Индивидуальный план развития сотрудника: как составить

1. Кадровику предстоит заботиться о сохранении важных работников – это одна из его ключевых обязанностей. С целью увеличения мотивации и лояльности персонала, они разрабатывают индивидуальные планы развития. Это приводит пользу не только сотрудникам, но и компаниям.
2. Что такое индивидуальный план развития сотрудника? Индивидуальный план развития – это персональная программа обучения, разработанная для каждого конкретного сотрудника. Её целью является расширение его компетенций и развитие уже имеющихся навыков.
3. Подлинно, индивидуальный план развития – это нематериальное стимулирование, приносящее пользу как сотруднику, так и компании. Работник становится более предан компании, что в свою очередь позволяет компании развивать ценных специалистов, способных более эффективно достигать бизнес-целей.
4. Успешное выполнение индивидуального плана сотрудника может привести к материальной поощрению или дальнейшему карьерному росту внутри компании.
5. Какие элементы должны быть включены в индивидуальный план развития сотрудника?Индивидуальный план развития включает в себя:
   • Цели: цель достижимы как для компании, так и для сотрудника.
   • Сроки: определены временные рамки для каждого шага плана развития.
   • Стратегия развития: включает конкретные задачи, которые сотрудник должен выполнить.
   • Поддержка: определены руководители или помощники, которые следят и помогают в процессе.
   • Отметки о выполнении: каждое завершенное задание фиксируется для оценки результатов.
6. Если остальные аспекты понятны, стратегия развития может включать следующие мероприятия:
   • Обучение сотрудников с выделением времени или без отрыва от основной работы.
   • Участие в новых проектах.
   • Перемещение в разные отделы.
   • Работа с наставниками или менторами.
   • Самообучение.
   • Прохождение тренингов и стажировок.
   • Получение сертификатов и оценка компетенций.
7. План развития сотрудника формируется с учетом его целей. Задачи должны соответствовать критериям SMART: быть конкретными, измеримыми, достижимыми, соответствующими, ограниченными по времени.
8. Важно помнить, что индивидуальный план развития должен охватывать ключевые области развития сотрудника, стимулировать его и совершенствовать профессиональные навыки. Его формат может быть различным, от схем до диаграмм Ганта. Важно, чтобы это не было принудительной мерой, иначе он не принесет позитивных результатов, а может даже разочаровать сотрудника.
9. Пример индивидуального плана развития сотрудника: Для начала требуется проанализировать профиль сотрудника относительно его текущей должности. Предположим, нужно усовершенствовать навыки менеджера по продажам:
   • Обслуживание клиентов.
   • Принятие решений.
   • Навыки общения.
   • Убеждение.

Каждая из этих компетенций включает в себя набор навыков, которые нужно развивать. Они станут основой для приоритетов развития.

Хотите полностью бесплатно?

Разместим вашу вакансию на 15 площадках

Разместить вакансию бесплатно

только для новых клиентов

1. Имя и фамилия сотрудника: Алексей Смирнов Должность: менеджер по продажам Имя и фамилия непосредственного руководителя: Елена Козлова Должность: руководитель отдела продаж Приоритеты развития:
2. Овладеть навыками самостоятельного принятия решений при работе с клиентами.
3. Поднять навыки ведения переговоров на более высокий уровень.
4. Усовершенствовать навыки подготовки презентаций и проведения публичных выступлений.

Пример карты развития сотрудника

Такая карта развития может служить основой для планирования и отслеживания процесса развития сотрудника в вашей компании.

Кому нужен индивидуальный план личностного роста?

Фактически, данный подход актуален для практически всех: как для руководителей, так и для молодых специалистов. Индивидуальный план развития по сути является детальным маршрутом развития, созданным на основе особенных профессиональных и личных черт сотрудника. Следовательно, все, кто стремится к самосовершенствованию и профессиональному росту, могут повысить свой уровень знаний и овладеть необходимыми навыками.

Для HR-специалиста жизненно важно не только участвовать в процессе разработки и утверждения индивидуального плана развития, но и следить за его выполнением. Вместе с сотрудником нужно выбрать спектр тематических тренингов и семинаров, которые необходимо пройти, и составить список умений, требующих доработки.