Заявка на консультацию
Введите ваш номер и менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Введите ваше сообщение и менеджер ответит вам в ближайшее время
Содержание
Вы, как рекрутер или нанимающий менеджер, наверняка обладаете навыком определения подходящих кандидатов для вашей компании. Тем не менее, ошибки иногда случаются даже с опытными профессионалами. Исследования показывают, что до 24% соискателей вводят работодателей в заблуждение, приукрашивая свой опыт и успехи. Как можно сократить вероятность ошибок при подборе персонала и какие методы оценки кандидатов стоит использовать при найме? Вместе с экспертами из «Jobers» мы разберем этот вопрос.
Разместим вашу вакансию на 15 площадках
Выбор наиболее эффективных методов оценки кандидатов Процесс отбора кандидатов обычно ограничен временем. Поскольку вы не наблюдаете кандидата в работе, ваше решение основывается на предоставленных материалах и результатах онлайн или офлайн взаимодействия. Как же наилучшим образом оценить потенциал кандидата и избежать ошибок?
“Существует несколько методов оценки потенциальных сотрудников, но важно, чтобы каждая оценка была адаптирована под конкретную должность”, – утверждает эксперт Джанин Перри. Определите ключевые навыки, которые необходимы для конкретной роли, и создайте соответствующие критерии оценки. Это поможет выявить подходящих кандидатов и определить, что им необходимо знать и уметь.
Начните с определения целей и задач. Определите, какие задачи будет выполнять кандидат, в какой команде он будет работать, и какие компетенции для этого требуются. Убедитесь, что эти критерии соответствуют ожиданиям руководства или нанимающего менеджера.
Какие аспекты оценки кандидата имеют наибольшее значение? Эксперты из Paycor считают, что следует учитывать следующие 5 ключевых факторов:
12 методов и инструментов для оценки кандидатов. Необходимо учитывать специфику каждой позиции: чем сложнее требования, тем больше методов оценки нужно использовать. Среди этих методов можно выделить интервью, психологические и квалификационные тесты, проверку рекомендаций, пробные рабочие дни и другие. Но какие из них действительно эффективны?
Для рекрутеров и нанимающих менеджеров важно задавать эффективные вопросы, способствующие более глубокому пониманию кандидатов. Применяйте практичные подходы, избегая гипотетических сценариев. Например, вместо вопроса “Как бы вы поступили, если клиент начнет кричать на вас?” предложите описать ситуацию, когда переговоры не пошли по плану, и объяснить, как они были разрешены.
Создавайте вопросы на основе компетенций, соответствующих модели компетенций компании. Вам стоит учесть три категории навыков: базовые, необходимые всем сотрудникам; специализированные навыки для конкретных профессий; и лидерские качества для должностей, требующих управленческих навыков.
Для разработки такой модели компетенций вы можете обратиться к Jobers.
Личностные опросники помогут анализировать стиль поведения, соответствие ценностям компании и тип личности кандидата.
Ассессмент-центр позволяет комплексно оценить сотрудника, используя несколько методов. Это эффективный способ определить потенциал, ключевые компетенции и соответствие личности требованиям компании.
При найме на работу можно совершить ошибки, которые в конечном итоге приведут к увольнению сотрудника и началу процесса найма сначала. Важно избегать следующих ошибок:
Чтобы добиться объективности в оценке кандидатов:
Обратная связь с участниками процесса поможет выявить ошибки и повысить прозрачность найма.
Для минимизации ошибок в оценке кандидатов рекомендуется использовать инструменты, которые упростят и автоматизируют процесс найма.
Заключение
Управление персоналом — это сложная и многогранная дисциплина, которая требует применения целого ряда стратегий и методов для достижения организационных целей. Основные принципы управления персоналом включают в себя не только подбор, обучение и развитие сотрудников, но и создание условий, при которых каждый работник сможет реализовать свой потенциал в полной мере.
Управление персоналом — это критически важная сфера деятельности, которая затрагивает все аспекты работы организации, от подбора и обучения сотрудников до разработки корпоративной культуры и стимулирования трудовой мотивации.
Процесс получения вычетов требует внимательного подхода к документации и соблюдению законодательных требований, но предоставляет значительные финансовые преимущества. Вычеты доступны не только при стандартных условиях, как покупка жилья или оплата образовательных услуг, но и в более редких ситуациях, например, при смене налогового режима или недостаточности документального подтверждения расходов.
Задумываясь о том, как заключить договор с ИП, компании стремятся максимально эффективно и законно организовать свою деятельность, а также обезопасить себя от потенциальных рисков. Важно понимать, что процесс заключения договора с ИП имеет свои особенности, которые отличаются от договорных отношений с юридическими лицами.
Прямое переоформление ИП на другого человека невозможно, так как ИП привязан к конкретному физическому лицу и его правовому статусу. Несмотря на это, существуют альтернативные способы передачи бизнес-активов и управления, которые могут быть актуальными для предпринимателей в различных обстоятельствах.
Бизнес-процессы — это совокупность взаимосвязанных задач или действий, которые преобразуют элементы входа в результаты, создающие ценность для клиента. Важность чётко организованных и оптимизированных бизнес-процессов трудно переоценить, поскольку они напрямую влияют на эффективность работы, снижение издержек и улучшение качества предоставляемых услуг или продукции.
Когда дело доходит до непосредственной продажи товаров через ИП, ключевым аспектом является выбор оптимальной логистической схемы. Модели, такие как FBO (Fulfillment by Ozon) и FBS (Fulfillment by Seller), предлагают разные условия работы, каждая из которых имеет свои преимущества и недостатки. Выбор между ними зависит от множества факторов, включая оборот товаров, наличие собственного склада и специфику товаров.
Индивидуальные предприниматели (ИП) сталкиваются с необходимостью регулярного пополнения своих счетов для обеспечения стабильной работы своего дела. Наличие достаточного количества средств позволяет не только своевременно оплачивать налоги и взносы, но и гарантировать плавное выполнение текущих операций и инвестиций.
Вывод средств с расчетного счета может понадобиться в различных случаях: для личного использования, выплаты зарплаты сотрудникам, или оплаты предпринимательских расходов. Прежде всего, важно выбирать надежный банк с удобными условиями и минимальными комиссиями для снятия наличных и осуществления банковских переводов. Важно также учитывать, что все финансовые операции должны быть должным образом документированы для обеспечения прозрачности и отчетности перед налоговыми органами.
В последние годы все больше предпринимателей стремятся максимально упростить и оптимизировать свои налоговые обязательства. Одним из наиболее привлекательных вариантов для многих становится патентная система налогообложения (ПСН), которая позволяет не только существенно уменьшить налоговую нагрузку, но и упростить процесс учета доходов и расходов. Особенно актуально это для малого бизнеса, когда каждый рубль на счету, и важно максимально сосредоточиться на развитии своего дела, а не на бумажной волоките.
или напишите нам сообщение