Top.Mail.Ru
close
Заказать обратный звонок

Введите ваш номер и менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
jobers.ru Заявка на консультацию
Заявка на консультацию
Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
Отправить сообщение

Введите ваше сообщение и менеджер ответит вам в ближайшее время

Ваш телефон

Ваше Имя

Ваш email

Текст сообщения

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие c пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

Введение в должность: как составить и реализовать план адаптации

Введение в должность: как составить и реализовать план адаптации

Хотите полностью бесплатно?

Разместим вашу вакансию на 15 площадках

Разместить вакансию бесплатно

только для новых клиентов

Как помочь новичку приступить к работе и быстрее адаптироваться в коллективе? В новой статье Jobers разберем, как составить план ввода в должность и воплотить его в жизнь.

Этапы введения в должность

За введение сотрудника в должность отвечают HR-менеджер и руководитель отдела. Помощь может потребоваться и новичку, и работнику, которому поручены новые обязанности. Однако если для специалиста, который уже знаком с корпоративной культурой компании, достаточно найти наставника и организовать тренинг, то человеку со стороны придется принять участие во всех адаптационных мероприятиях.

Программа адаптации выглядит, как правило, следующим образом:

Изучение порядка адаптации. На этом этапе работник получает материалы, в которых отражены условия испытательного срока, контакты и другая полезная информация.

Знакомство с коллективом. HR-менеджер или руководитель представляет нового работника остальному персоналу лично или в корпоративной рассылке.

Вводная часть. Сотрудника информируют о цели и миссии компании, а также о том, какие правила поведения приняты в коллективе.

Теоретическая часть и практика. На этом этапе прикрепленный наставник знакомит новичка с внутренними актами, проводит экскурсию по офису и показывает, как решать поставленные задачи.

Аттестация. По истечении испытательного срока HR-менеджер совместно с руководителем оценивает, хорошо ли справляется сотрудник со своими обязанностями, и насколько успешно тот адаптировался в коллективе.

Сложности, с которыми может столкнуться новичок

Что может помешать новому работнику быстро влиться в команду:

  • отсутствие помощи и поддержки от коллег;
  • недостаточное понимание внутренних процессов;
  • нехватка профессиональных компетенций;
  • отсутствие фидбэка от руководителя.

План адаптации: пример

Чтобы помочь новичку стать частью коллектива, нужно составить план ввода в должность. Его образец может выглядеть так:

  • ознакомление с внутренними регламентами;
  • знакомство с коллегами;
  • выбор наставника;
  • подготовка списка задач на период испытания;
  • аттестация по итогам прохождения испытательного срока;
  • заключение о соответствии занимаемой должности.

Как HR-менеджеру избежать ошибок при адаптации

Разработать план ввода в должность – полдела. Успешно реализовать программу помогут наши инструкции:

  1. Подводите промежуточные итоги: периодически интересуйтесь у новичка, как он справляется с задачами, и нет ли у него вопросов.
  2. Объясните новому сотруднику, к кому он может обратиться за помощью.
  3. Вовремя реагируйте на проблемы: организуйте дополнительное обучение, устраивайте тимбилдинги и привлекайте руководителя к разрешению конфликтов.

Шансы на успешный ввод в должность нового сотрудника возрастают, если принятый соискатель соответствует требованиям вакансии. Jobers позволяет задействовать больше каналов поиска, оптимизировать обработку откликов и найти подходящего специалиста. Узнать подробности о том, как работает сервис, можно у нашего менеджера.

Смотрите также
Мотивация юриста
Мотивация юриста

Основой успешного управления мотивацией является создание системы, которая учитывает не только финансовые аспекты, но и стремление к достижению общих целей и идеалов. В этой связи, мотивация труда юристов и руководителей юридических компаний представляет собой уникальный комплекс вызовов и решений.

Читать статью
Уровни мотивации персонала
Уровни мотивации персонала

В современном мире, где каждая организация стремится к повышению эффективности и производительности, ключевым аспектом является мотивация персонала.

Читать статью
Модели мотивации персонала
Модели мотивации персонала

В современном мире, где конкуренция в бизнесе достигает невиданных высот, ключевым фактором успеха компании становится ее персонал. Эффективность работы сотрудников напрямую влияет на результативность бизнеса, а значит, на его способность конкурировать и развиваться.

Читать статью
Познавательные методы мотивации
Познавательные методы мотивации

Познавательная мотивация – это стремление к новым знаниям, желание развиваться и узнавать новое. В бизнесе это принцип может превратить обычную работу в путь к самосовершенствованию.

Читать статью
Стили мотивация персонала
Стили мотивации персонала

В современном бизнес-мире, где каждая компания стремится выделиться на фоне остальных, ключевую роль играет мотивация персонала, особенно в рядах менеджеров. Эффективное управление мотивацией менеджеров не только повышает продуктивность, но и способствует развитию всей организации.

Читать статью
Источники мотивации персонала
Источники мотивации персонала

Источники мотивации персонала являются неотъемлемой частью любого бизнеса. Эффективность организации, а также своевременное и точное выполнение функций и сроков зависят от знания того, как вдохновить персонал.

Читать статью
Административные методы мотивации персонала
Административные методы мотивации персонала

Административная мотивация ориентирована на структурирование рабочего процесса и управление персоналом с помощью определенных правил и процедур.

Читать статью
Методы прямой мотивации персонала
Методы прямой мотивации персонала

Прямая мотивация персонала – это ключевой элемент успешного управления человеческими ресурсами в любой компании.

Читать статью
Методы социальной мотивации
Методы социальной мотивации

Мотивация в современном мире играет ключевую роль в достижении эффективности как в образовании, так и в бизнесе. Она выступает важным инструментом управления, влияя на поведение и производительность людей.

Читать статью
Внедрение системы мотивации персонала
Внедрение системы мотивации персонала

Управление мотивацией является одним из важнейших аспектов управления персоналом, способствующим повышению производительности и удовлетворенности работы.

Читать статью
Звоните! Поможем быстро найти сотрудников

или напишите нам сообщение

?>