close
Заказать обратный звонок

Введите ваш номер и менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
jobers.ru Заявка на консультацию
Заявка на консультацию
Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
Отправить сообщение

Введите ваше сообщение и менеджер ответит вам в ближайшее время

Ваш телефон

Ваше Имя

Ваш email

Текст сообщения

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие c пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

Развитие кадрового потенциала организации

Введение

Кадровый потенциал представляет собой ключевой актив организации, требующий не только компетентного подбора, но и непрерывного развития. Эти аспекты освещены в настоящей статье, представленной Jobers. Важно осознавать, что успех развития кадрового потенциала сильно влияет на конкурентоспособность компании, экономические результаты и общую производительность. Но что такое кадровый потенциал? В широком смысле это навыки и знания сотрудников, которые способствуют росту организации. Сосредотачивая внимание на развитии человеческих ресурсов, можно значительно улучшить общие показатели деятельности компании.

Хотите полностью бесплатно?

Разместим вашу вакансию на 15 площадках

Разместить вакансию бесплатно

только для новых клиентов

Развитие кадрового потенциала

Стратегия развития кадрового потенциала организации – это детально продуманный план, способствующий достижению поставленных целей. Начиная с четкой формулировки целей развития кадрового потенциала, необходимо ответить на важный вопрос: какие ожидания организации связаны с этим ресурсом? Однако не стоит расходовать все ресурсы на обучение персонала, так как это может негативно сказаться на бюджете. Принципы развития кадрового потенциала могут быть сформулированы так:

  • Стратегия должна базироваться на системе непрерывного улучшения качества кадров, включая строгий подбор, регулярное обучение, переподготовку и повышение квалификации.
  • Стратегия должна соответствовать основным целям организации.
  • Планы должны быть реалистичными и рентабельными, учитывая затраты на развитие кадрового потенциала.
  • Развитие должно затрагивать не только сотрудников, но и руководителей, включая улучшение стилей управления и развитие лидерских навыков.

Процесс формирования плана развития кадрового потенциала включает несколько этапов:

  1. Планирование потребности в кадрах, учитывая факторы, такие как зависимость результатов от числа сотрудников, различные смены и уровни управления, а также анализ рынка труда и штата конкурентов.
  2. Разработка методов развития кадров, создание благоприятных условий на рабочих местах и поддержка самореализации сотрудников.
  3. Введение системы поощрений, включая не только материальное вознаграждение, но и участие в мероприятиях, коррекцию графика работы и доверие важным проектам.
  4. Организация механизмов обратной связи для адаптации стратегии на основе мнения сотрудников.

Существует разнообразие методов развития кадрового потенциала, включая:

  • Обучение: организация внутренних занятий, практик, курсов и программ обмена для улучшения знаний и навыков сотрудников.
  • Индивидуальное развитие: коучинг и другие формы, направленные на совершенствование отдельных сотрудников.
  • Управление развитием и эффективностью: методики для выявления способностей сотрудников и оценки организационной культуры.

 

Основные заблуждения В многих компаниях разрабатывается стратегия развития сотрудников, однако часто допускаются одни и те же ошибки. Они могут быть устранены, чтобы сделать стратегию более действенной. Давайте рассмотрим основные пункты, в которых возникают затруднения:

  1. Неправильное понимание понятия “потенциал”. Часто руководители думают, что потенциал означает сверхспособности сотрудников, что ведет к завышенным ожиданиям. Важно осознать, что потенциал – это совокупность умений и навыков всего коллектива.
  2. Переоценка “выдающихся” сотрудников. Это может привести к неравенству и тому, что некоторые способности не будут раскрыты у остальных членов команды.
  3. Формальный подход к разработке программы. Если стратегия составляется по образцу, то она может быть неэффективной. Чтобы создать подходящую стратегию, необходимо изучить компанию и разработать план, учитывающий ее особенности.
  4. Недостаточная мотивация сотрудников. Развитие должно основываться на внутренних стремлениях сотрудников, а не только на внешних факторах. Если сотрудники не видят пользы от роста, результаты могут быть невысокими.

