Заявка на консультацию
Введите ваш номер и менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Введите ваше сообщение и менеджер ответит вам в ближайшее время
Содержание
Все чаще работодатели предпочитают нанимать фрилансеров и удаленных специалистов: это позволяет снизить расходы на оборудование рабочего места. Однако без продуманной программы адаптации предприятию будет сложно удержать новичка. Разберем, как проводить онбординг новых сотрудников, если они работают вне офиса.
Разместим вашу вакансию на 15 площадках
Удаленный формат работы открывает большие возможности для компании и персонала, но при этом затрудняет их взаимодействие. Приобщить новичка к корпоративной культуре и помочь ему быстрее влиться в команду помогут следующие шаги:
Разработка программы адаптации. Это инструкция, которой руководствуется HR-менеджер. В нее входят план онлайн-встреч с руководством, наставниками и коллегами, перечень задач сотрудника на ближайшие месяцы и описание результатов, которых от него ждет организация.
Собеседование. Установите контакт с новичком еще до его выхода на работу. На собеседовании с успешным соискателем важно затронуть эти моменты:
Знакомство с компанией. Пообщайтесь с новым работником в его первый рабочий день: расскажите ему, где можно найти необходимые справочники, откройте доступы, добавьте новичка в чаты.
Наставничество. Практика прикрепления принятых работников к более опытным коллегам давно показала свою эффективность. Назначьте наставника, который будет отвечать на все возникающие вопросы и помогать справляться с трудностями.
Техническая поддержка. Вполне возможно, что раньше ваш новый сотрудник не работал с программами, которыми пользуется ваша команда. Предоставьте ему подробные инструкции и познакомьте с техническими специалистами.
Обратная связь. Следите за успехами сотрудника на протяжении всего испытательного срока. Собирайте отзывы у наставников, проводите экспресс-опросы и организуйте встречи с непосредственным руководителем.
Подведение итогов. По истечении срока адаптации оцените результаты, которых достиг специалист в новой должности, поинтересуйтесь его мнением о вашем предприятии и о системе онбординга. Обсудите карьерные перспективы и составьте план работы на ближайшее время.
Оптимизация бизнес-процессов с помощью Jobers – еще один шаг на пути к успешному вводу сотрудников в должность. Сервис позволяет сэкономить время HR-менеджера при поиске кандидатов и общении с соискателями, обеспечивает связь между будущим сотрудником и рекрутером перед выходом на работу. Узнать подробности о том, как Jobers поможет организовать успешный онбординг новых сотрудников, можно у нашего менеджера.
Международный бизнес охватывает широкий спектр коммерческой деятельности, происходящей между двумя или более странами. В его основе лежат принципы торговли, инвестиций, стратегических альянсов и партнерства, при этом особое внимание уделяется кросс-культурному взаимодействию и глобальным рыночным тенденциям.
В мире, где современный бизнес стремительно развивается, а конкуренция достигает своего апогея, ключевую роль играют инновации в бизнес-образовании. Они становятся решающим фактором успеха для компаний, стремящихся оставаться на передовой рынка.
В современном мире туристический бизнес претерпевает значительные изменения, во многом благодаря внедрению новых технологий и изменению предпочтений потребителей. Организация путешествий и отдыха в 2024 году становится еще более удобной, интересной и разнообразной благодаря целому ряду инноваций, которые изменяют лицо этой индустрии.
Выбор кадрового агентства – это ответственный шаг для любой компании, стремящейся найти квалифицированных сотрудников. В условиях высокой конкуренции на рынке труда, правильный выбор рекрутингового партнера может существенно повысить эффективность подбора персонала и способствовать развитию вашего бизнеса.
Эффективное лидерство не ограничивается только навыками управления проектами или финансами; оно охватывает широкий спектр компетенций, начиная от стратегического мышления и заканчивая межличностными коммуникациями. Лидеры являются связующим звеном между миссией компании и её сотрудниками, и их роль в мотивации, обучении и развитии команд несомненно важна.
В мире, где изменения являются единственной константой, компании постоянно ищут способы адаптации и инноваций. В этом контексте появилась концепция бирюзовой организации, которая обещает революционизировать подход к управлению и корпоративной культуре. Эта модель стремится создать рабочую среду, где доминируют самоуправление, целостность и эволюционная цель.
Внутренний бенчмаркинг является мощным инструментом для развития организации, позволяя анализировать и сравнивать деятельность разных подразделений внутри одной компании. Этот метод способствует выявлению наилучших практик и методов работы, что, в свою очередь, ведет к повышению общей эффективности и продуктивности организации.
Этика общения между руководителем и подчиненным становится тем фундаментом, на котором строится эффективное и взаимовыгодное сотрудничество.
В современной деловой среде факторы эффективности работы команды играют ключевую роль в достижении корпоративных целей и успешной реализации проектов. Эффективная командная работа способствует не только достижению намеченных результатов в установленные сроки, но и созданию благоприятной атмосферы в коллективе.
В современном мире бизнеса контроль за сотрудниками играет решающую роль в успехе компании. Правильный подход к управлению персоналом не только способствует повышению производительности работы, но и формирует мотивированную, целеустремленную команду.
или напишите нам сообщение