Top.Mail.Ru
close
Заказать обратный звонок

Введите ваш номер и менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
jobers.ru Заявка на консультацию
Заявка на консультацию
Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
Отправить сообщение

Введите ваше сообщение и менеджер ответит вам в ближайшее время

Ваш телефон

Ваше Имя

Ваш email

Текст сообщения

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие c пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

Текучесть персонала организации

Текучесть персонала организации

Хотите полностью бесплатно?

Разместим вашу вакансию на 15 площадках

Разместить вакансию бесплатно

только для новых клиентов

Времена, когда специалисты десятилетиями работали на одном и том же предприятии, давно прошли. Сегодня число увольнений стремительно растет, при этом неприятное явление не обходит стороной ни одну отрасль. В новой статье блога Jobers разберемся, может ли работодатель повлиять на текучесть персонала организации.

Причины текучести персонала

Увольнение сотрудников дорого обходится работодателю: по статистике поиск нового работника может стоить один-два годовых оклада. Кроме того, отсутствие коллеги плохо сказывается на всем коллективе – растет нагрузка и падает командный дух.

Согласно исследованиям, проблема текучести касается 30% российских организаций. Часто причиной увольнения становится неадекватный размер заработной платы. Кроме того, смене работы способствуют и другие факторы:

  • неэффективная система адаптации;
  • конфликты с начальством и коллегами;
  • неблагоприятные условия труда;
  • поиск карьерных возможностей;
  • отсутствие признания и обратной связи.

Работодатели называют другие поводы, по которым им приходится расставаться с сотрудниками. Среди них – несоответствие компетенций специалиста запросам компании. Причиной быстрого увольнения могут стать ошибки найма: иногда наниматели вводят соискателей в заблуждение, давая невыполнимые обещания.

Как посчитать текучесть персонала

Какие бы меры ни предпринимал работодатель, увольнения сотрудников полностью избежать нельзя. Задача компании – сделать показатели текучести ниже. Для этого необходимо провести исследование и рассчитать коэффициент.

Для расчета используется следующая формула: количество уволенных за год работников делится на штатную численность, а результат умножается на 100%. При вычислениях учитываются все причины ухода, в том числе достижение пенсионного возраста. Нормы для каждой отрасли будут разными: в продажах цифра может достигать 30%, а средняя текучесть в IT – 10%.

Управление текучестью персонала: советы работодателю

Высокая текучесть – «тревожный звоночек» для компании и повод, чтобы принять меры для снижения этого показателя. Исправить ситуацию помогут следующие действия:

Регулярно проводите мониторинг. Сбор обратной связи от сотрудников позволяет предотвратить массовые увольнения. Оценить ситуацию помогут личные встречи или анкетирование.

Выстраивайте систему обучения. Отсутствие перспектив – частая причина увольнения. Наличие обучающих программ способствует профессиональному развитию и продвижению специалистов по карьерной лестнице.

Разработайте программу адаптации. Телефонный справочник, чек-листы, план офиса, экскурсия по зданию, назначение наставника – все это поможет новичку быстрее влиться в бизнес-процессы.

Минимизируйте ошибки при найме. Перед тем, как опубликовать вакансию, составьте четкий портрет кандидата – он должен соответствовать ожиданиям руководителя и организационной культуре.

Сервис Jobers помогает работодателям повлиять на снижение текучести персонала. Среди возможностей системы – автоматизация размещения объявлений на job-сайтах, сбор всех откликов и общение с соискателями из единого интерфейса. Оптимизация рутинных задач позволяет избежать ошибок при найме и обеспечить низкую текучесть новых работников. Кроме того, благодаря Jobers у HR-менеджера появляется время на такие мероприятия, как исследование удовлетворенности персонала и разработка мотивационных программ.

Смотрите также
Уровни мотивации персонала
Уровни мотивации персонала

В современном мире, где каждая организация стремится к повышению эффективности и производительности, ключевым аспектом является мотивация персонала.

Читать статью
Модели мотивации персонала
Модели мотивации персонала

В современном мире, где конкуренция в бизнесе достигает невиданных высот, ключевым фактором успеха компании становится ее персонал. Эффективность работы сотрудников напрямую влияет на результативность бизнеса, а значит, на его способность конкурировать и развиваться.

Читать статью
Познавательные методы мотивации
Познавательные методы мотивации

Познавательная мотивация – это стремление к новым знаниям, желание развиваться и узнавать новое. В бизнесе это принцип может превратить обычную работу в путь к самосовершенствованию.

Читать статью
Стили мотивация персонала
Стили мотивации персонала

В современном бизнес-мире, где каждая компания стремится выделиться на фоне остальных, ключевую роль играет мотивация персонала, особенно в рядах менеджеров. Эффективное управление мотивацией менеджеров не только повышает продуктивность, но и способствует развитию всей организации.

Читать статью
Источники мотивации персонала
Источники мотивации персонала

Источники мотивации персонала являются неотъемлемой частью любого бизнеса. Эффективность организации, а также своевременное и точное выполнение функций и сроков зависят от знания того, как вдохновить персонал.

Читать статью
Административные методы мотивации персонала
Административные методы мотивации персонала

Административная мотивация ориентирована на структурирование рабочего процесса и управление персоналом с помощью определенных правил и процедур.

Читать статью
Методы прямой мотивации персонала
Методы прямой мотивации персонала

Прямая мотивация персонала – это ключевой элемент успешного управления человеческими ресурсами в любой компании.

Читать статью
Методы социальной мотивации
Методы социальной мотивации

Мотивация в современном мире играет ключевую роль в достижении эффективности как в образовании, так и в бизнесе. Она выступает важным инструментом управления, влияя на поведение и производительность людей.

Читать статью
Внедрение системы мотивации персонала
Внедрение системы мотивации персонала

Управление мотивацией является одним из важнейших аспектов управления персоналом, способствующим повышению производительности и удовлетворенности работы.

Читать статью
Материальная мотивация персонала
Материальная мотивация персонала

Обеспечение правильной оплаты труда сотрудников (часто называемой “пакетом вознаграждений”) является важнейшей задачей для бизнеса.

Читать статью
Звоните! Поможем быстро найти сотрудников

или напишите нам сообщение

?>