый коллектив. Она устанавливает последовательность и сроки обучения специалиста, регламентирует то, какие навыки он начнет осваивать в первую очередь. Такая программа рассчитана не только на новичков, но и работников, которые перемещаются по карьерной лестнице.
Реализация программы адаптации помогает:
Сроки и порядок мероприятий зависят от специфики компании и должности. Составить программу адаптации необходимо в письменном виде с разбивкой на периоды. Как правило, адаптационные действия включают в себя следующие этапы:
Пребординг. Это действия, которые совершает рекрутер с момента принятия соискателем предложения о работе до его первого рабочего дня. Среди них – поздравление, краткая презентация продуктов или услуг организации, установление эмоциональной связи.
Вводный этап. В первый день HR-менеджер проводит ознакомительную беседу, инструктаж и экскурсию по отделу, а также выдает чек-лист с планом действий на ближайшие дни.
Введение в должность. Этап длится от одного до нескольких месяцев. Новый сотрудник проходит обучение, выполняет первые профессиональные задачи и общается с наставником.
Подведение итогов. Нередко этот этап совпадает с окончанием испытательного срока. HR-менеджер оценивает, насколько успешно адаптировался специалист, а также собирает обратную связь от всех участников процесса.
Для знакомства новичка с бизнес-процессами и корпоративной культурой компании работодатель может использовать различные методы:
Набор методик не ограничен, однако использовать слишком много инструментов не стоит: новый сотрудник может запутаться. Подстраивайте программу адаптации под корпоративные ценности и корректируйте ее после получения отзывов.
Сервис Jobers – надежный помощник для HR-менеджеров: он позволяет сэкономить время рекрутера на этапе пребординга. В личном кабинете пользователя предусмотрена функция рассылки ответов успешным соискателям, что особенно актуально при массовом подборе. В приветственном письме работодатель может отразить основные моменты, которые помогут новичку быстрее влиться в коллектив и понять свои задачи.
С Jobers программа адаптации нового сотрудника становится эффективнее, кроме того, сервис высвобождает ресурсы кадрового работника для других важных задач. Чтобы узнать подробности о возможностях системы, обратитесь к нашему менеджеру.
Международный бизнес охватывает широкий спектр коммерческой деятельности, происходящей между двумя или более странами. В его основе лежат принципы торговли, инвестиций, стратегических альянсов и партнерства, при этом особое внимание уделяется кросс-культурному взаимодействию и глобальным рыночным тенденциям.
В мире, где современный бизнес стремительно развивается, а конкуренция достигает своего апогея, ключевую роль играют инновации в бизнес-образовании. Они становятся решающим фактором успеха для компаний, стремящихся оставаться на передовой рынка.
В современном мире туристический бизнес претерпевает значительные изменения, во многом благодаря внедрению новых технологий и изменению предпочтений потребителей. Организация путешествий и отдыха в 2024 году становится еще более удобной, интересной и разнообразной благодаря целому ряду инноваций, которые изменяют лицо этой индустрии.
Выбор кадрового агентства – это ответственный шаг для любой компании, стремящейся найти квалифицированных сотрудников. В условиях высокой конкуренции на рынке труда, правильный выбор рекрутингового партнера может существенно повысить эффективность подбора персонала и способствовать развитию вашего бизнеса.
Эффективное лидерство не ограничивается только навыками управления проектами или финансами; оно охватывает широкий спектр компетенций, начиная от стратегического мышления и заканчивая межличностными коммуникациями. Лидеры являются связующим звеном между миссией компании и её сотрудниками, и их роль в мотивации, обучении и развитии команд несомненно важна.
В мире, где изменения являются единственной константой, компании постоянно ищут способы адаптации и инноваций. В этом контексте появилась концепция бирюзовой организации, которая обещает революционизировать подход к управлению и корпоративной культуре. Эта модель стремится создать рабочую среду, где доминируют самоуправление, целостность и эволюционная цель.
Внутренний бенчмаркинг является мощным инструментом для развития организации, позволяя анализировать и сравнивать деятельность разных подразделений внутри одной компании. Этот метод способствует выявлению наилучших практик и методов работы, что, в свою очередь, ведет к повышению общей эффективности и продуктивности организации.
Этика общения между руководителем и подчиненным становится тем фундаментом, на котором строится эффективное и взаимовыгодное сотрудничество.
В современной деловой среде факторы эффективности работы команды играют ключевую роль в достижении корпоративных целей и успешной реализации проектов. Эффективная командная работа способствует не только достижению намеченных результатов в установленные сроки, но и созданию благоприятной атмосферы в коллективе.
В современном мире бизнеса контроль за сотрудниками играет решающую роль в успехе компании. Правильный подход к управлению персоналом не только способствует повышению производительности работы, но и формирует мотивированную, целеустремленную команду.
или напишите нам сообщение