Top.Mail.Ru
close
Заказать обратный звонок

Введите ваш номер и менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
jobers.ru Заявка на консультацию
Заявка на консультацию
Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
Отправить сообщение

Введите ваше сообщение и менеджер ответит вам в ближайшее время

Ваш телефон

Ваше Имя

Ваш email

Текст сообщения

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие c пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

Индивидуальный план развития сотрудника: как составить

Индивидуальный план развития сотрудника: что это и как составить

Хотите полностью бесплатно?

Разместим вашу вакансию на 15 площадках

Разместить вакансию бесплатно

только для новых клиентов

  1. Кадровику предстоит заботиться о сохранении важных работников – это одна из его ключевых обязанностей. С целью увеличения мотивации и лояльности персонала, они разрабатывают индивидуальные планы развития. Это приводит пользу не только сотрудникам, но и компаниям.
  2. Что такое индивидуальный план развития сотрудника? Индивидуальный план развития – это персональная программа обучения, разработанная для каждого конкретного сотрудника. Её целью является расширение его компетенций и развитие уже имеющихся навыков.
  3. Подлинно, индивидуальный план развития – это нематериальное стимулирование, приносящее пользу как сотруднику, так и компании. Работник становится более предан компании, что в свою очередь позволяет компании развивать ценных специалистов, способных более эффективно достигать бизнес-целей.
  4. Успешное выполнение индивидуального плана сотрудника может привести к материальной поощрению или дальнейшему карьерному росту внутри компании.
  5. Какие элементы должны быть включены в индивидуальный план развития сотрудника? Индивидуальный план развития включает в себя:
    • Цели: цель достижимы как для компании, так и для сотрудника.
    • Сроки: определены временные рамки для каждого шага плана развития.
    • Стратегия развития: включает конкретные задачи, которые сотрудник должен выполнить.
    • Поддержка: определены руководители или помощники, которые следят и помогают в процессе.
    • Отметки о выполнении: каждое завершенное задание фиксируется для оценки результатов.
  6. Если остальные аспекты понятны, стратегия развития может включать следующие мероприятия:
    • Обучение сотрудников с выделением времени или без отрыва от основной работы.
    • Участие в новых проектах.
    • Перемещение в разные отделы.
    • Работа с наставниками или менторами.
    • Самообучение.
    • Прохождение тренингов и стажировок.
    • Получение сертификатов и оценка компетенций.
  7. План развития сотрудника формируется с учетом его целей. Задачи должны соответствовать критериям SMART: быть конкретными, измеримыми, достижимыми, соответствующими, ограниченными по времени.
  8. Важно помнить, что индивидуальный план развития должен охватывать ключевые области развития сотрудника, стимулировать его и совершенствовать профессиональные навыки. Его формат может быть различным, от схем до диаграмм Ганта. Важно, чтобы это не было принудительной мерой, иначе он не принесет позитивных результатов, а может даже разочаровать сотрудника.
  9. Пример индивидуального плана развития сотрудника: Для начала требуется проанализировать профиль сотрудника относительно его текущей должности. Предположим, нужно усовершенствовать навыки менеджера по продажам:
    • Обслуживание клиентов.
    • Принятие решений.
    • Навыки общения.
    • Убеждение.

Каждая из этих компетенций включает в себя набор навыков, которые нужно развивать. Они станут основой для приоритетов развития.

  1. Имя и фамилия сотрудника: Алексей Смирнов Должность: менеджер по продажам Имя и фамилия непосредственного руководителя: Елена Козлова Должность: руководитель отдела продаж Приоритеты развития:
  2. Овладеть навыками самостоятельного принятия решений при работе с клиентами.
  3. Поднять навыки ведения переговоров на более высокий уровень.
  4. Усовершенствовать навыки подготовки презентаций и проведения публичных выступлений.

