Top.Mail.Ru
close
Заказать обратный звонок

Введите ваш номер и менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
jobers.ru Заявка на консультацию
Заявка на консультацию
Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие с пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

close
Отправить сообщение

Введите ваше сообщение и менеджер ответит вам в ближайшее время

Ваш телефон

Ваше Имя

Ваш email

Текст сообщения

Пожалуйста, заполните все обязательные поля

При отправке формы вы подтверждаете согласие c пользовательским соглашением и политикой о данных пользователя

Как повысить вовлеченность сотрудников

Как повысить вовлеченность сотрудников

Хотите полностью бесплатно?

Разместим вашу вакансию на 15 площадках

Разместить вакансию бесплатно

только для новых клиентов

Вовлеченный работник – мечта работодателя: он заинтересован в работе, постоянно предлагает новые идеи для развития организации и эффективно использует свой потенциал. Как определить, насколько персонал мотивирован на достижение целей, и как повлиять на повышение вовлеченности сотрудников? Читайте в новой статье блога Jobers.

Оценка вовлеченности персонала: польза для компании

Вовлеченность – желание работников принести компании максимально возможную пользу. Она побуждает человека делать все возможное для достижения поставленных задач и даже выполнять действия, которые выходят за рамки должностных обязанностей. Вовлечением движет, как правило, интерес к благополучию организации, а не страх штрафа или увольнения.

Стремление трудиться на общее благо не всегда зависит от самого работника. Низкой вовлеченности персонала способствует целый ряд факторов:

  • отсутствие у компании четкой стратегии развития;
  • непонимание работником миссии и ценностей организации;
  • низкий уровень дисциплины в команде;
  • отсутствие мотивации.

Оценка вовлеченности помогает выявить слабые места и дает возможность вовремя исправить ситуацию. Повышение интереса сотрудников к работе приводит к росту доходов компании, увеличению производительности и снижению текучести кадров.

Как оценить вовлеченность персонала

Постоянные переработки – еще не признак того, что сотрудник действительно вовлечен в развитие компании: вполне возможно, что он не справляется с объемом задач или попросту испытывает проблемы с планированием. Во время мониторинга компания оценивает вовлечение по нескольким критериям, которые можно условно разделить на основные и дополнительные.

К основным относятся условия труда, заработная плата и социальный пакет. Но, хотя уверенность в завтрашнем дне и высокая зарплата важны для любого сотрудника, этих критериев недостаточно, чтобы воспринимать цели компании как свои собственные. Поэтому при анализе вовлеченности специалист обращает внимание на дополнительные факторы:

  • наличие карьерных перспектив;
  • психологический климат в команде;
  • наличие обратной связи от руководителя;
  • самостоятельность работников при принятии решений;
  • разделение сотрудником ценностей компании.

Для мониторинга используют различные методы: анкетирование, опросы, наблюдение. Эти способы позволяют оценить вовлечение по таким метрикам, как желание строить карьеру в компании, приверженность целям организации, удовлетворенность заработной платой и вдохновение процессом работы.

Повышение вовлеченности сотрудников: советы работодателю

Вовлеченность не относится к числу деловых навыков, но работодатель может развивать это качество в своих подчиненных и мотивировать их. Для повышения вовлечения необходимо создать благоприятные условия:

  • Устанавливайте четкие цели. Гарантия выплаты премии при достижении определенных финансовых показателей мотивирует лучше, чем размытая задача обогнать конкурентов.
  • Подавайте пример. Руководитель, который «горит» работой и постоянно предлагает новые идеи, задает стандарты и вызывает восхищение.
  • Объединяйте команду. Не ограничивайте контакты сотрудников рабочим кабинетом: устраивайте тренинги и мозговые штурмы, организуйте поездки на природу, привлекайте к участию в благотворительных акциях.
  • Обучайте персонал. Курсы повышения квалификации и тренинги способствуют развитию и карьерному росту работников.
  • Проявляйте гибкость. Плавающий график работы и возможность выбрать удаленный формат повышают лояльность кадров.
  • Поощряйте самостоятельность. Предоставьте работником шанс принимать решения без вашего участия и расширяйте зоны ответственности.
  • Хвалите подчиненных. Стимулировать персонал можно не только денежными премиями: письма-благодарности, доски почета и другие виды похвалы не менее важны для сотрудников, которые стремятся работать на общее благо.

Как автоматизация HR-процессов может повлиять на вовлеченность персонала

Компания возлагает на HR-менеджера множество обязанностей, от поиска новых сотрудников до обеспечения благоприятной атмосферы в коллективе. Рекрутинговый сервис Jobers позволяет автоматизировать часть рутинных дел специалиста и освободить его время для других мероприятий, таких как увеличение вовлеченности сотрудников. Чтобы узнать подробности о возможностях инструмента, свяжитесь с нашим менеджером в чате или позвоните нам по телефону горячей линии.

Смотрите также
Уровни мотивации персонала
Уровни мотивации персонала

В современном мире, где каждая организация стремится к повышению эффективности и производительности, ключевым аспектом является мотивация персонала.

Читать статью
Модели мотивации персонала
Модели мотивации персонала

В современном мире, где конкуренция в бизнесе достигает невиданных высот, ключевым фактором успеха компании становится ее персонал. Эффективность работы сотрудников напрямую влияет на результативность бизнеса, а значит, на его способность конкурировать и развиваться.

Читать статью
Познавательные методы мотивации
Познавательные методы мотивации

Познавательная мотивация – это стремление к новым знаниям, желание развиваться и узнавать новое. В бизнесе это принцип может превратить обычную работу в путь к самосовершенствованию.

Читать статью
Стили мотивация персонала
Стили мотивации персонала

В современном бизнес-мире, где каждая компания стремится выделиться на фоне остальных, ключевую роль играет мотивация персонала, особенно в рядах менеджеров. Эффективное управление мотивацией менеджеров не только повышает продуктивность, но и способствует развитию всей организации.

Читать статью
Источники мотивации персонала
Источники мотивации персонала

Источники мотивации персонала являются неотъемлемой частью любого бизнеса. Эффективность организации, а также своевременное и точное выполнение функций и сроков зависят от знания того, как вдохновить персонал.

Читать статью
Административные методы мотивации персонала
Административные методы мотивации персонала

Административная мотивация ориентирована на структурирование рабочего процесса и управление персоналом с помощью определенных правил и процедур.

Читать статью
Методы прямой мотивации персонала
Методы прямой мотивации персонала

Прямая мотивация персонала – это ключевой элемент успешного управления человеческими ресурсами в любой компании.

Читать статью
Методы социальной мотивации
Методы социальной мотивации

Мотивация в современном мире играет ключевую роль в достижении эффективности как в образовании, так и в бизнесе. Она выступает важным инструментом управления, влияя на поведение и производительность людей.

Читать статью
Внедрение системы мотивации персонала
Внедрение системы мотивации персонала

Управление мотивацией является одним из важнейших аспектов управления персоналом, способствующим повышению производительности и удовлетворенности работы.

Читать статью
Материальная мотивация персонала
Материальная мотивация персонала

Обеспечение правильной оплаты труда сотрудников (часто называемой “пакетом вознаграждений”) является важнейшей задачей для бизнеса.

Читать статью
Звоните! Поможем быстро найти сотрудников

или напишите нам сообщение

?>