close
Заказать обратный звонок

Введите ваш номер и менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
jobers.ru Заявка на консультацию
Заявка на консультацию
Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
Отправить сообщение

Введите ваше сообщение и менеджер ответит вам в ближайшее время

Ваш телефон

Ваше Имя

Ваш email

Текст сообщения

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие c пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

Вопросы на собеседовании руководителю: инструкция для рекрутера

Вопросы на собеседовании руководителю: инструкция для рекрутера

Введение

Поиск сотрудника на должность топ-менеджера – непростая задача. Специалисты такого уровня редко ищут работу, а цена ошибки для компании слишком высока. В новой статье блога Jobers рассказываем, как организовать собеседование при приеме на работу руководителем, и какие вопросы помогут оценить навыки соискателя.

Хотите полностью бесплатно?

Разместим вашу вакансию на 15 площадках

Разместить вакансию бесплатно

только для новых клиентов

Какие качества необходимы руководителю

Универсального списка профессиональных навыков нет: перечень hard skills зависит от специфики компании и обязанностей специалиста. Например, коммерческий директор должен разбираться в тонкостях составления бюджета, а руководитель HR-отдела – в организационном планировании.

С мягкими навыками дела обстоят проще. Успешно справляться с задачами менеджеру помогают следующие качества:

  • способность к обучению;
  • стрессоустойчивость;
  • интерес к инновациям;
  • гибкое мышление;
  • умение управлять командой.

Проведение собеседования с руководителем: правила подготовки

Сузить круг поиска и составить список вопросов для личной беседы поможет портрет кандидата. Выявлять требования к соискателю лучше на личной встрече с высшим руководством. Понимание того, какие задачи будет решать сотрудник, сделает поиск максимально эффективным.

Вопросы руководителю на собеседовании: типы и примеры

Чтобы получить представление о навыках кандидата на позицию руководителя, понадобится целый комплекс вопросов. Условно их можно разделить на несколько видов:

Биографические. Такие вопросы помогают изучить профессиональный опыт и выявить карьерные ожидания собеседника. Примеры:

  • С чего началась ваша карьера?
  • Как быстро вы доросли до руководящей должности?
  • На каких предприятиях вы работали?

Мотивационные. Этот этап интервью позволяет определить мотивы соискателя и выяснить, как он воспринимает те или иные ситуации.

  • Что вдохновляет вас в работе?
  • Какие задачи вам нравится решать?
  • Почему вы хотите работать именно в нашей организации?

Ситуационные. Они необходимы, чтобы погрузить претендента в определенный контекст и разобраться, как он будет справляться с рабочими задачами. Задача соискателя – изучить проблему и сопутствующие факторы, а затем предложить оптимальное на его взгляд решение.

Поведенческие. Цель таких вопросов – выяснить, как обычно ведет себя собеседник в стрессовых или конфликтных случаях. Например:
Приходилось ли вам увольнять конфликтного сотрудника? Как вы справились?
Что вы делаете, если времени катастрофически не хватает?
Можете ли вы привести пример работы со сложным клиентом?

Как оценить ответы кандидата

На собеседовании с потенциальным руководителем отдела или топ-менеджером представитель компании оценивает, насколько претендент честен, логично ли он рассуждает и нет ли в его ответах противоречий. Идеально, если беседа с соискателем будет дополнена другими методами подбора, например, тестированием и сбором рекомендаций.

Заключение

Jobers помогает эффективно организовать собеседование при приеме на работу руководителем. Сервис позволяет опубликовать объявление о найме сразу на нескольких десятках работных сайтов, собрать все отклики в едином интерфейсе и оперативно определить, соответствует ли соискатель портрету идеального кандидата. Получить больше информации о возможностях Jobers и форматах сотрудничества можно у нашего менеджера.

Смотрите также
Жизненный цикл сотрудника в компании
Жизненный цикл сотрудника в компании

Жизненный цикл сотрудника охватывает все этапы взаимодействия человека с компанией, начиная от его найма до момента ухода из организации. Этот процесс можно представить как путь, который сотрудник проходит внутри компании, на каждом этапе внося свой вклад в общее дело и развиваясь профессионально.

Читать статью
Цели и задача развития персонала
Цели и задача развития персонала

Развитие персонала — это не просто галочка в списке HR-менеджера, а стратегическая инвестиция в будущее компании. Как же правильно выбрать направления для роста и развития своих сотрудников, чтобы они не только принесли максимальную пользу компании, но и помогли каждому члену команды раскрыть свой потенциал?

Читать статью
Факторы развития сотрудников
Факторы развития сотрудников

Развитие персонала — это многоуровневый процесс, который требует комплексного подхода. От того, как компания подходит к обучению и развитию своих сотрудников, зависит не только их профессиональный рост, но и общая продуктивность, моральный климат и даже финансовое состояние организации.

Читать статью
Анкетирование сотрудников компании
Анкетирование сотрудников компании

Анкетирование персонала – это не просто ещё одна рутинная процедура, а шанс заглянуть за кулисы рабочего процесса и узнать, что на самом деле думают ваши сотрудники. Как устроить все так, чтобы этот процесс принес максимум пользы и минимум беспокойства для всех участников? Это искусство, которому можно и нужно научиться.

Читать статью
Обучение персонала гостиницы
Обучение персонала гостиницы

Обучение персонала — это не просто несколько учебных модулей и тестов. Это стратегия, которая помогает сформировать команду мечты, где каждый знает своё дело от и до.

Читать статью
Этапы обучения персонала
Этапы обучения персонала

Всё начинается с обучения, а точнее, с его организации. И здесь важно не просто пройти через установленные этапы процесса обучения персонала, но и построить всё так, чтобы каждый член команды чувствовал себя уверенно и мог расти вместе с компанией.

Читать статью
План обучения персонала
План обучения персонала

Создание эффективного плана обучения для сотрудников — это ключ к поддержанию конкурентоспособности и инновационности вашего бизнеса. В нашей динамичной деловой среде постоянное развитие навыков команды становится не просто желаемым, а необходимым аспектом успеха.

Читать статью
Контроль обучения персонала
Контроль обучения персонала

Контроль качества обучения персонала включает в себя множество методов и подходов, начиная от прямой оценки результатов тестов и завершая анализом качества работы сотрудников после завершения курсов. Один из популярных методов – обратная связь от сотрудников, которая помогает понять, насколько полезным было обучение в их реальной рабочей деятельности.

Читать статью
Как организовать обучения сотрудников на предприятии?
Как организовать обучения сотрудников на предприятии?

Обучение персонала на предприятии также требует четкой организации и планирования. Необходимо учитывать рабочий график сотрудников и делать обучение максимально гибким. Например, предоставлять доступ к материалам курса в любое время или организовывать сессии в удобное для всех время. Это помогает избежать перегрузки и снижения производительности работы во время учебных курсов.

Читать статью
Разработка технологии обучения персонала
Разработка технологии обучения персонала

Инвестиции в образование сотрудников — это инвестиции в будущее компании. Научиться выбирать правильные инструменты и эффективно их применять — значит обеспечить своей команде необходимые ресурсы для роста и развития.

Читать статью
Звоните! Поможем быстро найти сотрудников

или напишите нам сообщение