Взаимодействие руководства и сотрудников Развитие сотрудников – это постоянно меняющийся процесс, направленный на улучшение качества работы, профессиональный рост и повышение конкурентоспособности. Компания должна вкладывать ресурсы и усилия в этот процесс.

Заключение

Руководству следует разработать адекватную стратегию, учитывая свои ресурсы. Важно также вовлечь сотрудников в этот процесс, чтобы они также были заинтересованы в своем развитии.

Смотрите также
Как мы смогли подыскать менеджера по туризму за 30 дней, потратив меньше 2 500 тысяч!
Как мы смогли подыскать менеджера по туризму за 30 дней, потратив меньше 2 500 тысяч!

Кейс о том, как нам удалось быстро найти квалифицированного менеджера по туризму за 30 дней, потратив на это меньше 2 500 тысяч рублей.

Читать статью
Нашли Web-разработчика, получив более 150 просмотров на объявлении!
Нашли Web-разработчика, получив более 150 просмотров на объявлении!

Кейс о том, как нам удалось быстро найти квалифицированного  Web-разработчика / Backend / Frontend, потратив на это меньше получив более 150 просмотров на объявлении.

Читать статью
Нашли администратора в цветочную мастерскую, потратив меньше 7 000 рублей!
Нашли администратора в цветочную мастерскую, потратив меньше 7 000 рублей!

Кейс о том, как нам удалось быстро найти администратора в цветочную мастерскую, потратив на это меньше 7 000 рублей.

Читать статью
Нашли секретаря на ресепшн, получив более 30 откликов на вакансию !
Нашли секретаря на ресепшн, получив более 30 откликов на вакансию !

Кейс о том, как нам удалось быстро и дешево найти  секретаря в зону ресепшн получив более 30 откликов на объявлении.

Читать статью
Закрыли вакансию продавца-консультанта, получив более 40 откликов!
Закрыли вакансию продавца-консультанта, получив более 40 откликов!

Кейс о том, как нам удалось дешево закрыть вакансию продавца-консультанта, получив более 40 откликов на объявлении.

Читать статью
30 откликов по 523 рубля, 30 дней, и тракторист в небольшой коттеджный поселок найден
30 откликов по 523 рубля, 30 дней, и тракторист в небольшой коттеджный поселок найден

Сегодня у нас кейс, в котором поведаем вам, как благодаря сервису массовой публикации вакансий нам удалось найти сотрудника, получив 30 откликов и дополнительно 22 резюме потратив всего месяц.

Читать статью
Закрыли вакансию охранника / оперативного дежурного за месяц, потратив на это меньше 3 500 тысяч рублей.
Закрыли вакансию охранника / оперативного дежурного за месяц, потратив на это меньше 3 500 тысяч рублей.

Кейс о том, как получить большое количество просмотров на объявлении и, с помощью сервиса массовой публикации вакансий, сократить время и расходы на подбор персонала.

Читать статью
Подыскали преподавателя английского языка всего за 30 дней, получив почти 800 просмотров на объявлении!
Подыскали преподавателя английского языка всего за 30 дней, получив почти 800 просмотров на объявлении!

Кейс о том, как нам удалось быстро и дешево закрыть вакансию педагога английского языка получив почти 800 просмотров на объявлении.

Читать статью
Наняли бухгалтера-оператора за 1 месяц, потратив на это меньше 4 000 рублей!
Наняли бухгалтера-оператора за 1 месяц, потратив на это меньше 4 000 рублей!

Кейс о том, как нам удалось дешево и качественно закрыть вакансию бухгалтера-оператора за 30 дней, потратив на это меньше 4 000 рублей.

Читать статью
Нашли IT консультанта уровня 1С всего за 30 дней, получив рекордное количество откликов!
Нашли IT консультанта уровня 1С всего за 30 дней, получив рекордное количество откликов!

Кейс о том, как нам удалось быстро закрыть вакансию консультанта 1С,  получив больше 600 откликов.

Читать статью
Звоните! Поможем быстро найти сотрудников

или напишите нам сообщение