Заявка на консультацию
Введите ваш номер и менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Введите ваше сообщение и менеджер ответит вам в ближайшее время
Содержание
Как помочь новичку приступить к работе и быстрее адаптироваться в коллективе? В новой статье Jobers разберем, как составить план ввода в должность и воплотить его в жизнь.
Разместим вашу вакансию на 15 площадках
За введение сотрудника в должность отвечают HR-менеджер и руководитель отдела. Помощь может потребоваться и новичку, и работнику, которому поручены новые обязанности. Однако если для специалиста, который уже знаком с корпоративной культурой компании, достаточно найти наставника и организовать тренинг, то человеку со стороны придется принять участие во всех адаптационных мероприятиях.
Программа адаптации выглядит, как правило, следующим образом:
Изучение порядка адаптации. На этом этапе работник получает материалы, в которых отражены условия испытательного срока, контакты и другая полезная информация.
Знакомство с коллективом. HR-менеджер или руководитель представляет нового работника остальному персоналу лично или в корпоративной рассылке.
Вводная часть. Сотрудника информируют о цели и миссии компании, а также о том, какие правила поведения приняты в коллективе.
Теоретическая часть и практика. На этом этапе прикрепленный наставник знакомит новичка с внутренними актами, проводит экскурсию по офису и показывает, как решать поставленные задачи.
Аттестация. По истечении испытательного срока HR-менеджер совместно с руководителем оценивает, хорошо ли справляется сотрудник со своими обязанностями, и насколько успешно тот адаптировался в коллективе.
Что может помешать новому работнику быстро влиться в команду:
Чтобы помочь новичку стать частью коллектива, нужно составить план ввода в должность. Его образец может выглядеть так:
Разработать план ввода в должность – полдела. Успешно реализовать программу помогут наши инструкции:
Шансы на успешный ввод в должность нового сотрудника возрастают, если принятый соискатель соответствует требованиям вакансии. Jobers позволяет задействовать больше каналов поиска, оптимизировать обработку откликов и найти подходящего специалиста. Узнать подробности о том, как работает сервис, можно у нашего менеджера.
Международный бизнес охватывает широкий спектр коммерческой деятельности, происходящей между двумя или более странами. В его основе лежат принципы торговли, инвестиций, стратегических альянсов и партнерства, при этом особое внимание уделяется кросс-культурному взаимодействию и глобальным рыночным тенденциям.
В мире, где современный бизнес стремительно развивается, а конкуренция достигает своего апогея, ключевую роль играют инновации в бизнес-образовании. Они становятся решающим фактором успеха для компаний, стремящихся оставаться на передовой рынка.
В современном мире туристический бизнес претерпевает значительные изменения, во многом благодаря внедрению новых технологий и изменению предпочтений потребителей. Организация путешествий и отдыха в 2024 году становится еще более удобной, интересной и разнообразной благодаря целому ряду инноваций, которые изменяют лицо этой индустрии.
Выбор кадрового агентства – это ответственный шаг для любой компании, стремящейся найти квалифицированных сотрудников. В условиях высокой конкуренции на рынке труда, правильный выбор рекрутингового партнера может существенно повысить эффективность подбора персонала и способствовать развитию вашего бизнеса.
Эффективное лидерство не ограничивается только навыками управления проектами или финансами; оно охватывает широкий спектр компетенций, начиная от стратегического мышления и заканчивая межличностными коммуникациями. Лидеры являются связующим звеном между миссией компании и её сотрудниками, и их роль в мотивации, обучении и развитии команд несомненно важна.
В мире, где изменения являются единственной константой, компании постоянно ищут способы адаптации и инноваций. В этом контексте появилась концепция бирюзовой организации, которая обещает революционизировать подход к управлению и корпоративной культуре. Эта модель стремится создать рабочую среду, где доминируют самоуправление, целостность и эволюционная цель.
Внутренний бенчмаркинг является мощным инструментом для развития организации, позволяя анализировать и сравнивать деятельность разных подразделений внутри одной компании. Этот метод способствует выявлению наилучших практик и методов работы, что, в свою очередь, ведет к повышению общей эффективности и продуктивности организации.
Этика общения между руководителем и подчиненным становится тем фундаментом, на котором строится эффективное и взаимовыгодное сотрудничество.
В современной деловой среде факторы эффективности работы команды играют ключевую роль в достижении корпоративных целей и успешной реализации проектов. Эффективная командная работа способствует не только достижению намеченных результатов в установленные сроки, но и созданию благоприятной атмосферы в коллективе.
В современном мире бизнеса контроль за сотрудниками играет решающую роль в успехе компании. Правильный подход к управлению персоналом не только способствует повышению производительности работы, но и формирует мотивированную, целеустремленную команду.
или напишите нам сообщение