 

Пример карты развития сотрудника

Приоритеты Развития Задачи Сроки Ответственный
1. Принятие решений Пройти тренинг по анализу ситуаций и принятию решений 2 месяца Ментор / Руководитель
2. Ведение переговоров Принять участие в тренинге по эффективным переговорам 3 месяца Ментор / Руководитель
3. Презентации Разработать и провести презентацию для коллег 2 месяца Ментор / Руководитель
4. Обслуживание клиентов Улучшить навыки общения с клиентами и их обслуживания 4 месяца Ментор / Руководитель
5. Тимлидерство Вести маленькую группу новых сотрудников в одном из проектов 6 месяцев Руководитель
6. Адаптивность Принять участие в ротации между разными отделами 8 месяцев HR-специалист / Руководитель
7. Навыки самообучения Прочитать не менее 3 книг по тематике отрасли 12 месяцев Личная инициатива
8. Профессиональные сертификаты Получить сертификат по управлению проектами 10 месяцев Руководитель / HR-специалист
9. Расширение сети контактов Принять участие в отраслевых мероприятиях и семинарах В течение года Личная инициатива
10. Оценка и обратная связь Регулярно обсуждать прогресс с руководителем и анализировать результаты Каждые 3 месяца Руководитель

Такая карта развития может служить основой для планирования и отслеживания процесса развития сотрудника в вашей компании.

Кому нужен индивидуальный план личностного роста?

Фактически, данный подход актуален для практически всех: как для руководителей, так и для молодых специалистов. Индивидуальный план развития по сути является детальным маршрутом развития, созданным на основе особенных профессиональных и личных черт сотрудника. Следовательно, все, кто стремится к самосовершенствованию и профессиональному росту, могут повысить свой уровень знаний и овладеть необходимыми навыками.

Для HR-специалиста жизненно важно не только участвовать в процессе разработки и утверждения индивидуального плана развития, но и следить за его выполнением. Вместе с сотрудником нужно выбрать спектр тематических тренингов и семинаров, которые необходимо пройти, и составить список умений, требующих доработки.

Успешная реализация индивидуального плана развития способствует не только выращиванию выдающегося профессионала внутри компании, но также положительно сказывается на показателях eNPS.

Смотрите также
Уровни мотивации персонала
Уровни мотивации персонала

В современном мире, где каждая организация стремится к повышению эффективности и производительности, ключевым аспектом является мотивация персонала.

Читать статью
Модели мотивации персонала
Модели мотивации персонала

В современном мире, где конкуренция в бизнесе достигает невиданных высот, ключевым фактором успеха компании становится ее персонал. Эффективность работы сотрудников напрямую влияет на результативность бизнеса, а значит, на его способность конкурировать и развиваться.

Читать статью
Познавательные методы мотивации
Познавательные методы мотивации

Познавательная мотивация – это стремление к новым знаниям, желание развиваться и узнавать новое. В бизнесе это принцип может превратить обычную работу в путь к самосовершенствованию.

Читать статью
Стили мотивация персонала
Стили мотивации персонала

В современном бизнес-мире, где каждая компания стремится выделиться на фоне остальных, ключевую роль играет мотивация персонала, особенно в рядах менеджеров. Эффективное управление мотивацией менеджеров не только повышает продуктивность, но и способствует развитию всей организации.

Читать статью
Источники мотивации персонала
Источники мотивации персонала

Источники мотивации персонала являются неотъемлемой частью любого бизнеса. Эффективность организации, а также своевременное и точное выполнение функций и сроков зависят от знания того, как вдохновить персонал.

Читать статью
Административные методы мотивации персонала
Административные методы мотивации персонала

Административная мотивация ориентирована на структурирование рабочего процесса и управление персоналом с помощью определенных правил и процедур.

Читать статью
Методы прямой мотивации персонала
Методы прямой мотивации персонала

Прямая мотивация персонала – это ключевой элемент успешного управления человеческими ресурсами в любой компании.

Читать статью
Методы социальной мотивации
Методы социальной мотивации

Мотивация в современном мире играет ключевую роль в достижении эффективности как в образовании, так и в бизнесе. Она выступает важным инструментом управления, влияя на поведение и производительность людей.

Читать статью
Внедрение системы мотивации персонала
Внедрение системы мотивации персонала

Управление мотивацией является одним из важнейших аспектов управления персоналом, способствующим повышению производительности и удовлетворенности работы.

Читать статью
Материальная мотивация персонала
Материальная мотивация персонала

Обеспечение правильной оплаты труда сотрудников (часто называемой “пакетом вознаграждений”) является важнейшей задачей для бизнеса.

Читать статью
Звоните! Поможем быстро найти сотрудников

или напишите нам сообщение

?>